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物業(yè)項目保安管理方案-在線瀏覽

2025-01-16 09:18本頁面
  

【正文】 留及時報告上級并聯(lián)系項目有關部門或客戶;(客戶)或訪客使用電梯搬運貨物的,大堂崗負責監(jiān)控其按規(guī)定使用電梯; e) 維持固定崗周圍的治安公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生; f) 在項目(客戶)進行二次裝修期間,大堂崗為主負責監(jiān)控裝修施工動態(tài),制止任何破壞性裝修行為或影響他人安全的行為。 7.車管員崗位職責: a) 嚴格執(zhí)行項目內(nèi)車庫和停車場的管理規(guī)定,對出入車庫、車場的車輛進行引導,確保車輛安全和停放有序; b) 嚴格交接班制度 ,對進入項目的車輛狀況進行詳細登記 ,防止外來車輛損壞后開入項目索賠 。 6 負責消防員的工作安排,并做好值班考勤; d) 統(tǒng)一管理消防監(jiān)控系統(tǒng)和項目的消防設施設備,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意向上反映; e) 協(xié)助政府消防部門定期在項目內(nèi)開展消防演練; f) 負責消防設施設備的保養(yǎng)。確保郵件及時、準確、完整地送達 客戶手中,努力為客戶提供優(yōu)質服務; b) 郵局、報社投遞到項目的報刊、普通信件應認真清點、簽收、登記并及時分發(fā)到各信箱,不得丟失、延誤; c) 快件、特快專遞、郵件通知單、掛號信等重要郵件,應認真核對簽收,做好記錄,并及時送交收件人簽字驗收;遇有急快件應及時設法通知收件人領??; d) 對只有樓層沒有房號或只有單位名稱沒有樓層、房號的郵件應耐心仔細詢查,盡快設法送達客戶手中; e) 對地址不明或搬遷客戶的郵件要認真核對,確定無誤后及時退回郵局; f) 樹立高度責任感,妥 善保管郵件,避免發(fā)生積壓信件、報刊,不允許有死信,更不允許私自撕拆客戶信件、私揭郵票和不經(jīng)主人同意留閱報刊; g) 遇有客戶查問、投訴,應態(tài)度和藹,耐心解釋,若因工作疏忽,造成延誤投遞、積壓、丟失郵件等失職行為,應及時、主動向客戶道歉,并報告授權主管,以便妥善解決。 第五章、 員工考核制度 考核規(guī)定: 1) 原則: 充分開發(fā)項目人力資源,激勵員工努力上進,提高員工業(yè)務能力,同時為員工晉級、調(diào)薪、獎懲提供客觀依據(jù)。 3) 考核內(nèi)容 : 對員工的工作成績、工作態(tài)度和工作能力發(fā)揮的程度做出評定。 b) 態(tài)度評定:對其完成工作任務的態(tài)度,以及服從、協(xié)作、積極性和責任感做出評價。 4) 考核對象: 保安隊長根據(jù)項目的考核制度組織對所屬員工進行考核。 考核結果將在月浮動工資、年度獎金中給予體現(xiàn)。 7)考核細則: a) 項目按不同崗位制定不同的考核細則 。 8 工資規(guī)定: 1)職位設定: 項目以任人唯賢為用人原則。不同級別、不同崗位的員工享受不同的工資和福利待遇。 員工行為規(guī)范: 為了創(chuàng)造一個文明祥和、秩序井然的工作環(huán)境,樹立項目及項目的良好形象,要求全體員工在管理、 服務過程中,嚴格按照本規(guī)范執(zhí)行,以確保項目及項目取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。 ) 按照項目辦公室或項目要求如實填寫各類表格,提供有效證件,不得隱瞞或假造。 ) 服從項目領導、聽從指揮、團結同事、互幫互助,按時按質完成各項工作任務。 ) 講究社會公德和職業(yè)道德,嚴守項目及項目機密,廉潔奉公,維護集體利益和項目及項目聲譽。 ) 勤儉辦公,節(jié)約用水、用電,杜絕一切浪費現(xiàn)象。 ) 關心項目,主動提出合理化建議,發(fā)揚企業(yè)精神,為企業(yè)做貢獻。 ) 忠于職守 —— 堅守本職崗位,不得擅自離崗、串崗或睡崗。 ) 團結協(xié)作 —— 各崗位之間、員工之間要互相配合,同心協(xié)力地解決困難。 c) 服務態(tài)度 ) 禮貌 —— 這是項目員工對項目和同事最基本的態(tài)度,在任何時刻均應使用文明用語,“請”字當頭、“謝”字不離口。” ) 樂觀 —— 以樂觀的態(tài)度對待工作、做好項目接待工作。 ) 熱情 —— 盡可能為同事和項目提供方便,熱情服務。 ) 平等 —— 一視同仁對待所有項目,不能有貧富之分, 厚此薄彼?!? d) 儀容儀表 ) 員工必須保持衣冠整潔,按規(guī)定要求著裝,并將工作卡端正地佩帶在左胸前或者懸掛在胸前。 ) 皮鞋要保持干凈、光亮、不準釘響底。 10 ) 面部、手部必須保持干爽清潔,女員工不得濃妝艷抹,避免使用味 濃的化妝品,不留長指甲(不長于 2 毫米)和涂有色的指甲油。 e) 行為舉止 ) 舉止應大方得體,與人交談雙眼應平視對方,不要左顧右盼。 ) 站立的正確姿勢是:雙腳與兩肩同寬自然垂直分開(體重落在雙腳上),肩平、頭正、雙眼平視前方、挺胸、收腹。 ) 進入上級或者其他部門辦公室前,應先立在門外輕叩三下,征得同意后方可入內(nèi);若進去時門是關住的,出來時應隨手將門輕輕帶上。 ) 對項目或來訪人員提出的詢問、疑難、要求、意見,耐心傾聽,在不違背保密制度的原則下,有問必答并做到回答準確(對自己無把握回答的應婉轉地表示歉意,聯(lián)系有關人員給予解答,或留下文字記錄,限時予以回復)。 ) 拿起聽筒先說“您好,祥安項目!”,語氣平和。 ) 必要時要做好記錄,將要點向對方復述一遍。 ) 上班時間,一般不得打(傳)私人電話,如有急事,通話時間不宜超過 3 分鐘(禁止打聲訊電話)。打擊偷 懶,鞭撻落后,預防、杜絕危害項目及項目經(jīng)營運作秩序。 3) 獎懲程序: 4)獎懲的幅度,由項目報請項目,根據(jù)不同情況研究決定。 6)從輕處罰情形:違反項目及項目規(guī)章制度,有下列情形之一的,可以從輕或免予處罰。 7) 違反項目及項目規(guī)章制度,有下列情 形之一的,應從重或加重處罰: a) 累犯同樣錯誤的; b) 造成嚴重后果的; c) 脅迫、誘騙、唆使他人違反項目及項目規(guī)定制度的: d) 在數(shù)人違反規(guī)章制度中起主要作用的; e) 對檢舉人、證人、執(zhí)行人員以及制止其違反規(guī)定的員工進行威各(班組)提報 物 業(yè) 主管 審 核 決 定 項目辦公室通報實施 項目辦公室審核、總經(jīng)理審批 項目辦公室備案 12 脅、打擊報復的。 2)在項目及項目經(jīng)營管理范圍內(nèi),提出合理化建議被采納,實施后經(jīng)濟效益顯著的,由采納部門提報,經(jīng)評估后可給予一次性現(xiàn)金獎勵。 4)踏實工作,忠于項目,在平凡的工作崗位上服務質量高、態(tài)度好的員工可給予榮譽表彰和現(xiàn)金獎勵。 7)為項目及部門爭得榮譽,給予現(xiàn)金獎勵。 9)一年內(nèi)未違反項目及項目制度并三次獲得項目及項目嘉獎的員工可加薪。
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