【正文】 工作為緊前順序關(guān)系； B. M 工作結(jié)束， N 工作馬上開(kāi)始， 則 M、 N 工作為緊前順序關(guān)系； C. N 工作只有 M 工作結(jié)束后方可開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則 M 工作為 N 工作的緊后工作； D. M 工作完成以后 N 工作才能開(kāi)始，中間不能插入其他工作，則 N 工作為 M 工作的緊前工作。 A. 計(jì)劃工期 B. 計(jì)算工期 C. 合同工期 D. 總工期 1工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D ）。 A. 目標(biāo)規(guī)劃 B. 目標(biāo)比選 C. 目標(biāo)論證 D. 目標(biāo)控制 1 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（ B ）。 A. 單一延誤是可索賠延誤 B. 共同延誤是不可索賠延誤 C. 交叉延誤可能是可索賠延誤 D. 非關(guān)鍵線路 延誤是不可索賠延誤 1以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類(lèi)的有（ D ）。 A. 能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 B. 能確定關(guān)鍵線路 C. 能計(jì)算時(shí)差 D. 能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性 1《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)（ A ）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開(kāi)發(fā)布。 A. 3人 B. 5人 C. 7人 D. 9人 1 招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織來(lái)投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱(chēng)為（ A ）A. 公開(kāi)招標(biāo) B. 邀請(qǐng)招標(biāo) C. 議標(biāo) D. 定向招標(biāo) 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（ B ）。 A. 時(shí)間上 B. 空間上 C. 相應(yīng)子項(xiàng)目 D. 各個(gè)公司之間 E. 相應(yīng)工程部位上 2在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（ AD ）。 A. 決策階段 B. 實(shí)施階段 C. 驗(yàn)收階段 D. 使用階段 E. 維修階段 2建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式有 ( AC )。 A. 項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo) B. 項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo) C. 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D. 項(xiàng)目的滿意目標(biāo) 以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？（ D ） A. 招投標(biāo)中的管理 B. 合同實(shí)施控制 C. 合同變更管理和索賠管理 D. 合同管理人責(zé)任的確定 工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（ D ）。 A. 對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B. 選擇好咨詢機(jī)構(gòu) C. 組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審 D. 組織落實(shí)建設(shè)用地和開(kāi)展設(shè)備招標(biāo) 工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ C ）。 A. 投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá) B. 投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá) C. 投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo) D. 投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無(wú)條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件 因（ C ）造成的工期延誤，工期不能順延。 A. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表 示工作的持續(xù)時(shí)間 B. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 C. 節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 D. 節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（ C ）。 A. 直接管理 B. 間接管理 C. 平行管理 D. 垂直管理 1線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ B ）。 A. 工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大 B. 工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大 C. 工期短，工程量變化幅度不太大 D. 工期短，工程量變化幅度很大 1 1建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ）。 A. 有一個(gè)虛擬 B. 有兩個(gè) C. 視情況需要，可以有多個(gè) D. 不確定 1 1在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（ D ）。 A. 自由時(shí)差 B. 總時(shí)差 C. 持續(xù)時(shí)間 D. 以上三者均可 1《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、 公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。 A. 評(píng)標(biāo)方式 B. 招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程 C. 招標(biāo)單位 D. 投標(biāo)單位 1招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（ A ）原則首先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開(kāi)。 A. 三分之二 B. 二分之一 C. 三分之一 D. 四分之三 在時(shí) 標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（ C ）。 A. 施工承包方 B. 監(jiān)理單位 C. 設(shè)計(jì)單位 D. 業(yè)主方 E. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 2招標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合（ ABDE ）。 A. 對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明 B. 將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 C. 對(duì)合同價(jià)格作分析 D. 對(duì)合同要求的施工工期作分析 E. 在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排 2索賠成立的條件包括（ ABCD ） A. 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B. 造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 C. 不 是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān) D. 承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 E. 承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過(guò)大 2下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是（ ACDE ）。 A. 人力調(diào)配需要 B. 材 料供應(yīng)需要 C. 資金調(diào)配需要 D. 工作程序需要 工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（ C ）。 A. 職能式 B. 項(xiàng)目式 C. 平衡矩陣式 D. 強(qiáng)矩陣式 在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（ B ）。 工程項(xiàng)目的特性不包括（ D ）。 A. 范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程； B. 范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程； C. WBS 不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)； D. 范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。 A. 最早完成時(shí)間的最大值 B. 最早完成時(shí)間的最小值 C. 最遲完成時(shí)間的最大值 D. 最遲完成時(shí)間的最小值 建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來(lái)源地到（ A ）的全部費(fèi)用。 