主管的目標(biāo)管理-在線瀏覽
2025-02-15 10:33本頁面
【正文】 01輸送機(jī)傳動(dòng)鏈更換 已完成 已完成 A 超級篩選機(jī)汰換纖維分級機(jī) 12月 評估案呈報(bào)中 B 降低設(shè)備故障率 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 產(chǎn)品品質(zhì)改善 客訴損失每月 /噸以下 降低設(shè)備異常 A M1078,M1238內(nèi)襯白鐵整修 已完成 已完成 A 漿品添加補(bǔ)液位安裝 已完成 已完成 B 品質(zhì)合格率提高 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 B 降低製程異常次數(shù) 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 落實(shí)品質(zhì)管制重點(diǎn)教育訓(xùn)練 E 加強(qiáng)品質(zhì)教育訓(xùn)練 每月 每月教育 自動(dòng)測試之增設(shè) A 面漿游離度自動(dòng)化測試 已完成 已完成 A 漿料 pH值之自動(dòng)化測試 12月 評估案呈報(bào)中 降低工安事故 傷害頻率 10↓ 傷害嚴(yán)重率58↓ 落實(shí) 5S活動(dòng) B 加強(qiáng)環(huán)境之整理整頓 每月 每月統(tǒng)計(jì)管理 不安全環(huán)境之改善 E 預(yù)測不安全環(huán)境之改善 12月 列出各點(diǎn)部分進(jìn)行中 落實(shí)安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練 E 每三、四月一次安全教育 每季 12月份安排 設(shè)備自動(dòng)化精簡人員 每班精簡一人 漿一、二備漿控制室合併 D 分散式電腦遷移 90年 6月 作業(yè)中 類別說明 年度： 90年 月份： 10月 單位： 部 課（組） 頁次 1/1 廠長： 副廠長： 經(jīng)理： 目標(biāo)管理卡 目標(biāo)次序 目 標(biāo) (項(xiàng)目及數(shù)值 ) 權(quán)重 行動(dòng)項(xiàng)目 比較 工 作 進(jìn) 度 達(dá)成率 計(jì)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃 實(shí)績 計(jì)劃 實(shí)績 計(jì)劃 實(shí)績 計(jì)劃 實(shí)績 計(jì)劃 實(shí)績 員工年度工作目標(biāo)表 目標(biāo)設(shè)定期間： （年月日） 填表日期： 部門代號： 職類： 職等職稱： 項(xiàng)次 目標(biāo)名稱 達(dá)成基準(zhǔn) 起訖時(shí)間 上級主管簽名 /日期 直屬主管簽名 /日期 員工簽名 /日期 目 標(biāo) 卡 項(xiàng)目 權(quán) 重 (從何事做起 ) 目標(biāo)名稱 (做何事 ) 達(dá)成基準(zhǔn) (做多少 ) 實(shí)施手段(如何做 ) 進(jìn) 度 (何時(shí)以前做好 ) 有關(guān)單位 (與何人做 ) 成 果 評 價(jià) (結(jié)果如何 ) 自我評價(jià) 主管評價(jià) A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo) 自我啟發(fā) 培 植 目標(biāo) (達(dá)成過程) 期中追蹤 目標(biāo)變更 進(jìn)行情形 指導(dǎo)事項(xiàng) 前 期 目 標(biāo) 備 註 年 期 目 標(biāo) 卡 個(gè) 人 小 組 家電事業(yè)部 課長 項(xiàng)目 權(quán)重(從何事做起 ) 目標(biāo) 名稱 (做何事 ) 達(dá)成 基準(zhǔn) (做多少 ) 實(shí)施手段 (如何做 ) 進(jìn) 度 (何時(shí)以前做好 ) 有關(guān)單位 (與何人做 ) 成果評價(jià) (結(jié)果如何 ) 自我評價(jià) 主管評價(jià) 業(yè) 務(wù) 目 標(biāo) 35 小商品的商品企劃 至少 3個(gè)機(jī)種 手工藝導(dǎo)向一臺(tái)多機(jī)能降低售價(jià) 企 劃 試作 試驗(yàn) 大量生產(chǎn) 家電技術(shù)部 家電工廠 ? B C 市場好評 ? B C 頗成功 20 販賣店系列化的推動(dòng) ○地區(qū) 5家 ?地區(qū) 3家 X地區(qū) 2家 新設(shè) 4家，爭取 6家，對策費(fèi)用○○○萬元 選 擇 接洽 實(shí)施 促銷部 A ? C 7家 A ? C 未成功，但有盡力 20 強(qiáng)化販賣店的體質(zhì) 巡迴指導(dǎo) 50家 店主、店員教育15次 計(jì)數(shù)管理的巡迴指導(dǎo)店主、店員的教育訓(xùn)練 北 部 南 部 月平均 會(huì)計(jì)課 培訓(xùn)課 ? B C 全部
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