時(shí)間管理教程-在線瀏覽
2025-02-16 22:19本頁(yè)面
【正文】 使上午不看，下午或晚上則非補(bǔ)看不可。于是他正襟危坐地準(zhǔn)備埋頭工作。他連解釋帶賠罪地花了近四十分鐘的時(shí)間才說(shuō)服了對(duì)方、平息了冤氣。在回辦公室的途中，他聞到咖啡的香味。他心里想，預(yù)算的草擬是一件頗費(fèi)心思的工作，若無(wú)清醒的腦筋難以勝任，于是他毫不猶豫的應(yīng)邀加入，就在那兒言不不及義的聊了一陣?？墒?，乖乖！一看表，已經(jīng)十一點(diǎn)二十分了，離十一點(diǎn)半的部門聯(lián)席會(huì)議只剩下十分鐘。 浪費(fèi)時(shí)間的最大因素是什么？ 思考并討論 時(shí)間管理的原則 第三章 正確的時(shí)間做正確的事 時(shí)間管理的含義 目標(biāo)牽引原則 時(shí)間管理首要原則 時(shí)鐘與羅盤 ?做事要有效率的前提： 方向要正確 目標(biāo)金字塔 戰(zhàn)略 目標(biāo) 年目標(biāo) 季目標(biāo) 月目標(biāo) 週目標(biāo) 日目標(biāo) 如果你想在 30年后擁有600萬(wàn)，你應(yīng)該怎么做 ? 想一想 20/80原則 時(shí)間管理的第二個(gè)原則 普通人的時(shí)間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時(shí)間 20%的時(shí)間 高效率的時(shí)間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時(shí)間 20%的時(shí)間 20/80原則給我們的啟示 ? 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域 ? 集中精力解決少數(shù)重要問(wèn)題 ,而不是解決所有問(wèn)題 ? 在每天中思維最活躍的時(shí)間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意，價(jià)值的工作 ?要事第一原則 時(shí)間管理第三個(gè)原則 重要： 你個(gè)人覺(jué)得有價(jià)值及對(duì)你的使命、價(jià)值觀及優(yōu)先目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的活動(dòng) (價(jià)值上） 緊急： 你或別人認(rèn)為需要立刻注意的活動(dòng)（時(shí)間上） 兩個(gè)概念 時(shí)間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。 時(shí)間管理應(yīng)用 第四章 一、記錄時(shí)間 ? 帶時(shí)間記錄本 ? 按事情的輕重緩急分類 ? 使用時(shí)間記錄表格 ?為什么要記錄時(shí)間？ ?如何記錄時(shí)間？ 時(shí)間記錄表格 二、分析時(shí)間 ?集中處理同質(zhì)工作 銷售經(jīng)理李宏的工作時(shí)間記錄 實(shí)踐練習(xí) ?李宏是否分清了做事的優(yōu)先順序并合理安排？為什么？ ?他受到哪些干擾，誰(shuí)是主要打擾者？ ?根據(jù)他的實(shí)際情況，提出你的改進(jìn)意見(jiàn)？ 三、利用“邊角料”時(shí)間 時(shí)間就像海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。 人 , 為何安於現(xiàn)狀 ? ? 為何你我都不滿意現(xiàn)狀 , 但是卻安於現(xiàn)狀 ? 當(dāng)你開始不滿於現(xiàn)狀時(shí) , 表示會(huì)有新的事物發(fā)生在你的身上 … 但是要用對(duì) “新的思考方式” 克服 ： 成本 /效益分析法 ?成本 ?
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