團(tuán)隊(duì)建設(shè)-團(tuán)隊(duì)與溝通-在線瀏覽
2025-02-16 21:05本頁面
【正文】 濟(jì)管理干部學(xué)院174。 創(chuàng)新者的缺點(diǎn) *他們往往給人一種高高在上，象一個(gè)救世主的印象 *他們不太注重一些細(xì)節(jié)問題上的處理方式 *他們給人們的印象總是隨隨便便，不拘于禮節(jié) *往往使別人感到與他們不好相處10山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院174。 信息者的缺點(diǎn) *他們常常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的印象 *他們說話不太講藝術(shù)，喜歡直來直去，直言不諱11山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院174。 監(jiān)督者的缺點(diǎn) *他們比較缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)中其他成員的鼓動(dòng)力、煽動(dòng)力 *他們?nèi)狈ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)中其他成員活力的能力12山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院174。 凝聚者的缺點(diǎn) *他們常常在危機(jī)時(shí)刻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，而不能當(dāng)機(jī)立斷。 完善者的優(yōu)點(diǎn) *他們做事情總是持之以恒，而決不會(huì) 半途而廢 *他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)的很勤勞 *他們對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，是 一個(gè)理想主義者，追求盡善盡美 174。 預(yù)先警告： 有言在先，達(dá)成共識(shí) 174。 一視同仁： 誰碰燙誰 174。團(tuán)隊(duì) 是一群具有相互彌補(bǔ)才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績效目標(biāo)的完成，并且愿意共同承擔(dān)責(zé)任的群體16山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院建立團(tuán)隊(duì)的途徑 17山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院途徑一：人際關(guān)系途徑 通過增進(jìn)交往，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情、了解和信任，來建立團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)174。 使團(tuán)隊(duì)成員具有 “歸屬感”174。 容易喪失團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)174。 由于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把過多的時(shí)間和精力用于人際關(guān)系處理上，使得團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本增高174。 易操作174。 對(duì)員工的工作成績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較客觀174。 沒有說明要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)所需要的行為174。 達(dá)成目標(biāo)的部分因素也許是團(tuán)隊(duì)成員所不能夠掌握的174。 能夠順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)174。 團(tuán)隊(duì)成員之間資源共享、信息共享、智慧共享174。 要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力174。 搞不好會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的分裂20山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院途徑四：角色界定途徑 通過明確界定團(tuán)隊(duì)成員的角色和整體的規(guī)范而建立的團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)174。 由于團(tuán)隊(duì)成員角色分明，分工明確，使得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的授權(quán)174。 有利于團(tuán)隊(duì)成員之間資源共享、信息共享、智慧共享缺點(diǎn)174。 費(fèi)用很高，因?yàn)榻缍ê团囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)角色需要大量的費(fèi)用支持174。軟件開發(fā)部的成員構(gòu)成現(xiàn)有成員老張小王小李老孫大李小趙小錢小韓 小揚(yáng) 組織角色部門經(jīng)理秘書工程師工程師工程師工程師工程師工程師 工程師 職責(zé)部門全局工作行政軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì) 22山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院174。處理方式一：競爭174。處理方式三：遷就174。處理方式五：合作24山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院針對(duì)不同情況，采取不同的沖突處理方式重要、緊迫競 爭不重要、不緊迫回避 /遷就不重要、緊迫妥 協(xié)重要、不緊迫合 作25山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院要學(xué)會(huì)和諧相處26山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 一個(gè)人成功的因素， 75%靠溝通， 25%靠天才和能力。 —— 菲力蒲 .科特勒27山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院關(guān)于溝通的兩個(gè) 80%174。企業(yè) 80%以上的障礙都是由于 溝通不暢 引 起的關(guān)于溝
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