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2025-02-12 08:25本頁面
【正文】 蕪存菁由此與日常管理制度連結(jié)在一起。在這個會上每個人發(fā)表後的知識，都會有在場的專家給予評分並上載到知識管理平臺上。目前此活動運作了一年半以上，已成為日月光核心力心共通的學(xué)習(xí)活動。每個月定期公告文件產(chǎn)出及文件品質(zhì)排行榜 (由所有文件閱讀者給的分數(shù) )，當(dāng)月最優(yōu)的前十名則由高階主管在主管月會上頒發(fā)紀念品以示嘉獎；當(dāng)季產(chǎn)出文件品質(zhì)最優(yōu)良的前三名，則提報人事獎勵，記小功一支並公告全公司。? 圖書館是靜態(tài)的地方，但因人的加入，變?yōu)閯討B(tài)的有機體。 8 8「人」 (personalization)的策略 ? 當(dāng)同仁由顧客處接到挑戰(zhàn)性的工作時，想求新的工作夥伴一起接受挑戰(zhàn)時，最常使用的檔案就是此一檔案，他們可以找出先前已有此一工作經(jīng)驗的同事，來請教或共同組成工作團隊。? 我們知道的比我們能夠說出的多。? 參加知識社群不僅是智慧資本的成長，其實社交資本 (social capital)的成長，更是大多數(shù)社群成員所期待的結(jié)果，有人認為後者比前者更加重要。因為他們認為這是公司的基礎(chǔ)建設(shè)，它雖然不會直接讓公司賺錢，但卻會讓公司的智慧資本增加，和錢滾錢的道理一樣，將來會成為公司的雄厚資產(chǎn)，所以不能把其當(dāng)成費用支出，計算回收率。 11 11未來不只是運算 (puting)的世界，更是連結(jié)(connecting)的世界 ? 知識要能快速移動– 它必須是明確及成套的– 某一個人或團體能夠開啟、瞭解並且吸收這些知識– 這些人或團體必須有足夠的動機去做上述的事情– 沒有任何障礙阻止他們這樣做。也就是該看的人，可以充分的分享與學(xué)習(xí)；不該看的人，要做到滴水不漏的防範(fàn)措施。千萬不能期望沒有問題。對問題要有過人的敏感度與擔(dān)當(dāng)，主動積極解決問題，尤其不可以企圖掩蓋問題。? 多利用上級及組
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