【正文】 D．韋伯 22．在《競爭戰(zhàn)略》一書中（ A ）提出了著名的五方面競爭力量模型。 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤低風險 D．穩(wěn)定的低利潤 24．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ A ）進行客觀公正地分析。 A．核心能力分析 B． SWOT分析 C．財務(wù)分析 D．盈虧平衡分析法 26．戰(zhàn)備目標的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、 平衡性（ D ）等原則。 A．市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C．市場開發(fā) D．多元化 28．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ B ）提出的。波特 D．魁因 29．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（ C ）戰(zhàn)略較好。 A．引進人才戰(zhàn)略 B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C．人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略 31．進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（ C ） A．穩(wěn)定的高利潤 B．穩(wěn)定的低利潤 C．高利潤高風險 D．低利潤的低風險 32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D ）的影響。（ ） A．銀行信用 B．商業(yè)信用 C．應(yīng)付費用 D．應(yīng)收貨款 34．在市場增長率－ 相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業(yè)。綠燈區(qū) Ｂ．黃燈區(qū) C．紅燈區(qū) 36．如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第 Ⅱ 象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（ B ） A．發(fā)展型戰(zhàn)備 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 37．動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的效果。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德魯斯 42．盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家（ B ）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。 A．越大 B．越小 C．不明顯 44．市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A．差異的集中化 B．產(chǎn)品線集中化 C．顧客集中化 D．地區(qū)集中化 46．柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 C．代理制 D．代銷制 48．維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（ A ）。 A．資源保護 B．預算 C．計劃 D．定額 50．戰(zhàn)略控制的目的主要控制（ C ），確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。 A．安索夫 B．波特 C．安德魯斯 D． 伊丹敬之 52．戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤低風險 D．穩(wěn)定的低利潤 54．反映企業(yè)成長性的指標有（ A ）。 A．現(xiàn)產(chǎn)品 B．原市場 C．現(xiàn)市場 D．新市場 56．在產(chǎn)品 市場 33 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D． 同行業(yè)產(chǎn)品 58．利潤分配是利用價值形式對（ A ）所進行的分配。 A．顧客 B．銷售 C．利潤 D．市場 60．具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。 A、新產(chǎn)品 B、新市場 C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場 6從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（ B ）的產(chǎn)業(yè)。 A．高層次性 B．整體性 C．競爭性 D．動態(tài)性 E．長遠性 2．根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ A C D E）。 A．事前預告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．銷售舉措 E．競爭者對自己的行動討論和解釋 F．廣告 4．經(jīng)營資源中的無形資源包括（ A C ）。 A．可接受性 B．可檢驗性 C．可實現(xiàn)性 D．可預測性 E．可挑戰(zhàn)性 6．戰(zhàn)略能力分析主要包括 幾個方面（ A B C D ）。 A．橫向一體化 B．縱向一體化 C．向前一體化 D．向后一體化 E．混合一體化 8．衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ A B C D ）。 A．盈利與風險 B．政府政策 C．經(jīng)營規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì) 10．對核心能力整合的基本方式有（ A B D ）。 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 12．決定替代品壓力大小 的主要因素有（ A B D ）。 A．銷售收入增長率 B．人均凈利潤 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．流動比率 14．戰(zhàn)略能力分析主要包括（ A B C D ）幾個方面。 A．文化特征 B．文化建設(shè)過程 C．文化環(huán)境適應(yīng)性 D．文化與目標、戰(zhàn)略的一致性 16．核心能力的評價標準有哪些（ A B C E ）。 A．企業(yè)愿景 B．企業(yè)生存目的 C．企業(yè)經(jīng)營哲學 D．企業(yè)形象 E．企業(yè)目標 F．企業(yè)環(huán)境 18．并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ A B C D ）。 A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應(yīng)型 20．對核心能力整合的基本方式有（ A B D ） A．技術(shù)復合 B．技術(shù)融合 C．技術(shù)組合 D．技術(shù)的功能性配合 21．戰(zhàn)略管理的要素包括（ A B C D ）。 A．宏觀環(huán)境 B．微觀環(huán)境 C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D．競爭環(huán)境 23．政府對競爭的影響表現(xiàn)在（ ） A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘 B．通過改造環(huán)境 C．通過立 法減免稅 D．通過政策法令 24．戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（ A B C D ）幾方面能力。 A．全面性原則 B．關(guān)鍵性原則 C．平衡性原則 D．權(quán)變性原則 26．公司戰(zhàn)略主要有（ C D ）幾種類型。 A．產(chǎn)品 B．財務(wù) C．人事 D．形象 28．企業(yè)在目標市場上可以 “ 扮演 ” 不同的角色，即（ A B C D ）。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C．調(diào)整戰(zhàn)略 D．退去戰(zhàn)略 E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 30．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（ A D ）。（ A B D ） A． 戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略評價 D．戰(zhàn)略實施 E．戰(zhàn)略控制 32．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ A B D E ）等宏觀因素。 A．利潤目標 B．市場目標 C．競爭目標 D．發(fā)展目標 E．價格目標 F. 產(chǎn)品目標 35．緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ A B E）。 A．產(chǎn)品差異化 B．財務(wù)差異化 C．人事差異化 D．價格差異化 E．形象差異化 F. 服務(wù)差異化 37．市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ A B C D G ）。（ A B C D F ） A．新產(chǎn)品定價 B．產(chǎn)品組合定價 C．拆扣定價 D．差別定價 E．滲透定價策略 F．心理定價策略 39．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ，常達到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 A．高層次性 B．整體性 C．競爭性 D．動態(tài)性 52．影響買方的討價還價過程能力的因素主要有（ A B C E ）。 A．采購 B．研究開發(fā) C．商譽 D．人力資源管理 E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F．銷售渠道 54．企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（ A B C E ）。 A市場目標 B．利潤目標 C．平衡性目標 D．權(quán)變目標 E．競爭目標 F．產(chǎn)品目標 56．成本領(lǐng)導先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ A B C D E ）。 A．技術(shù)不確定性 B．經(jīng)濟不確立性 C．組織不確定性 D．市場前景不確定性 E．策略不確定性 58．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（ A C D ）。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C．滲透戰(zhàn)略 D．調(diào)整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略 60．一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ A B C D ）。（ 錯 ） 2．戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場 領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。 （ 錯 ） 4．核心理念由價值觀和核心目的構(gòu)成。（ 錯 ） 6．市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ 錯 ） 8．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī) 模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（ 錯 ） 10．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。 （ 錯 ） 12．市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ 錯 ） 14．價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。（ 對 ） 16．市場細分的實質(zhì)是需求的細分。（ 錯 ） 18．企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則適應(yīng)市場原則。（ 錯 ） 20．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ 錯 ） 22．進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 。（ 錯 ） 24．衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性。（ 對 ） 26．縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（ 對 ） 28．行業(yè)吸引力 競爭能力矩陣也稱