【正文】 。同時，也需要在流程的指導下對物流管理的職能機構進行重新規(guī)劃，并和流程相輔相成。XXX (Shanghai) Company, Ltd.30第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應鏈管理需求分析簡述 企業(yè)供應鏈管理需求分析 根據目前情況判斷 ,企業(yè)的供應鏈管理首要進行的工作是對企業(yè)物流體系進行再造 ,提升企業(yè)物流管理水平 .因此，新物流體系建設的基本思路中將以流程為根本、庫存為核心、基礎架構為支撐的基本方針為指導進行工作。 在機車類設備用產品這塊，主要還是和 XXXX系統(tǒng)合作，并提供部分產品給 XX。將成為今后的主要產品線。 供應鏈戰(zhàn)略XXX (Shanghai) Company, Ltd.32第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 總體解決方案 在工程類設備用產品這塊，主要是和 xx、 xxx、英國某公司等合作。最終客戶xx卡車制造xxxxxxxxxxxXX車橋公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxx其他 …代理商其他 …其他 ………………... 供應鏈戰(zhàn)略XXX (Shanghai) Company, Ltd.33協 調第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 總體解決方案企業(yè)物流管理體系基礎架構 流 程供應鏈網絡 物流中心 虛擬職能部門物流預測 /計劃 /采購 倉儲 /物流配送 反饋 /逆向物流其他相關流程 控制回路 企業(yè)物流管理體系設計支 撐XXX (Shanghai) Company, Ltd.34第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案 供應鏈網絡的優(yōu)化是基礎架構部分的重點。 （ 1） 供應鏈網絡優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.35采購 /運輸 生產 /加工 分銷 /運輸xxxxxxx地區(qū)倉庫(1)分公司(3)地區(qū)代理商(3)一級客戶(6)一級供應商(10)………二級供應商二級供應商一級客戶(X)最終客戶… …一級客戶(X)最終客戶……物流資金流信息流XXX (Shanghai) Company, Ltd.36第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案 由于庫存控制和運輸控制在整個供應鏈網絡中的重要地位，根據供應鏈整體控制與協作的要求，在優(yōu)化供應鏈網絡時需要對倉庫級別和容量，以及運輸路線和方式進行重新規(guī)劃：首先，考慮到南方市場占有國內市場 70%的份額，因此需要將倉庫級別有所調整，將 xx生產基地倉庫設計成為物料存放和市場導入型產品倉庫，以及對沈陽、基輔（俄羅斯）、福岡（日本）、哈爾濱、釜山（韓國）的產品周轉庫和給 xx庫補貨的需求穩(wěn)定型產品暫存庫。然后，考慮到配合庫存調整和降低運費的要求，取消了從 xx到襄樊、長沙、廣州的運輸路線，改為由 xx庫先通過鐵路運輸向 xx庫補貨（跨省運輸中，鐵路運輸比公路運輸更經濟 ,即使其運輸時間波動很大 ,仍然是一種很好的選擇 ），然后再由 xx庫通過公路向南方客戶運輸，而且由于企業(yè)產品零件通用性極強，可以迅速更換產品部件，而且臨時調整庫存并不會影響客戶訂單配送。（ 1） 供應鏈網絡優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.37第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案 重新設計后的效果非常明顯，以在途庫存的時間變化統(tǒng)計為例，如果按照新確定的模式 ,產品在途庫存總時間將從重新設計前的 554~755天 /年減少到目前設計完成后的340~610天 /年 (保守估計 )，在途庫存時間上的縮短不僅提高了服務質量、降低了運費，也方便了庫存控制，是新物流體系績效表現的重要方面。 根據后來統(tǒng)計的資料 ,xxx的確采納了規(guī)劃中關于分銷網絡的清理建議 ,并付之實施 .由于網絡層次的減少 ,尤其是分銷網絡的清理 ,使得企業(yè)對某系列四種主導產品的組合季度預測標準差由 220降低到 33，效果非常明顯，在渠道庫存的降低上也同樣取得了出色的成績。（ 1） 供應鏈網絡優(yōu)化XXX (Shanghai) Company, Ltd.38第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案 建設物流中心的主要思路是根據供應鏈管理環(huán)境下的要求，按照一體化物流組織模式要求通過統(tǒng)一管理物流活動，克服過去各地倉庫和辦事處分散物流管理力量的現象。物流中心的主要工作是進行供應鏈內的物流活動管理，物流中心的管理受總經理直接領導，其組織級別和財務部平齊，中心經理是中國區(qū)副總經理級別，這樣才能保證授權的充分和溝通的及時性，但物流中心還是以公司的一個下屬部門存在的。但職能劃分并不絕對，只是項目設計時的參考。（ 2） 物流中心建設規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.39第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案總經理物流中心采購管理小組 倉儲與庫存管理小組 訂單配送管理小組 控制與協調小組決策小組（ 2） 物流中心建設規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.40第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案 物流中心的組織結構和流程相對應，由不同小組負責不同職能，結構緊湊便于控制。