市場營銷實戰(zhàn)模擬操作指南-在線瀏覽
2024-10-02 20:32本頁面
【正文】 明確部門與個人職責56 對公司命名并描述營銷觀念、公司宗旨、目標。根據(jù)管理原理在Word文檔內(nèi)或在繪圖板繪制組織結(jié)構(gòu)圖,另存為ＪＰＧ文件到圖片收藏，點插入或修改圖片”上傳；進行職能分工，安排員工職位，明確部門與個人職責，并說明依據(jù)。8注意公司與品牌名稱、標志的統(tǒng)一，并注解設(shè)計原則、立意及預(yù)期效果。9三、市場探查分析——任務(wù)：撰寫市場調(diào)查分析報告與市場預(yù)測分析報告10經(jīng)過調(diào)查，了解市場狀態(tài)、總體需求量、市場占有率、價格走勢；收集分區(qū)分產(chǎn)品分公司銷量、價格及研發(fā)、推廣促銷投資資料。 根據(jù)調(diào)查資料選擇一定的方法（二次移動平均或回歸分析法）預(yù)測分析銷量、價格、價格彈性、媒體促銷彈性、市場占有率等指標以及各產(chǎn)品生命周期。數(shù)據(jù)列表顯示并繪制分析圖。四、市場戰(zhàn)略規(guī)劃——任務(wù)：進行戰(zhàn)略分析，市場細分，確定目標市場策略和市場定位戰(zhàn)略13.14.注意分市場的戰(zhàn)略重點及定位與市場營銷組合的整合 進入產(chǎn)品決策窗口2)在發(fā)貨
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