中小企業(yè)成長一般規(guī)律與管理障礙分析-在線瀏覽
2025-02-20 02:16本頁面
【正文】 5 高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè) 高成長中小企業(yè) 企業(yè)家型 中小企業(yè) 不具有成長欲望但實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè) 成長欲望強烈但尚未實現(xiàn)快速成長的中小企業(yè) 渴望而且實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè) 6 企業(yè)家企業(yè)的特征 ? 富于創(chuàng)新 ? 善于識別和把握機會 ? 敢于冒風險 ? 強烈的成長欲望 ? “S” 型的成長歷程 ? 快速成長 7 成長的計劃性與隨機性：成長的神話 ——對進入 1996年 ? 想或計劃成長，才會成長； ? 沒有商業(yè)諾浩 (Knowhow)， 便無法成長； ? 如果公司是一個成長性的公司，公司的經(jīng)營者一定知道并且了解； ? 一旦公司快速成長，必須引入專業(yè)化的管理； ? 如果成長對創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不重要，公司就不會成長； ? 快速成長的背后往往有正式的計劃； ? 大企業(yè)是小企業(yè)成長的樣板； ? 企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不容易處理好與家庭的 關系。 8 精品 資 料網(wǎng) 企業(yè)成長的影響因素及實證分析 ? 小企業(yè)成長決定因素的理論觀點 ? 我國快速成長企業(yè)實證分析：基于天津市萬戶中小企業(yè)的問卷調查結果 ? 快速成長中小企業(yè)的特點分析 9 小企業(yè)成長決定因素的理論觀點 ① Edith T. Penrose 的基于資源的企業(yè)成長理論，強調中小企業(yè)成長的速度是由內部管理能力決定的。 ③ David C. McCleand 主要分析企業(yè)家特點、企業(yè)戰(zhàn)略與中小企業(yè)成長的關系，強調企業(yè)家型的中小企業(yè)表現(xiàn)出更強烈的成長欲望和成長業(yè)績。 10 企業(yè)家 /資料方面 企業(yè)方面 戰(zhàn)略方面 (1)動機 (1)年齡 (1)員工培訓 (2)失業(yè) (2)產業(yè)部門 (2)管理培訓 (3)教育 (3)法定形式 (3)外部資產 (4)管理經(jīng)驗 (4)布局 (4)技術精密性 (5)企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù) (5)規(guī)模 (5)市場定位 (6)以前曾經(jīng)獨立開業(yè) (6)所有權 (6)市場調整 (7)家史 (7)計劃 (8)社會邊緣性 (8)新產品 (9)專業(yè)技能培訓 (9)管理力量補充 (10)年齡 (10)國家支持 (11)培訓 (11)顧客集中度 (12)早先經(jīng)營失敗 (12)競爭 (13)以前的行業(yè)經(jīng)歷 (13)信息與咨詢 (14)以前所在企業(yè)的規(guī)模 (14)出口 (15)性別 11 數(shù)據(jù)的收集和樣本的挑選 ? 共收集到 11000多份問卷， ? 篩除信息量不足 80%和雷同問卷后，得到 8723份基本有效問卷。 12 對比樣本描述 快速成長企業(yè) 衰退企業(yè) 界定標準 員工增長率大于 25%、1997~1999年銷售收入增長率大于 30% 員工和銷售收入均為負增長 樣本構成 382家企業(yè) ， 其中內資企業(yè) 296家 (含私營企業(yè) 69家 )、 外資企業(yè) 86家 648家 ， 其中內資企業(yè)570家 (含私營企業(yè) 51家)、 外資企業(yè) 78家
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