團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-08 06:52本頁面
【正文】 隊(duì)在企業(yè)中處于什 么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán) 隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激 勵(lì)下屬 ? △ 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮 演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評(píng) 估 ? 4．權(quán)限 (Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán) 隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)。 團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個(gè)方面： (1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ? 財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán) (2)組織的基本特征。 (Plan) 計(jì)劃的兩層面含義： (1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的 行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工 作程序。只有在計(jì)劃的操作下，團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步 一步地接近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 典型特征：保守、有責(zé)任感、有效率、守紀(jì)律 實(shí)干者 優(yōu) 點(diǎn)：有組織能力、務(wù)實(shí)，能把想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng) 工作努力、自律 作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大；實(shí)干者不會(huì)根據(jù)個(gè)人興趣 而是根據(jù)組織需要來完成工作；好的實(shí)干者會(huì) 因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而 勝任高職位，但難以勝任總負(fù)責(zé)人。意志堅(jiān)定、過分自信 的推進(jìn)者對(duì)于任何失望或失敗都反映強(qiáng)烈。推進(jìn)者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對(duì)困難，并義無反顧地加 快速度；敢于獨(dú)自做決定而不介意別人的反對(duì) 推進(jìn)者是確保團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員。 從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員 ? 團(tuán)隊(duì)中缺什么角色？我最擅長(zhǎng)什么？欠缺什么？ ? 綜合能力的考察 角色管理 ? 人人能不斷進(jìn)步 ， 但無人能達(dá)到完美 ， 但團(tuán)隊(duì)可以通過不同角色的組合達(dá)至完美 ? 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴相生 。 角色無好壞 ，關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作 。 ? 言出法隨 —— 不碰不燙，一碰就燙，碰哪燙哪。 ? 一視同仁 —— 誰碰燙誰，一律平等。 和諧合作 理想激勵(lì) ：職涯規(guī)劃、晉升通道 目標(biāo)激勵(lì) ：成為 “ 第一名 ” 任務(wù)激勵(lì) ：說明任務(wù)的難點(diǎn)，提出明確的挑戰(zhàn) 標(biāo)桿激勵(lì) ：標(biāo)桿的威力 榮譽(yù)激勵(lì) ：為（個(gè)人與集體）榮譽(yù)而戰(zhàn) 物質(zhì)激勵(lì) ：區(qū)分保健因素與激勵(lì)因素 組織激勵(lì) ：讓業(yè)務(wù)員有機(jī)會(huì)參與決策 環(huán)境激勵(lì) ：布置激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境 通過激勵(lì)建立團(tuán)隊(duì)精神 生存需要 安全需要 歸屬需要 尊重需要 成就需要 滿意因素 滿足因素 和諧合作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1