A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂 B. 項(xiàng)目管理指令一致 C. 避免了資源的囤積與浪費(fèi) D. 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤 的。 A. 具有特定的對(duì)象； B. 實(shí)施的一次性； C. 沒(méi)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求； D. 實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開(kāi)放性等 1項(xiàng)目參與人是指（ A ）。 A. 項(xiàng)目建設(shè)周期 B. 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C. 業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D. 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 1在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（ A ）承擔(dān)。（ C ） A. 公開(kāi)招標(biāo) B. 邀請(qǐng)招標(biāo) C. 政府決標(biāo) D. 協(xié)議招標(biāo) 1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（ B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開(kāi)始。 A. 工作的持續(xù)時(shí)間 B. 虛工作 C. 自由時(shí)差 D. 總時(shí)差 1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ B ）。 A. 低 低 B. 低 高 C. 高 低 D. 高 高 工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ D ）。 A. 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B. 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作 C. 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 D. 有充足備用資源的工作 E. 無(wú)充足備用資源的工作 2 可以視為廢標(biāo)的是（ ACDE ）。 A. 預(yù)付款 B. 工程進(jìn)度款 C. 最終付款 D. 合同保證金 E. 退還保留金 2《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》由（ ABD ）組成。 A. 投資方 B. 施工方 C. 開(kāi)發(fā)方 D. 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) E. 施工總承包方 階段測(cè)試題 4 一、單項(xiàng)選擇題 項(xiàng)目最主要的特征是（ B ）。 A. 施工勘察 B. 詳細(xì)勘察 C. 初步勘察 D. 選址勘察 對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門(mén)的要求，可增加（ C ）階段。 A. 需要消耗時(shí)間和資源 B. 只消耗時(shí)間而不消耗資源 C. 不消耗時(shí)間而只消耗資源 D. 既不消耗時(shí)間，也不消耗資源 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（ B ）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值 A. 要求工期 B. 計(jì)算工期 C. 計(jì)劃工期 D. 指令工期 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（ D ）因素。 A. 正常 B. 比按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后； C. 比按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度超前； D. 和按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度一致； 1 為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（ A）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求 。 A. 施工項(xiàng)目 B. 施工客體 C. 生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體 D. 單位工程 1指令源有兩個(gè)的 是（ B ）。 A. 不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期 B. 不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期 C. 會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期 D. 會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期 1按照（ A ）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類(lèi)型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。 A. 由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的 B. 由于分組的組數(shù)不當(dāng) C. 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成 D. 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類(lèi)工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致 二、多項(xiàng)選擇題 2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有（ ABDE ） 。 A. 市場(chǎng)準(zhǔn)人制度 B. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理 C. 執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度 D. 工程承包掛靠制度 E. 持證上崗制度 2以下招投標(biāo)過(guò)程中的行為被禁止的是（ BCDE ）。 A. 發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失 B. 因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 C. 監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加 D. 發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加 E. 承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加 2按照工程承包方式分類(lèi)，合同的類(lèi)型包括（ ABE ） 。 A. 成本控制 B. 質(zhì)量控制 C. 目標(biāo)控制 D. 進(jìn)展控制 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ C ）。 A. 緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B. 緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間 C. 緊后工作的最遲完成時(shí)間 D. 本工作的完成時(shí)間 項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（ C ） 。年固定總成本為 240萬(wàn)元。 A. 15000 B. 16000 C. 21000 D. 30000 承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事件提出索賠。 A. ２１ B. ３０ C. １５ D. ２８ 組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱(chēng)為（ B ）。 A. 技術(shù)措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 合同措施 質(zhì)量活動(dòng)的主體是（ C ）。 A. 表格法 B. 橫道圖法 C. 曲線法 D. 矩陣法 1 PDCA 循環(huán)中的 PDCA 分別指（ C ）。 A. 工程措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 技術(shù)措施 1每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（ A ） A. 系統(tǒng)抽樣法 B. 單純隨機(jī)法 C. 二次抽樣法 D. 分層抽樣法 1工程師在收 到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（ A ）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 A. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 B. 施工方項(xiàng)目管理 C. 業(yè)主方項(xiàng)目管理 D. 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理 1設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（ A ）提出。 A. 1983 B. 1985 C. 1988 D. 1990 1影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。 A. 成本加獎(jiǎng)賞費(fèi) B. 成本加激勵(lì)費(fèi) C. 成本加固定