制勝故事管理學(xué)簡介-在線瀏覽
2025-02-14 21:08本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高運(yùn)作效率的關(guān)鍵 重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，整合業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)作效率是企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。 ? 帕金森定律 ? 木桶效應(yīng) 制勝故事管理學(xué) 優(yōu)秀企業(yè)都重視制度，合理的制度是重要的生產(chǎn)力 制度化管理是提高企業(yè)整體運(yùn)作效率的重要法寶。 從某種意義上說，制度是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。對(duì)人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞。 —— 彼得斯 ? 唐太宗的故事 ? 劉邦的故事 ? 諸葛亮的故事 ? 子賤放權(quán) ? 鯰魚效應(yīng) 制勝故事管理學(xué) 世界上有兩件東西比金錢更為人們所需 認(rèn)可與贊美 美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了 30%左右的能力。 激勵(lì)與贊美的能力造就你的企業(yè)持續(xù)輝煌。 ? 士為 “ 贊賞 ” 者死 ? 卡特總統(tǒng)攬責(zé) ? 沒有吃完的牛排 ? 鴨子只有一條腿 ? 只有你能欣賞我 制勝故事管理學(xué) 團(tuán)隊(duì)及組織的內(nèi)耗是企業(yè)最大也是最可怕的敵人 ?團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的各要素配置好了能形成合力，產(chǎn)生 1＋1≥2 效應(yīng)； ?如果磨合失當(dāng)，會(huì)形成內(nèi)耗、摩擦，產(chǎn)生 1＋ 1≤2負(fù)效應(yīng)； ?如果團(tuán)隊(duì)摩擦超過一定限度，會(huì)防礙系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 人與人，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)，組織與組織，甚至國家與國家之間，存在的問題大多數(shù)都與溝通有關(guān)，溝通也是世界上最難的問題之一。會(huì)議多如牛毛或者會(huì)議沒有結(jié)果，每天毫無所獲地打磨掉，周圍危機(jī)四伏。 ? 什么是你生命中的大石頭？你的瓶子滿了嗎？ ? 二八定律 制勝故事管理學(xué) 面對(duì)激烈商戰(zhàn)，不斷完善，確保在競爭中保持不敗 ?假如你不淘汰自己，可能就會(huì)被別人淘汰。 ? 七只小狗 ? 永遠(yuǎn)的坐票 ? 青蛙法則 ? 每天淘汰你自己 制勝故事管理學(xué) 給顧客提供滿意的服務(wù)是我們每個(gè)企業(yè)的唯一出路 企業(yè)只有不斷地進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，才能增加產(chǎn)品的技術(shù)含量與知識(shí)含量，提高競爭力，獲得競爭優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)發(fā)展。 ? 250定律 ? 達(dá)維多定律 ? 通用公司服務(wù)客戶的故事 ? 將服務(wù)進(jìn)行到底 制勝故事管理學(xué) 做好危機(jī)管理，企業(yè)免陷困境 危機(jī)是一位不速之客，無論你是否喜歡，總要發(fā)生。 優(yōu)秀企業(yè)都重視危機(jī)管理 誰動(dòng)了您的奶酪？ ? 溫水煮青蛙 ? 未雨綢繆，居安思危 制勝故事管理學(xué) 優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)從局限思考走出來，進(jìn)行全面系統(tǒng)思考 ? 拆解汽車的故事 ? 六頂帽子的思考方法 ? 一種有效地獲取信息的技巧 （白帽
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