企業(yè)管理贏在執(zhí)行(ppt113頁)-在線瀏覽
2025-02-20 03:06本頁面
【正文】 景資料介紹（ 23行）Background/Context備忘錄內(nèi)容（建議、意見、工作總結(jié)、信息共享等等）Procedure /Remendation /Proposal主要緣由、總結(jié)、工作計劃等等Reasons to propose, Learnings ,etc下一步的任務(wù)簽名樣本31一頁備忘錄的用途?信息共享?匯報工作?總結(jié)得失?知識管理?通知相關(guān)人員?檔案管理?…… ..?寫下來的力量— 寫下來，可以幫助自己整理思路，把一個問題想得更加清楚；— 寫下來，寫的過程人會變得更加理智— 寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成；— 寫下來，不敢撒謊，因為別人會看到，工作總結(jié)中的水分會減少；— 寫下來，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久；— 隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化；— 看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時間；— 。內(nèi)部提升機制：避免了空降兵帶來的文化沖突，帶來長期的激勵 機制，保證企業(yè)文化的持續(xù)；252。良好的選人、培養(yǎng)、提拔、內(nèi)部升遷機制保證 “寶潔人 ”的歸屬 感、文化認同感；252。流程的力量保證了寶潔公司的執(zhí)行力，人才保證了寶法公司超一流水平。?傳統(tǒng)上以職能形式的營銷使各職能部門都競相爭取預(yù)算，而又不對產(chǎn)品的市場負責任。?“產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理 ”體制幫助寶潔公司從以產(chǎn)品為中心的運營機制中解放出來，從而像可口可樂一樣，不是從產(chǎn)品而是從產(chǎn)品之外的價值上使公司獲得持續(xù)增長能力。v既要在流程中 —— 要制定出執(zhí)行的啟動流程v又要超越于流程 —— 制定出啟動流程后，你就要放手讓手下去做致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) —— 4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)38戰(zhàn)略目標預(yù)算計劃Ready關(guān)鍵職責Responsibility業(yè)績跟蹤Review業(yè)績評估Result39R1— 經(jīng)營 /預(yù)算計劃（ READY）門從哪兒開，人從哪兒走40READY經(jīng)營 /預(yù)算計劃三個構(gòu)成量化的經(jīng)營目標 關(guān)鍵行動措施 財務(wù)預(yù)算41R2— 關(guān)鍵職責（ RESPONSIBILITY ）千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標42RESPEONSIBILITY 部門基本法的兩大組成部分定義部門基本法 關(guān)鍵職責的澄清與界定?確定部門的關(guān)鍵職責?部門到關(guān)鍵崗位的職責澄清與界定關(guān)鍵職責建立衡量業(yè)績的指標、標 準、權(quán)重?確定關(guān)鍵業(yè)績指標?根據(jù)計劃確定關(guān)鍵業(yè)績指標 的標準（目標值）?設(shè)定 KPI權(quán)重建立衡量公司成功的指標43R3— 業(yè)績跟蹤（ REVIEW）人們不會做你希望的，人們只做你檢查的44REVIEW業(yè)績跟蹤的三大組成部門業(yè)績跟蹤報表體系?建立報表系統(tǒng)?收集與目標相關(guān)的數(shù)據(jù)?準備業(yè)績報表?針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因過程管理和控制月 /季 /年質(zhì)詢會議?找出關(guān)鍵驅(qū)動因素?確定關(guān)鍵業(yè)績指標?落實關(guān)鍵業(yè)績指標?設(shè)定 KPI權(quán)重發(fā)現(xiàn)問題、解決、問題、事前處理質(zhì)詢后行動改進?定義改進指標的關(guān)鍵失敗因素?制定改進行動計劃?落實改進行動計劃確保目標實現(xiàn)、優(yōu)化管理45R4— 績效評估（ RESULT）革命的首要問題；誰是敵人，誰是朋友46業(yè)績 —— 能力評價是公司人力資源戰(zhàn)略的重點47R1經(jīng)營預(yù)算R2關(guān)鍵職責R3業(yè)績跟蹤R4業(yè)績評估4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)48四、高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略49執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略 /中層戰(zhàn)略 /基層戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出 “自我中心主義 ”中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使人進步50狼性領(lǐng)導原則51中國企業(yè)的執(zhí)行關(guān)鍵點：檢查與獎勵人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變52狼 —— 陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群，使其被迫進化得更優(yōu)秀。狼是群居動物中最有秩序、紀律的簇群。領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的養(yǎng)育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告： “我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。56三、自知之明狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。領(lǐng)導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢58五、血濃于水狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走 。領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。狼尊尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會卻了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤61八、原則至上領(lǐng)導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。62九、團隊精神領(lǐng)導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員 、表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。?兩人碰面時， A打招呼道， “早上好。你看 ……?經(jīng)理說， “很高興你能提出這個問題。 ”然后他就和下屬各自走開了。他們兩個人碰面之前 “猴子 ”在誰的背上 ？為了經(jīng)理不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進經(jīng)理辦公室，歡快地詢問道， “怎么樣了？ ”（這叫監(jiān)督）誰是上級67你希望下屬采取那一種行動?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性： 等著被叫去做 問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報68執(zhí)行的第一要點：猴子在下屬肩上?員工在處理他與上司的關(guān)系時可以有 5個級別的主動性：等著被叫去做問應(yīng)該做什么提出建議，然后采取最終行動采取行動，但馬上提出建議自己行動，然
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