加工制造企業(yè)5s培訓(xùn)手冊(cè)-在線瀏覽
2025-02-11 14:25本頁(yè)面
【正文】 率問(wèn)題 ) ? 管理人員看不出物品到底有多少 (管理問(wèn)題 ) 四 .5S的重要性 2/4 13 ? 增加人員走動(dòng)的時(shí)間 (秩序與效率問(wèn)題 ) ? 易造成堆積 (浪費(fèi)場(chǎng)所與資金 ) 工具亂擺放 ? 增加找尋時(shí)間 (效率損失 ) ? 增加人員走動(dòng) (工作場(chǎng)所秩序 ) ? 工具易損壞 (影響成本 ) ? 料通道不當(dāng) (影響效率 ) ? 工作場(chǎng)所不流暢 (影響效率 ) ? 增加搬運(yùn)時(shí)間 (影響成本 ) ? 易生危險(xiǎn) (安全問(wèn)題 ) 工作人員的座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇 (影響品質(zhì)及效率 ) 四 .5S的重要性 3/4 14 四 .5S的重要性 4/4 ? 有礙觀瞻 ,影響作業(yè)場(chǎng)所士氣 (影響工作士氣 ) ? 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題 .(場(chǎng)所的浪費(fèi) ) 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi) , 這些浪費(fèi)包括 : 因之如何成為一個(gè)有效率 .高品質(zhì) .低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視整理 .整頓 .清潔的工作 ,并徹底地把做好 15 ? 整理要決 ? 不用的東西 丟棄 ? 不太用的東西 放在較遠(yuǎn)的地方 ? 偶而使用的東西 安排一個(gè)地方放好 ? 經(jīng)常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 ? 能盡早拿來(lái)的東西 只留必要的量身邊 ? 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西 多留一些在身邊 五 .5S實(shí)施要訣 1/7 16 三無(wú)：乃指無(wú)理、無(wú)穩(wěn)、無(wú)馱是去除不良的行 為與結(jié)果並予以改善。 無(wú)穩(wěn)：不穩(wěn)定、不規(guī)律、變化性 。 五 .5S實(shí)施要訣 2/7 17 ? 整頓要決 整理以後重新排列，將「要」的物品定品、定位、定量，提升 工作效率、 工作品質(zhì)，重新堆積整理。 就物而言 , 以便在最快速的情況取得所要之物。確實(shí)、徹低了解及執(zhí)行“三定” , 並設(shè)定基準(zhǔn)。 三定 ：乃指定品、定位、定量是針對(duì)人、機(jī)、 料、法的管理與標(biāo)準(zhǔn)。 定位：適當(dāng)?shù)馁Y格、技能、位置等 。 五 .5S實(shí)施要訣 3/7 18 ? 清掃要決 無(wú)塵無(wú)污，使工作場(chǎng)所必須沒(méi)有垃圾和污垢。打掃看得到骯髒的地方。早期發(fā)覺(jué)機(jī)器設(shè)備之異常以達(dá)預(yù)防保養(yǎng)的目的。 五 .5S實(shí)施要訣 4/7 19 三現(xiàn) ：乃指現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)況 ,是針對(duì)處理事務(wù)的程序與行為。 現(xiàn)物：現(xiàn)場(chǎng)物件，如：不良品、工具、機(jī)器、軟體、 文件。 三不 ：乃指不接受、不製造、不流出 “ 不良品 ” (含人、 機(jī)、料、法 ),以確保品質(zhì)的原則。設(shè)定衡量目標(biāo)及各基準(zhǔn) (含要不要、 三定 )、目視管理基準(zhǔn)。 ? 清潔的要領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S工作制訂目視管理、顏色管理的其準(zhǔn)制訂稽核方法
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