宏基戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2025-02-14 21:50本頁面
【正文】 戰(zhàn)略發(fā)展歷程 2023/1/29 第三階段（ 20232023） 從制造業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷服務(wù)業(yè) . 與業(yè)界頂級的合作伙伴和供應(yīng)商進行合作 ，同時最大限度地減少經(jīng)營成本 ， 提高盈利能力 。 戶曉的品牌 。 隨著對捷威 （ Gateway） 和 Packard Bell的合并順利完成 ， 宏碁旨在進一步促進新的多品牌戰(zhàn)略 ， 加強全球合作伙伴關(guān)系 。 戰(zhàn)略 發(fā)展歷程 公司簡介 SWOT分析 戰(zhàn)略發(fā)展歷程 宏基戰(zhàn)略制定 宏基 環(huán)境分析 目前現(xiàn)貌分析 產(chǎn)品線廣度與特色： 筆記本電腦 、 臺式機 、 液晶顯示器 、 服務(wù)器及數(shù)字家庭等產(chǎn)品的研發(fā) 、設(shè)計 、 行銷與服務(wù) ， 持續(xù)提供全球消費者易用、 可靠的資訊產(chǎn)品 。 目前現(xiàn)貌分析 規(guī)模經(jīng)濟： 2023年 ， 宏碁收購美國第三大電腦品牌 Gateway(捷威 ), 成為全球第三大 PC制造商 。 競爭優(yōu)勢： 多品牌管理系統(tǒng)： Acer定位尖端科技 ，Gateway和 Packard Bell主打時尚潮流 ，eMachines則延續(xù)既有的低價入門級市場 。 環(huán)境變化趨勢 知識經(jīng)濟的興起將對投資模式 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、增長方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響 。 環(huán)境變化趨勢 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)： 1） 電子貿(mào)易 、 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等新型產(chǎn)業(yè)將大規(guī)模興起 。 環(huán)境變化趨勢 增長方式： 知識可以低成本地不斷復制并實現(xiàn)報酬遞增 ， 經(jīng)濟增長方式可能走出依賴資源的模式 。 2023/1/29 未來形貌描述 產(chǎn)品線廣度與特色 ：關(guān)鍵部件和零組部件進行內(nèi)部整合 ， 產(chǎn)品線從 PC業(yè)務(wù) ， 組裝電腦 ，筆記本延伸至智能手機 、 平板電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)市場 ， 形成產(chǎn)品特色 。 因此 ， 新興市場自然成為新選擇 。 競爭優(yōu)勢 ：品牌優(yōu)勢 ， 引進針對性的產(chǎn)品 、 提高消費者的滿意度和店面體驗 、 實行網(wǎng)格化渠道管理等 。 2） 宏碁的銷售和制造 完全外包 ， 即使產(chǎn)品不斷增加 、 營業(yè)額 屢創(chuàng)新高 ， 也不需要額外增加人手或投資 。 4） 與時俱進 、 可長可久的 “新經(jīng)銷模式 ”。 2）投資過于 分散 3）國際行銷 人才不足 4） 2023年 3月 31日 高管 蘭奇 離職 ，團隊大裁員 。 宏基核心競爭力 在 2023年，宏碁新總裁翁建仁答道：我們的 核心競爭力 就是 速度和效率 。宏基的運營成本是 %，惠普大概是在11%,戴爾是在
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