醫(yī)院人力資源管理模式與內(nèi)容-在線瀏覽
2025-01-31 05:39本頁(yè)面
【正文】 用人 育人 留人 5個(gè)原則： 以人為本 開(kāi)發(fā)為主 績(jī)效導(dǎo)向 合法保障 和諧發(fā)展 6個(gè)模塊： 機(jī)構(gòu)管理 崗位管理 績(jī)效管理 薪酬管理 培訓(xùn)管理 成長(zhǎng)管理 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 機(jī)構(gòu) 管理 薪酬 管理 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)管理 機(jī)構(gòu) 管理 業(yè)務(wù) 分析 科室 職責(zé) 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)崗位管理 崗位 管理 工作 分析 能力 模型 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)績(jī)效管理 績(jī)效 管理 業(yè)績(jī) 分析 績(jī)效 溝通 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)薪酬管理 薪酬 管理 薪酬 分析 薪酬 結(jié)構(gòu) 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理 培訓(xùn) 管理 需求 分析 實(shí)施 培訓(xùn) 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)成長(zhǎng)管理 成長(zhǎng) 管理 個(gè)人 分析 通道 設(shè)計(jì) 人力資源管理者在醫(yī)院中的角色 角 色 行 為 結(jié) 果 戰(zhàn) 略 伙 伴 醫(yī)院戰(zhàn)略決策的參與者 ,提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案。 顧 問(wèn) 運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開(kāi)發(fā)醫(yī)院人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為醫(yī)院人力資源問(wèn)題的解決提供咨詢。 人力資源管理者在醫(yī)院中的角色 角 色 行 為 結(jié) 果 員工 服務(wù)者 與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求，為員工及時(shí)提供支持。 變革 推動(dòng)者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革過(guò)程中的人力資源實(shí)踐。 人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色與責(zé)任 從大局著眼與把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)醫(yī)院各級(jí)管理人員都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。 人力資源部門(mén)的角色與責(zé)任 人力資源部門(mén)從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書(shū)、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院人力資源管理起決策支持作用。 人力資源管理的責(zé)任承擔(dān) 科室主任的角色與責(zé)任 科室主任是醫(yī)院人力資源管理和醫(yī)院文化最直接的體現(xiàn)者。 員工自我開(kāi)發(fā)與管理的責(zé)任 由他律到自律，自我開(kāi)發(fā)與管理，心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)職能的合作。 對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)作出規(guī)劃，負(fù)責(zé)招聘選撥。 協(xié)助建立醫(yī)院內(nèi)層級(jí)負(fù)責(zé)及溝通協(xié)調(diào)等規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)職業(yè)訓(xùn)練及與培訓(xùn)活動(dòng)有關(guān)的其他活動(dòng)的配套設(shè)計(jì)。 研究制定績(jī)效考核方案，制定薪酬政策和晉升政策，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。 ?人力資源管理機(jī)制僵化 ?只知因事設(shè)崗 不知因人設(shè)崗 ?管理思想與方法陳舊只知管理（執(zhí)行制度），不知開(kāi)發(fā)（激發(fā)活力） 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 ?缺乏科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)估體系 ?阻礙員工積極性發(fā)揮的最大問(wèn)題是：?jiǎn)T工常常感覺(jué)不公正 ?薪酬分配容易走極端 ?要么差距過(guò)小 要么差距過(guò)大 ?未能重視與員工的共同發(fā)展 ?醫(yī)院追求宏偉目標(biāo)的過(guò)程中不注重員工的真實(shí)感受 醫(yī)院人力資源管理中普遍存在的問(wèn)題 ? 醫(yī)院制度越定越多，但落實(shí)起來(lái)卻越來(lái)越難 ? 各部門(mén)之間各自為政，推諉扯皮 ? 許多事情決而不行，行而無(wú)果，或者虎頭蛇尾 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完善，但執(zhí)行起來(lái)卻很難 ? 完美的醫(yī)院理念難以落實(shí)到醫(yī)院?jiǎn)T工的具體行動(dòng)中
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