【摘要】 大中型企業(yè)公文寫作請(qǐng)示請(qǐng)求指示 中國××××××(集團(tuán))總公司文件 ×××發(fā)×[201×]××號(hào)簽發(fā)人:×××_________________________________________...
2024-09-28 23:12
【摘要】第一節(jié)企業(yè)是市場(chǎng)的主體國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱第三課企業(yè)是市場(chǎng)的主體主體(事物的主要部分)——公有制經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)(引導(dǎo)事物發(fā)展的方向)——國有經(jīng)濟(jì)支柱(不可替代的作用)——國有大中型企
2025-07-16 04:43
【摘要】流程規(guī)劃與梳理目錄第一講流程管理概論1第二講流程規(guī)劃與梳理方法2第三講流程圖繪制和標(biāo)準(zhǔn)說明3第四講流程工作的推進(jìn)4LOREMIPSUMDOLOR什么是流程?一、流程的概念1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃與梳理,包括進(jìn)行相應(yīng)的資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高企業(yè)
2025-03-13 17:14
【摘要】三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱公有制經(jīng)濟(jì)——主體(事物的主要部分)國有經(jīng)濟(jì)——主導(dǎo)(引導(dǎo)事物發(fā)展的方向)國有大中型企業(yè)——支柱(不可替代的作用)1、關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)的主體、主導(dǎo)、支柱三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱大、中、小型國有工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的比重圖大型國有企業(yè)(4685家)%%
2025-01-10 02:31
【摘要】文檔號(hào)BZGL-MIS-01版本號(hào)歸檔日期大中型企業(yè)班組綜合管理信息化平臺(tái)介紹編寫人:日期:負(fù)責(zé)人:日期:調(diào)研負(fù)責(zé)人:日期:山東工商學(xué)院管理信息系統(tǒng)研究所2022年3
2025-05-25 20:59
【摘要】12報(bào)告——反饋交辦事項(xiàng)中國215。215。215。215。215。215。(集團(tuán))總公司文件215。215。215。發(fā)215。[201215。]215。215。號(hào)簽發(fā)人:215。215。215。______________
2025-01-05 08:03
【摘要】大中型企業(yè)請(qǐng)示、批復(fù)、函公文寫作模板匯總請(qǐng)示——派遣人員中國××××××(集團(tuán))總公司文件×××發(fā)辦[200×]××號(hào)
2024-09-26 23:27
【摘要】?jī)?nèi)部溝通管理程序版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準(zhǔn)人生效日期第一版依據(jù)ISO9000要求編寫5/11前言本程序?yàn)樘岣吖竞椭C氛圍,及時(shí)了解員工思想狀態(tài),消除員工的思想情緒,解決員工的實(shí)際問題,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制定本程序。本程序由總經(jīng)理辦公室提出并歸
2025-05-30 02:19
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)+不大中型企業(yè)創(chuàng)新國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長高新民悅達(dá)議程我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段及當(dāng)前基本特征互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)志互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化及其重點(diǎn)1234大中型企業(yè)如何創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+不大中型企業(yè)創(chuàng)新國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長
2025-03-26 15:09
【摘要】Yhzx瀛海咨詢l1Yhzx瀛海咨詢l2報(bào)告——反饋交辦事項(xiàng)中國215。215。215。215。215。215。(集團(tuán))總公司文件215。215。215。發(fā)215。[201215。]215。215。號(hào)簽發(fā)人:21
【摘要】1/22PHANTOSYSDESKTOPVIRTUALPLATFORM大中型企業(yè)項(xiàng)目——方案建議書廣州靈源信息技術(shù)有限公司日期:2022年月日2/22目錄一、概述...................................................................
2025-06-11 23:22
【摘要】 第1頁共18頁 國有大中型企業(yè)如何深化改革的思考 【摘要】當(dāng)前,關(guān)于我國國有大中型企業(yè)如何深化改革有三 種不同的思路。一是?責(zé)任制創(chuàng)新?、完善委托—代理關(guān)系的思 路。二是激進(jìn)推行產(chǎn)權(quán)多元化...
2024-08-26 17:59
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對(duì)策內(nèi)部控制是一個(gè)既古老又充滿活力的話題。說它古老是因?yàn)樵诠?600年的美索不達(dá)米亞文明時(shí)期,就已經(jīng)出現(xiàn)了內(nèi)部牽制的一些做法,說它充滿活力是我國的理論界、實(shí)務(wù)界都在研究如何建立適應(yīng)中國特色的內(nèi)部控制體系。在西方國家,內(nèi)部控制經(jīng)過漫長的發(fā)展,業(yè)已形成了一整套比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),并已主導(dǎo)著國際內(nèi)部控制的發(fā)展方向。然而,對(duì)我國來講全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制還剛剛開
2024-09-09 01:27
【摘要】摘要設(shè)備以有形資產(chǎn)的形式構(gòu)成了生產(chǎn)力的重要組成部分,設(shè)備信息化的管理方法引進(jìn),對(duì)企業(yè)的效益優(yōu)劣有著很大的影響。但是,不論是管理的理念還是技術(shù),與國際上的優(yōu)秀企業(yè)相比,我國企業(yè)的設(shè)備信息化管理水平都有很大的差距。在企業(yè)信息化管理的推動(dòng)過程中,部分企業(yè)也引用了設(shè)備管理系統(tǒng),但國內(nèi)的設(shè)備信息系統(tǒng)僅僅是停留在管理設(shè)備的靜態(tài)信息,因而缺乏對(duì)設(shè)備整個(gè)使用周期的動(dòng)態(tài)管理。為此,能開發(fā)一套適用于
【摘要】三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱我國現(xiàn)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度主體———公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展——多種所有制經(jīng)濟(jì)(基礎(chǔ))國有經(jīng)濟(jì)—國有大中型企業(yè)—公司制集體經(jīng)濟(jì)混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有、集體成分(主導(dǎo))(支柱)好好回憶
2025-07-16 20:47