汽車企業(yè)組織設(shè)計內(nèi)容與過程(下)-在線瀏覽
2025-02-08 21:18本頁面
【正文】 廣告部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 安培面皂公司按銷售渠道劃分的組織結(jié)構(gòu) 12 職能型組織于事業(yè)部型組織 以上幾種部門化方式中 ， 第一種按工作的階段過程 （ 活動和技能 ） 來劃分部門 ， 其余的各種都是一工作活動的結(jié)果 （ 產(chǎn)品 、 地區(qū)和銷售渠道 ） 為基準來劃分部門的 。 采用第二種部門劃分方式 ， 則主要是為了追求產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào)性 ， 以便在適當?shù)牡攸c ， 通過適當?shù)那?， 為合適的顧客提供滿意的產(chǎn)品 。 13 對分部型組織結(jié)構(gòu)的評價 優(yōu)點： ① 減輕高層管理人員協(xié)調(diào)的困難 ； ②能更好地調(diào)動中層管理人員的積極性； ③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才； ④ 組織具有較強的靈活性和彈性； 缺點： ① 不利于提高專業(yè)化專業(yè)化工作技能； ② 當經(jīng)營規(guī)模未達到一定程度時難免出現(xiàn)資源配置不經(jīng)濟的現(xiàn)象； ③不利于高層管理人員的集中控制。 總經(jīng)理 總經(jīng)濟 總經(jīng)濟 總經(jīng)濟 原始設(shè)計 原始設(shè)計 原始設(shè)計 原始設(shè)計 原始設(shè)計 工程公司中的項目小組 15 按項目與按職能劃分部門相結(jié)合 將各類專業(yè)人員安置在其所在的職能部門中，然后根據(jù)任務(wù)開展的需要從各職能部門抽調(diào)有關(guān)人員組成項目小組，在工作進行中同時接受職能部門領(lǐng)導和項目小組領(lǐng)導的雙重指揮。 職能部門甲 職能部門乙 職能部門丙 工程項目 1 工程項目 2 工程項目 3 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 矩陣型組織 16 部門化方式小結(jié) 以上幾種組織的部門化方式 ， 在組織設(shè)計中可以混合使用 。 我們稱之為 混合部門化 。 職權(quán)關(guān)系的種類 ?直線職權(quán) ?參謀職權(quán) ?職能職權(quán) 20 直線職權(quán) 直線職權(quán) 是指上級指揮下級的權(quán)力 。 特點： 上級有指揮命令權(quán) ，下級必須貫徹執(zhí)行 下級對自己的直線上級負責 ， 并報告工作 。 特點： 不能象其他部門發(fā)號施令 ， 而是幫助工作 ， 為整個其企業(yè)或某些部門提供服務(wù) ，發(fā)揮助手作用 。 參謀機構(gòu)和人員發(fā)布指示的權(quán)力只有在得到上級主管人員認可 ， 并按一定的制度和程序行使 。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權(quán) 24 職能職權(quán)的兩種形式 —— 2 參謀機構(gòu)和人員向下一級組織中的相應(yīng)機構(gòu)和人員提出要求，并進行檢查監(jiān)督。 難點在于對參謀職權(quán)和職能職權(quán)的設(shè)計 。 27 維護統(tǒng)一指揮原則 總經(jīng)理 人事部 公共關(guān)系部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 工廠 工廠 工廠 職能職權(quán)集中在關(guān)系最接近的地方 這樣做的目的就是將職能職權(quán)盡可能集中在關(guān)系最為接近的機構(gòu) ， 以保證直線指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 。 措施 ? 決策權(quán) 、 指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一； ? 運用貢獻分析法 ， 正確處理直線職權(quán) 、 參謀職權(quán)和職能職權(quán)的關(guān)系 。 29 讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用的原則 措施 ? 實行強制參謀制度。 ? 授予參謀機構(gòu)和人員越級報告權(quán)。 30 對職權(quán)做出明確規(guī)定原則 措施 ? 各部門及主管人員的職責進行全面 、 具體的說明； ?組織設(shè)計中必須用科學 、 確切的語言進行植物的描述 ， 不會產(chǎn)生歧義； ?以書面形式明文規(guī)定 。 31 職能部門的綜合化 專業(yè)分工與協(xié)作原則是組織設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則之一 ， 但分工過細 ，也會帶來一系列缺點 。 高 O 細 分工程度 管理效率 適當 過細 分工效率曲線 32 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 33 明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論是加拿大麥吉爾大學管理學院教授明茨伯格教授在 1983年的專著 《 五字組織結(jié)構(gòu) 》 中提出 。 協(xié)調(diào)方式的三個階段 ? 相互調(diào)整方式； ?直接監(jiān)督方式； ?標準化方式 。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 相互協(xié)調(diào)方式 通常只需雙方進行簡單的口頭交換意見，甚至只要通過手勢、面部表情就能達到彼此默契。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 直接監(jiān)督方式 除口頭溝通交換意見外，運用規(guī)章制度、書面文件來協(xié)調(diào)工作的比重逐步增加。
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