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mrpii物料需求計劃的制定-在線瀏覽

2025-02-15 18:38本頁面
  

【正文】 的時區(qū)開始,把各個時區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時區(qū) ?預(yù)計可用量: 同 MRP的計算 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測 總需求 主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計可用量 175 可簽約量 超可用量 累計可簽約量 需求時界 計劃時界 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測 0 0 23 55 33 55 50 100 166 200 總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200 主生產(chǎn)計劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計可用量 175 377 232 375 175 245 17 217 17 217 17 可簽約量 175 8 0 0 0 0 0 150 0 366 0 超可用量 194 49 215 70 173 100 累計可簽約量 175 183 183 183 183 183 183 333 333 699 699 需求時界 計劃時界 主生產(chǎn)計劃的維護(hù) ?計劃時界:在計劃時界之前,由主計劃員對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行手工維護(hù),在計劃時界之后,由 MRP系
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