【正文】 ，需要充分發(fā)揮和挖掘員工的智慧，沉淀為組織的精神 企業(yè)家精神 員工風(fēng)貌 ?公司不同的階段，會(huì)面臨不同的問題，在處理不同的問題所采取的決策中，可以體現(xiàn)公司真正的價(jià)值判斷 公司經(jīng)營(yíng)決策 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 1：企業(yè)文化梳理與診斷報(bào)告 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 13 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)現(xiàn)實(shí)命題分析 通過深入研究企業(yè)文化的統(tǒng)一性、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，深入查找中廣核集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理問題，確認(rèn)這些問題是否會(huì)成為戰(zhàn)略落地的障礙，認(rèn)真分析導(dǎo)致問題的真正原因（決策、執(zhí)行、組織、機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)），并探索有效的改善之道。 中廣核集團(tuán)文化提煉原則 現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉 現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的問題 文化的系統(tǒng)提煉 本著對(duì)中廣核集團(tuán)文化本來(lái)面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺，但求真實(shí)客觀、平實(shí)有用，建設(shè)具有集團(tuán)特色與特征的新文化，這是文化提升的第一個(gè)基本方向。首先我們要審視公司存在的現(xiàn)實(shí)問題，現(xiàn)實(shí)的問題背后所隱藏的價(jià)值觀念是什么。 理念正確的提煉和內(nèi)涵的清晰表達(dá)是建立在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)之上 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 16 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 文化提煉過程，也是一個(gè)溝通、研討、挖掘智慧、共同學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和達(dá)成共識(shí)的過程 事業(yè)理論的思考 ?外部環(huán)境的假設(shè)： 社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、客戶和技術(shù)的狀況是什么？ ?使命的思考： 客戶是誰(shuí)？客戶的需求和特征是什么？將會(huì)有何變化？我們企業(yè)和各事業(yè)單元的定位是什么？ ?核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考： 我們主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們各自的優(yōu)勢(shì)是什么？客戶選擇我們不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是因?yàn)槭裁?？?jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以學(xué)到的是什么？我們哪些事情是很難做得好的？我們那些事情是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)很難學(xué)到的？我們?nèi)绾尉邆渥銐虻馁Y源與能力？ 組織建設(shè)的思考 167。 重大關(guān)系準(zhǔn)則： 股東、客戶、員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，我們將如何處理？ 167。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 （員工） 第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。 （技術(shù)） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 （利益） 第五條 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。HOT*有質(zhì)量的熱誠(chéng) 三、白沙的戰(zhàn)略思維： 加減之道 四、白沙的管理思想： 簡(jiǎn)單主義 五、白沙的文化品性： 鶴 六、白沙的品牌定位： 飛翔文化 七、職業(yè)化的白沙人： 以此為生，精于此道 八、鑄造百年企業(yè) 華夏基石團(tuán)隊(duì)為華為公司 所做文化大綱 華夏基石團(tuán)隊(duì)為白沙集團(tuán) 所做文化大綱 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 2：企業(yè)文化大綱案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 18 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是界于企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)內(nèi)部制度之間的指導(dǎo)管理人員行為的內(nèi)部文件，是提升管理人員職業(yè)化程度的重要手段，以企業(yè)所倡導(dǎo)和所反對(duì)的重要的社會(huì)和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。它是根據(jù)價(jià)值理念和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行提煉，可以是幾條素質(zhì)要求如：挑戰(zhàn)目標(biāo)，深入實(shí)際等等，也可以是管理者職責(zé)與權(quán)力、監(jiān)督與接受監(jiān)督、商務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、利益重突、意見發(fā)表等等內(nèi)容。 ? 主要內(nèi)容： 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的要求和價(jià)值理念在行為中的體現(xiàn)進(jìn)行提煉。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 20 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 ? 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團(tuán)的企業(yè)文化。