團隊精神與創(chuàng)新能力培訓課件-在線瀏覽
2025-02-16 21:46本頁面
【正文】 樣一個團隊需要和諧的團隊文化，才能成就高效。 三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化?！? ①群體 群體是指由于相同的目標聚集起來的一群人，沒有組織概念，更沒有團隊精神。 ③團隊的功能 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解決問題。 古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。 根據成員關系對團隊的整體效能有以下情況： 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤0 雙方斗氣，躺倒不干 1+1=0 貌合神離，問題成堆 0﹤1+1﹤2 相安無事，彬彬有禮 1+1=2 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短 1+1﹥2 案例： 《 西游記 》 中的唐僧團隊 這個團隊最大好處是互補性，領導者有權威有目標但能力差，員工有能力自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開個小差。 一個理想的 團隊基本上有四種人 : 德者：領導團隊 能者：攻克難關 智者：出謀劃策 勞者：執(zhí)行有力 唐僧德者居上（唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取經，以普度眾生，廣播善緣）。 孫悟空能者居前： 職業(yè)經理人 ，能力很強，但也有缺點，有想法，有個性，執(zhí)行力很強的人。 沙僧勞者其下： 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，適合做行政、客戶服務、質量管理等。 2. 和諧團隊的合作 合作是和諧團隊的精髓。 和諧團隊的基礎：以人為本。 目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。 ②凝聚力是團隊精神的境界。向心力、凝聚力，來自團隊成員的內心動力，來自于共識的價值觀。 同一個團隊，同一個夢想，用一個夢想去建立一個團隊，用一個團隊去實現(xiàn)一個夢想。 每一個員工都被視為大家庭的一份子，能夠發(fā)表自己獨特的觀點，像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。 目標一致 《 孫子兵法 》 “ 上下同欲者勝”。 ①將發(fā)展方針、發(fā)展目標、發(fā)展計劃，告知成員。 看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。 溝通難，理解萬歲！保持經常性的溝通。 成員與團隊之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網絡中的坐標。 ② 部門之間要進行溝通，不要造成隔閡， 人們往往以往昔的經驗來構筑今日的世界，人們往往以相似的信息來解釋新的信息； ③重要的不是你說什么，而是你聽了什么，有時候重要的不是你說了什么而是你沒說什么。缺少溝通，信息不對稱，會帶來傷感和苦。人人都感受到團隊的溫馨，關心工作與生活，激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。 如何形成氛圍：你希望別人怎樣對待你；你就怎樣對待別人；富有同情心，理解別人；樂于接受他人；關愛他人，關愛循環(huán)；信守承諾；懂得感恩；樂于同他人合作，尋求雙贏；心胸開闊、謙虛謹慎。廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓成員如何平靜 ! 。 對于團隊來說，信任 =“ 財富”，信任 =“ 生命”，只有信任了，才能發(fā)揮出團隊中整體大于局部的功效。以“服務治理的心態(tài)” 首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。 第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。 第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協(xié)調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響 領導是針對團隊的人，是一門藝術。 三、和諧團隊精神的培養(yǎng) 團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。 團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。 團隊成員互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺約束自己的行為，從而使團隊精
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1