做好一名高效管理者-在線瀏覽
2025-02-16 12:51本頁面
【正文】 是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問題。? 中層執(zhí)行要創(chuàng)造性地完成。安全、高速、優(yōu)質地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，把執(zhí)行和結果做到極致。? 三星的觀點：上司永遠不可能把執(zhí)行的細節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面? 狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。愛克斯原則第一? 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。為什么優(yōu)秀的公司都強調危機？? 微軟：比爾 ”? 海爾：張瑞敏說 :” 要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。結論：? 危機可以讓人有緊迫感? 危機可以讓人自省? 危機可以讓人自我否定? 從而實現(xiàn)對自我的超越杰克 一結果：? 讓員工具有危機感，迫使員工進化，獲得整體執(zhí)行力提升的結果杰克 不要把公司開成動物園? 當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。制度第一，能人第二！? 能人什么時候才會尊重制度？當能人發(fā)現(xiàn)他的成就來自于制度的時候，他就會遵從制度。在我們大家都無能的地方，能人就出現(xiàn)了。? 制度就是對特權的一種否定！當然，制度也就不相信能人。? 所以，制度下也有能人，只不過，制度第一，能人第二領導不等于權力 擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責：使其他人身上最好的潛質發(fā)揮出來?；貋頃r我問他： “你今天的結果是什么？ ” ? 他很坦然的回答： “我去了ＸＸＸ公司。 ”? 付總：我感覺很郁悶，我的員工對做任務而不做結果感覺很正常，去了ＸＸＸ公司，沒有拿回訂單，沒有拿回欠款、沒有拿回任何東西，但是他去了，所以他很坦然，我也似乎無話可說！大熱天的，他跑到很遠的地方去辦事，似乎沒有功勞也有苦勞，可時間長了，企業(yè)的狼性也就沒了，文化上更是虛、空、假，再談不上什么執(zhí)行了！? 為了解決這個問題，我們每天讓員工填寫自己的早計劃和晚總結，再加上領導的批示和部門的總結，逐漸在工作習慣中改變員工的做事方法和思維理念，由于電腦操作對全體員工來說較有難度，我們就制作了一本名為 《 效率手冊 》 的工具，并通過它來規(guī)范我們每天的工作！ ? 效率來自執(zhí)行，結果才能交換 ? 每天進步一點點，早有計劃，晚出結果 ? 執(zhí)行心得：清晨五問，靜夜六思一． 清晨五問：1. 我本月的目標是什么？2. 我今天的目標在哪里？3. 我今天最重要的事情是什么？4. 我今天準備在哪些方面進步一點點？5. 我今天如何更快樂些？簡析：自己的執(zhí)行戰(zhàn)略在哪兒？ 每天、每月的戰(zhàn)略在哪兒？清晨五問讓自己清醒二、靜夜六思1. 我是否完成了今天的目標？2. 截止今日，我本月的目標完成了多少？3. 我今天又學到了什么？4. 我今天準備在哪些方面做得不夠好？5. 我如何才能做得更好？6. 我明天的目標是什么？? 簡析：反思今天的結果回顧自己的腳印，學習不可恥，不學習才可恥1. 開會＋不落實＝零 2. 好思路＋不落實＝零 3. 布置工作＋不督促檢查＝零 4. 追究不落實的人 =落實執(zhí)行型領導 ABC? 執(zhí)行前：? Ａ 根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？? Ｂ 下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。? Ｃ 向監(jiān)督驗收者下
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1