【摘要】云南西力城技術(shù)發(fā)展有限公司程序文件程序編碼XLC200:2005程序名稱墻面裝飾工程質(zhì)量控制程序文件編碼XLC208:2005版號(hào)/修改次號(hào):A/0生效日期:2005年12月1日共10頁第1頁總頁次:65 本程序文件會(huì)簽表部 門會(huì)簽人會(huì)簽日期 部 門會(huì)簽人會(huì)簽日期
2024-08-05 05:37
【摘要】分發(fā)號(hào):持冊(cè)人:文件編號(hào):—04—2000版號(hào):江蘇省電力建設(shè)第一工程公司隱蔽工程質(zhì)量控制程序編制:朱久才2000年8月3日房金章
2024-08-05 05:31
【摘要】防滲漏工程質(zhì)量控制程序第1頁共27頁文件編號(hào)版本號(hào)生效日期防滲漏工程質(zhì)量控制程序
2025-01-09 08:49
【摘要】文件編號(hào)版本號(hào)生效日期防滲漏工程質(zhì)量控制程序修改狀態(tài)修訂情況生效日
2024-08-04 14:00
【摘要】17/18設(shè)計(jì)控制程序1、目的對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的全過程實(shí)施有效的控制,保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)能滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)的要求。2、范圍本程序適用于全新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的過程控制。對(duì)于品種擴(kuò)展和重大改進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)參照此程序執(zhí)行,但其程序和記錄可根據(jù)需要適當(dāng)省略。3、職責(zé),依據(jù)營銷部提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目建議書及總經(jīng)理的簽署
2024-09-09 04:14
【摘要】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-18工序質(zhì)量控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼2/4版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間
2024-08-17 14:17
【摘要】施工質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量保證措施為保質(zhì)保量的完成晉紅高速公路項(xiàng)目施工任務(wù),我部依科學(xué)管理狠抓施工質(zhì)量的原則,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,有重點(diǎn)有秩序的開展工作,結(jié)合自身工程特點(diǎn)總結(jié)了施工當(dāng)中的重難點(diǎn)項(xiàng)目,建立了質(zhì)量控制點(diǎn)清單以及相應(yīng)的保證措施。一、控制原則質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇可以是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可以是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。選擇時(shí)要根據(jù)對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制
2024-08-09 07:08
【摘要】工程項(xiàng)目建設(shè)管理控制程序-質(zhì)量保證和質(zhì)量控制編輯批準(zhǔn)—彭蘇彪(工程總監(jiān))1/18工程項(xiàng)目建設(shè)管理控制程序質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工程項(xiàng)目建設(shè)管理控制程序-質(zhì)量保證和質(zhì)量控制編輯批準(zhǔn)—彭蘇彪(工程總監(jiān))2/18目
2024-08-02 07:18
【摘要】工程施工質(zhì)量控制程序建設(shè)工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)難巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)代管理的理念是以項(xiàng)目為中心進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。即以項(xiàng)目為中心成立項(xiàng)目部,以項(xiàng)目經(jīng)理為管理主體,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)權(quán)威的項(xiàng)目組織管理模式,進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全等主要控制目標(biāo)為目的,進(jìn)行良性的pdca循環(huán),達(dá)到項(xiàng)目效益的最大化。一、施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行
2025-01-11 02:41
【摘要】目錄................................................................................2...........................................................................................
2025-02-17 15:44
【摘要】安全咨詢過程控制手冊(cè)廣西安慶工程咨詢有限公司二○一三年九月安全咨詢過程控制手冊(cè)批準(zhǔn):受控狀態(tài):□受控□非受控手冊(cè)編號(hào):持有者:廣西安慶工程咨詢有限公司二○一○年二月更改控制記錄修改次修改日期修改修改內(nèi)容修
2024-09-09 04:12
【摘要】ZS/CX/GC02施工過程控制程序,2003年9月26日生效0目的對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理,確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。1適用范圍適用于集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。2術(shù)語和定義、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。工作業(yè)績:指有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部工區(qū)所從事工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評(píng)價(jià)。3
2024-08-19 13:01
【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件文件與資料控制程序編號(hào):S-QP-01版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共6頁擬制:朱文君審核:批準(zhǔn):1.目的對(duì)公司所有的文件和資料進(jìn)行控制,確保相關(guān)部門和人員能夠得到并使用文件的有效版本,防止文件的流失、泄密。2.適用范
2024-09-09 02:00
【摘要】1目的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,保證按照顧客要求準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品,增強(qiáng)顧客滿意度。2范圍適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改進(jìn),過程更改的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。3術(shù)語和定義(略)4職責(zé)總經(jīng)理批準(zhǔn)新產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā),任命項(xiàng)目組組長和確定開發(fā)目標(biāo),并為項(xiàng)目的進(jìn)行提供足夠的資源。項(xiàng)目組組長:負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目組織、計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤項(xiàng)目的活動(dòng),協(xié)調(diào)各部門開展項(xiàng)目開發(fā)工作。
2024-08-05 06:00
【摘要】〇一二年七月 本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為:緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量合格規(guī)劃,通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。 一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。同時(shí)形成內(nèi)外
2024-10-03 17:46