xx集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案ppt32頁-在線瀏覽
2025-02-16 05:38本頁面
【正文】 公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 寧波 (籌 ) 物業(yè)公司 物業(yè)公司 ) 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 一級(jí)機(jī)構(gòu) 二級(jí)機(jī)構(gòu) 三級(jí)機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 ?組織關(guān)系與職位關(guān)系并列 ?平行部門較多 (共 21個(gè) )，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散 ?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 ?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 ?信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜 ?需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 XX未來的組織關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 ? 集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。 ? 對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)以其目標(biāo)資金利潤率為考核的主要指標(biāo)。 ? 副總經(jīng)理分管各自職責(zé)范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通過總經(jīng)理進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)。 ? 人事集權(quán) ：集團(tuán)所有員工及下屬機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人由中昌集團(tuán)委派，并遵守集團(tuán)的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動(dòng)人事制度。 ? 財(cái)務(wù)集權(quán) ：集團(tuán)及下屬實(shí)體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對(duì)外，遵守集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 ?不同級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職級(jí)不同。 ?總師辦匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)權(quán)威人士。 ?決策級(jí)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)，并可兼任事業(yè)部本部一級(jí)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。 ?經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。 ?對(duì)非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。 ?對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。 ?對(duì)管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計(jì)、改進(jìn)權(quán)。 ?審核工作，并向上級(jí)報(bào)送審批。 ?對(duì)既定的制定、工作或事項(xiàng)的指導(dǎo)、修改、指正權(quán)。 ?參與對(duì)管轄范圍外的工作或事項(xiàng)的處理。 ?推翻或更改既定制度、工作或事項(xiàng)。 權(quán)限級(jí)別表 權(quán)限 類型 權(quán)限 級(jí)別 工作權(quán)限 (有章可循的工作 ) 經(jīng)濟(jì)權(quán)限 (能夠以貨幣計(jì)量 ) 人事權(quán)限 (人事制度范圍之內(nèi) ) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) ?20230元以上 ?任免權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) ?500120230元 ?調(diào)動(dòng)權(quán) ?分配權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) ?10015000元 ?評(píng)估權(quán) ?獎(jiǎng)懲權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) ?5001000元 ?建議權(quán) ?提名權(quán) 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) ?500元以下 ?工作指揮權(quán) 新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限 權(quán)限 機(jī)構(gòu) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 一級(jí) 機(jī)構(gòu) 二級(jí) 機(jī)構(gòu) 三級(jí) 機(jī)構(gòu) 董事會(huì)辦公室的職能作用 ： ?處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題 ?處理突發(fā)事項(xiàng) ?協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系 ?建立溝通反饋渠道 一 個(gè) 系 統(tǒng) 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級(jí)架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 《管理大綱》 具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )
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