人壽個(gè)險(xiǎn)渠道的基本法利益的解讀-在線瀏覽
2025-02-21 09:01本頁面
【正文】 契約保費(fèi)的比率。 13個(gè)月繼續(xù)率 = 例： 2023年 3月繼續(xù)率 80% = 注： 如遇保全變更，則分母、分子保費(fèi)均相應(yīng)調(diào)整； 如遇保費(fèi)豁免件和生命末期件，分母、分子保費(fèi)都計(jì)算。 二、當(dāng) LC晉升為 TM時(shí)： （一）若增員的業(yè)務(wù)人員（含間接增員）仍為 LC且與其為同一直轄組，則自動(dòng)歸屬為其直轄。 三、業(yè)務(wù)主管異動(dòng)： （一）業(yè)務(wù)主管離職、改任 LC或調(diào)離原營業(yè)部時(shí)，其直轄 LC自動(dòng)歸屬于原體系上一代業(yè)務(wù)主管直轄 ,并依次向上遞補(bǔ)，直至營業(yè)部經(jīng)理； （二）業(yè)務(wù)主管改任 LC后，該員自動(dòng)歸為上一代業(yè)務(wù)主管直轄，并依次向上遞補(bǔ)，直至營業(yè)部經(jīng)理； （三）業(yè)務(wù)主管因改任 LC，而后再晉升為業(yè)務(wù)主管時(shí)，不得將其改任前所直轄 LC異動(dòng)到其直轄之下。 五、“增員禁絕期”規(guī)范 ： （一）被增員者填寫 《 增員選才程序表 》 后，自該表送達(dá)所屬營業(yè)部之日起算六個(gè)月內(nèi)視為“增員禁絕期”，其它業(yè)務(wù)人員不得對(duì)該被增員者再從事任何增員活動(dòng)； （二）被增員者持有代理人資格證書，但未到公司報(bào)聘者，自 《 增員選才程序表 》 等相關(guān)文件送達(dá)所屬營業(yè)部之日起六個(gè)月內(nèi)視為“增員禁絕期”； （三）被增員者終止合同或離職生效滿半年且保留重聘資格者，自重聘資料 (含增員選才程序表 )送達(dá)所屬營業(yè)部之日起六個(gè)月內(nèi)視為“增員禁絕期”。 業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)一位直轄 LC晉升為 SLC,該 LC晉升 SLC后一年內(nèi)個(gè)人承保 FYC的 50%每月回計(jì) 給原輔導(dǎo)業(yè)務(wù)主管 。 若 LC與被增員者同時(shí)晉升 ,則被增員者業(yè)績(jī)?nèi)曰赜?jì)給原業(yè)務(wù)主管 。 回計(jì)業(yè)績(jī)用于原業(yè)務(wù)主管的考核 晉升時(shí)提報(bào)的晉升業(yè)績(jī) ,不含業(yè)績(jī)回計(jì) . 業(yè)務(wù)主任 (TM) 主管培養(yǎng)獎(jiǎng)金 /業(yè)績(jī)回計(jì) (考核 )： 21 （一）名詞定義： 第一代育成：業(yè)務(wù)主管培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為該業(yè)務(wù)主管的“第一代育成”； 第二代育成：“第一代育成”培養(yǎng)一位直轄 LC晉升為 TM或 SLC，則該 TM或 SLC為原業(yè)務(wù)主管的“第二代育成”。 （三）核發(fā)規(guī)定： 第一代育成獎(jiǎng)金在育成 TM或 SLC生效月的當(dāng)月即可計(jì)算； 若第一代主管不在其位，第二代主管其代數(shù)關(guān)系不得往上遞補(bǔ)； 離職主管重新核準(zhǔn)報(bào)聘時(shí)，不得接續(xù)原有育成利益； 原業(yè)務(wù)主管降為 LC后育成利益切斷，之后再晉升不得接續(xù)原有育成利益； 業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)任 SLC后，不得接續(xù)轉(zhuǎn)任前所輔導(dǎo)發(fā)展的組織代數(shù)利益。 （五）代數(shù)圖例： 業(yè)務(wù)主任 (TM) 主管育成獎(jiǎng)金： 原業(yè)務(wù)主任 承保 FYC承保 FYC第一代 7%第二代 3%第一代22 業(yè)務(wù)經(jīng)理（ UM） 直轄管理津貼： 直轄組承保 FYC/月 獎(jiǎng)金比率 12,000《 FYC 38% 6,000《 FYC《 12,000 36% 2,000《 FYC《 6,000 34% FYC2,000 14% 直轄輔導(dǎo)津貼： LC個(gè)人承保 FYC/季 獎(jiǎng)金比率 12,000《 FYC 14% 7,500《 FYC《 12,000 12% 4,500《 FYC《 7,500 10% 2,400《 FYC《 4,500 8% 備注 : 直轄組內(nèi)入司時(shí)間小于 2年的 LC每季個(gè)人承保 FYC * 獎(jiǎng)金比率 23 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 SLC,于晉升當(dāng)月一次性發(fā)放 2023元獎(jiǎng)金 ? 每首次培養(yǎng)一名 LC晉升 TM,于晉升當(dāng)月一次性發(fā)放 2023元獎(jiǎng)金 ,當(dāng)新晉升 TM通過前兩次季度考核后 ,原主管可再次享有 2023元獎(jiǎng)金 ? 業(yè)績(jī)回計(jì) : 業(yè)務(wù)主管輔導(dǎo)一位直轄 LC晉升為 TM,該 LC晉升 TM后一年內(nèi)直轄組承保 FYC的 50%每月回計(jì) 給原輔導(dǎo)業(yè)務(wù)主管 。 原業(yè)務(wù)主管或新晉升主管降為 LC時(shí) ,即停止回計(jì) 。 若一年內(nèi)原業(yè)務(wù)主管或新晉升 TM,SLC任何一方有請(qǐng)假者 ,業(yè)績(jī)回計(jì)不中斷 ,回計(jì)期不順延 ,仍以一年為 限 ,不得延長(zhǎng) 。 （二）核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)： 第一代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個(gè)人承保 FYC的 7%為原業(yè)務(wù)主管第一代育成獎(jiǎng)金； 第二代育成業(yè)務(wù)主管直轄組承保 FYC、行銷主管個(gè)人承保 FYC的 3%為原業(yè)務(wù)主管第二代育成獎(jiǎng)金。 （四）特別說明： 若被育成主管職級(jí)一旦超越原主管，兩者育成關(guān)系則被斷掉， 即使原主管將來晉升為同一職級(jí)，也不得接續(xù)原有的育成利益。 新晉升的 AM降級(jí) ,即停止回計(jì) 。 回計(jì)業(yè)績(jī)用于營業(yè)部經(jīng)理的考核 晉升時(shí)提報(bào)的晉升業(yè)績(jī) ,不含業(yè)績(jī)回計(jì) . 營業(yè)部經(jīng)理 (AM/SAM) 主管培養(yǎng)獎(jiǎng)金 /業(yè)績(jī)回計(jì) (考核 )： 27 營業(yè)部經(jīng)理（ AM/SAM） 營業(yè)部管理津貼： 營業(yè)部承保 FYC/月 獎(jiǎng)金比率(AM) 獎(jiǎng)金比率(SAM) 100,000《 FYC 8% 9% 50,000《 FYC《 100,000 7% 8% 20,000《 FYC《 50,000 6% 7% FYC20,000 3% 4% 營業(yè)輔導(dǎo)津貼： LC個(gè)人承保 FYC/季 獎(jiǎng)金比率 12,000《 FYC 4
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