其中，采購管理小組需要管理全公司上下的國內采購任務，配合全球采購組進行海外采購，并根據整個供應鏈內庫存和生產需要等信息安排采購工作。訂單配送管理小組主要對各種訂單完成結果進行配送和運輸安排等，同時要對物流在整個供應鏈渠道中的情況進行監(jiān)控，包括采購訂單在供應商處的履行情況，并且要和第三方物流服務商進行聯系和溝通。決策小組則是由部分高層組成，主要負責整個企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略分析，對供應商關系和協作工作進行管理，并為總經理提供決策服務。采購經理的主要職責是負責審核采購申請、領導采購管理小組、負責協調采購業(yè)務和其它業(yè)務的協作等，采購計劃員的職責是需要根據各種信息安排采購計劃并及時通知各個部門，采購員的職責是負責采購材料、負責和供應商的溝通、搜集市場信息、為上游供應商提供咨詢等，采購技術專員是從研發(fā)人員中調用的，其主要職責是與供應商就技術問題進行溝通，并合力開發(fā)新標準，共同提出新規(guī)格。訂單配送管理小組由協作員組成，其主要職責是負責產品配送工作和與第三方物流服務商的溝通。 （ 2） 物流中心建設規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.42第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（采購流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.43第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問題舉例簡析（收貨與出入庫流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.44第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案a. 配合 ERP項目進行 BPI,而非 建流程企業(yè) .充分共享信息資源 ,實現決策權利位于決策點 ,實現分散決策 ,并保持集中效應 .b. 以流程定崗位 ,而非以崗位定流程 .c. 設立特別流程 ,處理特別訂單 、 采購或退貨 .d. 流程單點接觸顧客和供應商 ,指明崗位責任 .e. 提高流程利用效率 ,盡可能一次性獲取相關信息 .在處理過程中處理信息 .f. 聯系流程產出 ,而非任務 .依照扁平化組織模式構建 .g. 讓需要得到流程產出的人執(zhí)行流程 .……（ 2）本項目流程管理的幾個原則XXX (Shanghai) Company, Ltd.45第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案a. 采用合適的計算方法配合預測和計劃流程 .b. 對產品和物料均進行多類別的 ABC分類 .c. 對產品和物料均進行標準編碼 ,并重新設計 BOM.e. 進行培訓 ,明確流程同步的概念和重要性 .f. 發(fā)放調查問卷 .......d. 做好基礎資料的保存工作 ,并養(yǎng)成良好的分析習慣 .（ 3）基礎工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.46第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 .(舉例 )ROPSROP1Leadtime Leadtime1（ 3）基礎工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.47綜合生產計劃MPSMRPCRP實施能力計劃完成物料計劃可行否 ?YN不滿足能力計劃未完成計劃調整能力調整需求調整綜合生產計劃調整主生產計劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.48Season （ 1） t （ 2） Dt （ 3） Dtt （ 4） tt （ 5） Tt （ 6） St （ 7） Ft1 1 7650 7650 1 2 2 9397 18794 4 3 3 8112 24336 9 4 4 6863 27452 16 1 5 7715 38575 25 2 6 9560 57360 36 3 7 8019 56133 49 4 8 7011 56088 64 1 9 7691 69219 81 2 10 9467 94670 100 3 11 8370 92070 121 4 12 6776 81312 144 1 13 7674 99762 169 合 計 ： 91 104305 723421 819預測 ： 14 // // // 9240趨勢 模型 為 ： Tt=， 趨勢線為 下降 態(tài)勢指數平滑法回歸分析法 (考慮季節(jié)和趨勢 )加權平均法…無論使用何種方法 ,都需要參考 ABC分類 ,并且結合主觀判斷和信息進行確認 .建議 ,幾種方法聯合使用 ,并加權平均 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.49第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 將每年 3~5月定為第 1季度， 6~8月為第