【摘要】超市營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月目錄第一單元前言第二單元概述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元盤點(diǎn)前
2024-12-29 13:37
【摘要】西北大區(qū)HR統(tǒng)一盤點(diǎn)作業(yè)流程西北大區(qū)HR文件名負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容份數(shù)1.全店盤點(diǎn)計(jì)劃店長(zhǎng)準(zhǔn)備期、盤點(diǎn)日的工作流程店長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理經(jīng)理各一份2.盤點(diǎn)貨位分布圖經(jīng)理、店長(zhǎng)助理貨架號(hào)、位置每部一份3.貨
2025-02-11 05:18
【摘要】虹雨超市超市管理有限公司2023年9月盤訓(xùn)培點(diǎn)一、盤點(diǎn)的概念?盤點(diǎn)就是定期或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的實(shí)際損耗。對(duì)部分商品進(jìn)行盤點(diǎn),稱為周期盤點(diǎn),每月一次對(duì)整個(gè)超市的商品進(jìn)行盤點(diǎn),稱為月度盤點(diǎn)。一、盤點(diǎn)的概念?盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)
2025-04-05 18:03
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2024-08-06 09:38
【摘要】商品盤點(diǎn)手冊(cè)第1頁(yè)/共80頁(yè)盤點(diǎn)手冊(cè)山西美特好連鎖超市有限公司
2025-01-11 02:50
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范?盤點(diǎn)手冊(cè)機(jī)密第
2024-08-25 18:27
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備第七
2024-08-06 08:55
【摘要】盤訓(xùn)培點(diǎn)惠家購(gòu)物廣場(chǎng)?盤點(diǎn):就是定期或不定期地對(duì)店內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn),以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),并因此加以改善,加強(qiáng)管理。?盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),也是對(duì)盤點(diǎn)周期內(nèi)營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗,所以門店盈利在盤點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。?盤點(diǎn)的損耗反映門店?duì)I運(yùn)上的失
2025-02-09 21:40
【摘要】盤點(diǎn)的管理一、序言:一般企業(yè)的老板,在經(jīng)營(yíng)中都不會(huì)也不知道要去盤點(diǎn)。也不知道它的重要性,只要每年有盈余就好,因此就形成了呆料,廢料,過多過少的物料而空間不夠,生產(chǎn)狀況不順暢,一連串的問題,接撞而來,這時(shí)反映快,動(dòng)作快的老板,會(huì)找專家,專業(yè)醫(yī)生咨詢,診斷改善,來改善企業(yè)體質(zhì),求得企業(yè)的發(fā)展。二、盤點(diǎn)的目的與功能:
2025-02-09 22:51
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)二零**年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2025-05-27 01:29
【摘要】1課程目標(biāo)?了解正確的操作流程?規(guī)范特殊問題的處理方法?掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)2課程內(nèi)容1、盤點(diǎn)的概念7、盤點(diǎn)中的操作流程2、盤點(diǎn)應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)8、盤點(diǎn)中的注意事項(xiàng)3、生鮮的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)9、生鮮盤點(diǎn)注意事項(xiàng)4、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
2025-04-05 18:10
【摘要】盤點(diǎn)培訓(xùn)一、盤點(diǎn)準(zhǔn)備1、盤點(diǎn)小組劃分原則:賣場(chǎng)要按類別劃分,同一組不能盤不同類別的商品,小庫(kù)不考慮類別。同一區(qū)域同一類別盤點(diǎn)分組號(hào)要連續(xù),不能只為劃分盤點(diǎn)范圍方便,而將同一類別盤點(diǎn)組號(hào)內(nèi)插入其他類別的組號(hào),并保證每日盤點(diǎn)分組號(hào)是連續(xù)的。另外,對(duì)于寄售商品(如:快廳的飲料等)不可漏編組,各區(qū)域帳外商品要單獨(dú)盤點(diǎn),且不錄入電腦,將手工盤點(diǎn)表直接交財(cái)務(wù)。各區(qū)域報(bào)盤點(diǎn)分組時(shí)要注明哪些是封閉柜,因
2024-10-02 05:41
【摘要】培訓(xùn)資料2022/5/311培訓(xùn)課目庫(kù)存盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員?時(shí)間:45分鐘?培訓(xùn)方式:幻燈片培訓(xùn)資料2022/5/312一、掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義:?——庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫(kù)存管
2025-06-20 18:29
【摘要】第一篇:商場(chǎng)超市存貨盤點(diǎn)管理 存貨治理是每家超市企業(yè)在營(yíng)業(yè)中都要碰到的問題。有的超市井井有條,有的超市雜亂無章,關(guān)鍵的差別是制度治理。賣場(chǎng)存貨治理包括倉(cāng)庫(kù)治理和盤點(diǎn)作業(yè)兩種。倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)倉(cāng)庫(kù)治理是指...
2024-10-13 11:34
【摘要】LOGO超市員工手冊(cè)目錄儀容儀表及言行規(guī)范1店員接待服務(wù)規(guī)范2營(yíng)業(yè)員日常工作要求3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔操作規(guī)范4收銀管理及其他5員工交流6安全知識(shí)7附則8第一章????儀容儀表及言行規(guī)范v公司員工上班期間,應(yīng)按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝,注意個(gè)人儀表端莊、服飾
2025-04-02 12:59