生產(chǎn)制造概論-在線瀏覽
2025-02-07 12:10本頁面
【正文】 n s pQOS 總表 3/3 新車上市控制計劃 課程內(nèi)容 1. 製造處 “前瞻工程部” 新車導(dǎo)入職掌介紹現(xiàn)行車輛生產(chǎn)流程暨製程管制 2. 新車上市前生產(chǎn)可行性評估及成本分析 (feasibility study cost analysis) 3. 新車上市之製造計劃 (Manufacturing Launch Plan) 4. 新車試作階段之流程管制 成功大學(xué) EMBA經(jīng)營管理 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營追求永續(xù)利潤 ~由環(huán)境保護創(chuàng)造利基 ? 壹、公司簡介 ? 貳、企業(yè)永續(xù)發(fā)展、經(jīng)營策略 ? 參、利潤與生態(tài)雙贏策略 ? 肆、企業(yè)公民：整合性產(chǎn)品策略、綠色製造策略 ? 製造流程及污染防治成效說明績效說明 ? 執(zhí)行理念與策略 ? 工廠環(huán)境管理現(xiàn)況 (綠色生產(chǎn)力 ) ? 執(zhí)行情形 ? 具體成效 (環(huán)?？儍?yōu)獎項 ) ? 五、結(jié)語 ? Quality level ? What is Six sigma? ? Why we need Six sigma? ? Development and Deployment strategy ? How Six sigma merges into our daily business? Outline Sigma Level 與合格率的關(guān)係 每百萬不良數(shù) 合格率 2 308,537 % 3 66,807 % 4 6,210 % 5 233 % 6 % Sigma Level 在 的長期偏移量下 挑戰(zhàn) — 為什麼大多數(shù)的企業(yè)在 3~4 Sigma? 3 sigma 4 sigma 5 sigma 6 sigma 大多數(shù)的企業(yè)能力 障礙 ?沉醉過去的成就 (不再挑戰(zhàn) ) ?靠檢驗及檢修 ?依賴嘗試錯誤法 (經(jīng)驗 ) ?救火式的解決問題 (頭痛醫(yī)頭 ) ?缺乏數(shù)據(jù) ?部門間互相的推卸 ?官大學(xué)問大 挑戰(zhàn) — 超越障礙 大多數(shù)的企業(yè)能力 3 sigma 4 sigma 5 sigma 6 sigma 那些動力可以躍越障礙 ? ? 深信我們還有進步的機會 ? 相信方法論 ? 接受挑戰(zhàn)現(xiàn)況 ? 導(dǎo)入新的技術(shù) ,工具及手法 ? 領(lǐng)導(dǎo)管理階層的態(tài)度 — 改變 ? 實事求是的行為表現(xiàn) 障礙 我們的機會 獲利減少 哪一種比較有利 ?? 行政
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