文化案例，融入到培訓(xùn)教案中。 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 21 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 補(bǔ)充訪談 補(bǔ)充訪談 典型案 例素材 企業(yè)理 念體系 歷史資料搜索 案例征集 素材確定 標(biāo)桿文化研究 案例編制 素材確定 案例編制 內(nèi)部指 導(dǎo)案例 外部啟 發(fā)案例 《 企業(yè)文化案例集 》 167。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對(duì)這些先進(jìn)人物的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)），有助于他們理解、認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，有助于激勵(lì)他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。 華夏基石企業(yè)文化故事（案例）的設(shè)計(jì)思路如下： 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 5：中廣核集團(tuán)企業(yè)文化案例集 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 22 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果之 6：中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課件 ? 中廣核集團(tuán)的 LOGO解釋及宣傳 ? 中廣核集團(tuán)歷史介紹 ? 中廣核集團(tuán)企業(yè)核心理念 、 使命愿景 ? 中廣核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團(tuán)重大關(guān)系原則 ? 中廣核集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)精神 ? 中廣核集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉 ? 中廣核集團(tuán)員工行為規(guī)范 ? 中廣核集團(tuán)用語(yǔ) 中廣核集團(tuán)文化培訓(xùn)課程體系包括培訓(xùn)講義和培訓(xùn)教案（企業(yè)文化手冊(cè)） 主要內(nèi)容示例： 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 23 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 我們服務(wù)過的某企業(yè)－員工企業(yè)文化培訓(xùn)講師用 PPT 通過本次新員工課程 7 天的培訓(xùn)，應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：1. 了解三星公司及三星中國(guó)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀2. 深刻領(lǐng)會(huì)三星的核心價(jià)值觀以及會(huì)長(zhǎng)新經(jīng)營(yíng)理念與精神3. 懂得如何遵守三星人的行動(dòng)準(zhǔn)則以及行為規(guī)范4. 培養(yǎng)作為 三星 人 的自豪感培訓(xùn)目標(biāo)1 ． I C E B R E A K I N G 相互介紹 ( 4 5 分鐘 )小組活動(dòng)說(shuō)明：用游戲的方法分組，將學(xué)員分成幾個(gè)小組，并向本組成員進(jìn)行自我介紹：①自我介紹：包括你的姓名、個(gè)人經(jīng)歷、所學(xué)專業(yè)以及不為別人所知的事項(xiàng)②為本小組起個(gè)名字，并繪制本組的組徽選擇一名發(fā)言人，負(fù)責(zé)做記錄，并代表小組向大家做匯報(bào)。② 一個(gè)小組負(fù)責(zé)：通用行為準(zhǔn)則，另外一個(gè)小組負(fù)責(zé)廉正行為準(zhǔn)則。 系統(tǒng)梳理中廣核集團(tuán)總部和成員企業(yè)過去成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和積淀的企業(yè)文化； 167。 167。 中廣核集團(tuán)總部全體中高層管理者、部分成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工代表參與，通過問卷反饋、研討、辯論、會(huì)議等方式就企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)、價(jià)值觀、是非標(biāo)準(zhǔn)、做事原則等達(dá)成共識(shí)，并將這些共識(shí)載入 《 中廣核集團(tuán)企業(yè)文化大綱 》 。 小組研討法 167。 通過系統(tǒng)部署落地工程，統(tǒng)籌使用宣貫、培訓(xùn)、傳播、激勵(lì)、約束等手段，促使中廣核集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化落到實(shí)處。 非定向與定向征文 167。 項(xiàng)目總體運(yùn)行計(jì)劃如下： 總體計(jì)劃安排：總體時(shí)間為 項(xiàng)目階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 企業(yè)文化梳理診斷 企業(yè)理念體系建設(shè) 行為規(guī)范 培訓(xùn)課件 文化案例集 實(shí)施綱要 匯報(bào)與宣講 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 33 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 副總經(jīng)理 —— 夏驚鳴 先生 ——華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、副總經(jīng)理。 ——曾就職于某汽車公司，任技術(shù)員、區(qū)域銷售經(jīng)理；某電器公司助理總裁 ——項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)十分豐富。 項(xiàng)目經(jīng)理 人員配備 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 34 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) ? 高級(jí)咨詢師 —— 王建強(qiáng) 先生 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA，多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織與管理模式、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、流程等領(lǐng)域的咨詢。