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2025-02-15 22:47本頁面
【正文】 方法的貢獻(xiàn)，早已被許多學(xué)者公認(rèn)，並尊為「科學(xué)管理之父」或「動(dòng)作與時(shí)間研究之父」，也可以尊為「成本管理之父」，因?yàn)閯?dòng)作與時(shí)間均與成本攸關(guān)，透過成本的降低，達(dá)成勞資雙贏的結(jié)果 品質(zhì) /交期與成本 ? 品質(zhì)與交期之關(guān)係 ? 品質(zhì)與成本之關(guān)係 ? 交期與成本之關(guān)係 管理作為 ? 改善品質(zhì)以縮短交期 ? 品質(zhì)管理 ? 改善品質(zhì)以降低成本 ? 品質(zhì)管理 ? 縮短交期以降低成本 ? 交期管理 ? 降低成本以提升競爭優(yōu)勢 ? 成本管理 ? 保證安全以確保競爭優(yōu)勢 ? 安全管理 管理兩種 流程改善手法 ? 工業(yè)工程七大手法（ industrial engineering 。 QC 7 tools） ? 六標(biāo)準(zhǔn)差（ six sigma quality。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則由法蘭克〃吉爾布斯夫婦（ Frank ）首先提出，他們最重要的貢獻(xiàn)是在於他將人的基本動(dòng)作分析出來，這些基本動(dòng)作被他稱為「動(dòng)素」（ therbligs），如搜尋、尋找、移動(dòng)、準(zhǔn)備、握取等動(dòng)作，透過將動(dòng)作加以細(xì)微分解之後，他能夠?qū)⒐ぷ饔行实母纳疲?Gilbreth, 1911。 ? 此外，吉爾布斯夫婦為了記錄各種生產(chǎn)程式和流程模式，制定了生產(chǎn)程式圖和流程圖。他們除了從事動(dòng)作研究以外，還制定了人事工作中的卡片制度 —— 這是現(xiàn)行工作成績評價(jià)制度的先驅(qū)。 防錯(cuò)法 ? 又稱為防愚法，即是防止愚笨的人做錯(cuò)事情之義，也尌是連最愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事情的設(shè)計(jì)。推而廣之，如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)降至最低的程度。 ? 具有外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造（不需經(jīng)驗(yàn)與直覺）。 五五法 ? 又稱為 5W1H法、 55何法或稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 ? 所謂 5W是指〆 ? WHERE 何處 ,在什麼地方， ~空間。 ? WHAT 何者是什麼東西 /事 ~生產(chǎn)對象。 ? WHY 為何，為什麼如此。 因?yàn)檫@ 5個(gè)字母的開頭均為” W”所以稱之為” 5W” ? 所謂 1H是指” HOW” ? 5W1H是一個(gè)探討問題質(zhì)疑的技巧，” 5”是同樣的” 5W1H”最好要問 5次以上，才能將問題的癥結(jié)發(fā)掘出來也尌是打破砂鍋問到底的精神。以圖表的方式紀(jì)錄操作者雙手或足的動(dòng)作過程並藉此紀(jì)錄來做進(jìn)一步的分析與改善。以圖表的方式紀(jì)錄操作人員與設(shè)備間的關(guān)係並藉此進(jìn)一步做分析與改善。 ? 流程分析表所使用之符號(hào)解釋 ? 流程分析的方式 流程符號(hào)說明 符號(hào) 名稱 說明操作 對 物 料 實(shí) 施 加 工運(yùn)送 物 品 在 兩 操 作 間 之 運(yùn) 輸檢驗(yàn) 品 質(zhì) 數(shù) 量 之 檢 查延遲 物 料 停 留 工 作 站 等 操 作儲(chǔ)存 物料進(jìn)倉流程分析表 績效指標(biāo)：人員或材料起始：全移動(dòng)距離：結(jié)束：瓶頸站所需時(shí)間：作者： 作業(yè)數(shù)：治工具設(shè)定數(shù)：日期：33. 2 0. 380. 040. 060. 045. 2 0. 110. 080. 0534. 5 0. 420. 031. 3 0. 021. 004. 001. 3 0. 072 6 3 0 0 2 0. 00 75. 4 0. 00 6. 28 0. 00 0. 00作
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