對(duì)企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士。曾經(jīng)為天發(fā)股份、遵義煙草公司、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、溫州金獅集團(tuán)、浙江基建建設(shè)集團(tuán)、江蘇巨龍、西安高華電氣、西安高新地產(chǎn)、興業(yè)銀行等提供咨詢與培訓(xùn)。 ——中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士。 ——曾經(jīng)參與項(xiàng)目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團(tuán)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；某知名民營(yíng)企業(yè)（市場(chǎng)分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷體系建設(shè)）；首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)動(dòng)力能源公司（企業(yè)文化建設(shè)）；興業(yè)銀行（企業(yè)文化建設(shè)）；黑龍江移動(dòng)（企業(yè)文化建設(shè)）。 項(xiàng)目付款方式： 項(xiàng)目合同簽定三日內(nèi)支付合同款項(xiàng) 50%；項(xiàng)目中期（項(xiàng)目實(shí)施后 1個(gè)月或評(píng)估報(bào)告完成）支付 30%，其余 20%在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付。 項(xiàng)目驗(yàn)收： 以方案和培訓(xùn)材料得到客戶認(rèn)可為交驗(yàn)。 主要成果： 《 中國(guó)電信企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 中國(guó)電信企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 中國(guó)電信員工文化手冊(cè) 》 《 中國(guó)電信企業(yè)文化案例集 》 客戶評(píng)價(jià)： “ 沒想到一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和操作性。 主要成果： 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化手冊(cè) 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化案例集 》 《 江蘇移動(dòng)員工行為規(guī)范 》 《 江蘇移動(dòng)企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 客戶評(píng)價(jià)： “ 本次文化項(xiàng)目深入而細(xì)致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時(shí)還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。 主要成果： 《 奇正文化白皮書 》 《 奇正文化現(xiàn)實(shí)診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設(shè)綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機(jī)制 》 客戶評(píng)價(jià)： 《 奇正文化白皮書 》 的起草過程是我對(duì)企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)重大問題達(dá)成共識(shí)的過程，很多長(zhǎng)期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑。 ——《 人民日?qǐng)?bào) 》 等數(shù)百家媒體評(píng)論 “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣告價(jià)值。 ” ——《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 、中央電視臺(tái)等數(shù)十家媒體評(píng)論 《 白沙文化發(fā)展綱要 》 “你們的這一稿，是對(duì) 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上的突破性創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。 ” —— 邁普董事長(zhǎng) 花欣 《 三星中國(guó)的企業(yè)文化 》 “你們做得很有創(chuàng)意，很細(xì)致，很具有操作性，我們很滿意。 ” ——天音通信 CEO 黃紹文 邁普、三星中國(guó)、天音文化項(xiàng)目 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 44 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 接受我們提供文化咨詢的客戶有但不限于 : 華夏基石文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及成功案例 行業(yè) 客戶 電信電子業(yè) 華為技術(shù)公司、中國(guó)三星、廈新集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、邁普集團(tuán)、宇龍通信 電信運(yùn)營(yíng)業(yè) 中國(guó)電信集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、四川移動(dòng)、重慶移動(dòng)、安徽移動(dòng)、湖北移動(dòng) 零售分銷業(yè) 上海永樂、天音通信、愛施德公司 金融業(yè)及其他服務(wù)業(yè) 興業(yè)銀行、鄭州交通銀行、中國(guó)銀行、埃森哲（中國(guó)） 煙草業(yè) 白沙集團(tuán) 醫(yī)藥業(yè) 奇正藏藥 機(jī)械業(yè) 中國(guó)重機(jī)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方車輛、北汽修、柳工 能源業(yè)、礦業(yè) 云南馳紅、蘭成渝管道局、中鋁 房地產(chǎn)及建設(shè)分包、施工 華僑城集團(tuán)、 重慶金科、湖北一冶、中工國(guó)際、華彬國(guó)際集團(tuán)、天津電建、香江國(guó)際 城市公共事業(yè) 首都機(jī)場(chǎng)、新奧集團(tuán)、贛州城發(fā)集團(tuán)、青州電力 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 45 ....