【正文】 經(jīng)歷雨期施工；主體結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷冬期施工；裝修工程施工經(jīng)過雨期和冬期施工； 本工程包含總建筑面積達***m2，工期緊迫，土建、安裝項目多，交叉施工項目多。，在施工全過程，必須要以一流工程策劃，一流的施工組織、管理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實施以及一流的服務(wù)，滿足設(shè)計所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。，地下部分外墻長，施工工期長，局部層高不一致，經(jīng)歷雨期施工。，施工工序多，時間跨度大，需投入大量人、機、物以保證施工質(zhì)量。，極大影響了地上部分工程施工進度。，必須統(tǒng)一安排，確保主體結(jié)構(gòu)盡快完成。該項目經(jīng)理部負責(zé)施工的工程曾多次獲北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”、“北京市安全文明工地”等稱號。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。從質(zhì)量管理制度上，作為通過IS09000系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。加強施工現(xiàn)場的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進展。同時，優(yōu)先采用先進技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。項目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。2項目副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進度和工程質(zhì)量達到計劃要求。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。3項目總工負責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量；負責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計。制定關(guān)鍵工序方案，并負責(zé)檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導(dǎo)QC小組活動。6安全員強化安全一票否決的意識，認真貫徹國家、北京和公司的相關(guān)安全制度，堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格控制材料計量，組織好三檢制。9試驗員嚴(yán)格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。10材料人員對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負質(zhì)量責(zé)任。11班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的意識，開展QC小組活動。12班 組質(zhì)量員對班組實行質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查按操作規(guī)程進行生產(chǎn)并對班組人員進行質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。本工程計劃開工日期***年***月***日，竣工日期為：***樓***年***月***日；***樓***年***月***日，計劃施工工期為***日歷天。 杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生，‰以內(nèi)?？偸┕ろ樞蛏?，按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、結(jié)構(gòu)施工中提前穿插裝修的施工原則（以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主），統(tǒng)籌組織施工?；谏鲜鎏攸c，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。根據(jù)總施工進度的安排，***前要完成場地測量定位、場地硬化、搭臨設(shè)施的施工，合同的校對。主體結(jié)構(gòu)施工流水緊密，材料周轉(zhuǎn)量大，按計劃***施工完畢，利用氣候較好的有利條件盡量減少周轉(zhuǎn)材料的投入，并取得最好的施工質(zhì)量；二次結(jié)構(gòu)、地面墻面基層等大面積濕作業(yè)工序充分利用2006年北京地區(qū)９月份至1２月底相對較好的氣候條件抓緊施工，力爭***前完成所有十五層以下裝飾基層施工，為樣板房、精裝修施工提供條件，同時在這個階段，空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝開始全面插入施工，由于設(shè)備安裝受冬期施工影響較小，春節(jié)前應(yīng)盡量多完成設(shè)備安裝的工作；屋面面層、外檐面層在2007年冬期施工技術(shù)間歇后進行，利用2007年春夏季良好的天氣情況確保施工質(zhì)量和施工進度。竣工日期為：***樓為***，***樓為***，計劃施工工期為***日歷天。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎(chǔ)工程驗收結(jié)束后，將主體結(jié)構(gòu)分次驗收。塔吊均在底板施工前進場，塔吊基礎(chǔ)直接設(shè)在天然地基上，上表面與地下室底板表面平。塔吊待主體結(jié)構(gòu)施工完畢后拆除，裝修階段樓內(nèi)材料的垂直運輸主要依靠外梯提供。(1)流水線及流水段的劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進度以及高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。(2)現(xiàn)場部署：由于本工程施工工期長，并且經(jīng)過冬、雨季施工，所以現(xiàn)場所有地面均采用砼進行硬化處理，并沿現(xiàn)場道路邊設(shè)置排水溝，雨水、生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀處理后集中排入場外市政管溝。塔吊的使用由安全設(shè)備部集中管理，施工時由生產(chǎn)部門牽頭，組成專門塔吊指揮小組，協(xié)調(diào)各施工區(qū)對塔吊的使用。由于塔基砼強度增長的時間要求，立塔組臂均在底板鋼筋施工前進行。塔吊回轉(zhuǎn)半徑不及處，人工倒運。該施工階段內(nèi)，底板砼分施工區(qū)澆筑，地泵為主要澆筑工具，豎向結(jié)構(gòu)、頂板分流水段澆筑，以布料桿為主要澆筑工具。基礎(chǔ)施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建，作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺及外圍安全圍護，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺，防水施工結(jié)束后可拆除，為肥槽回填作準(zhǔn)備。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱采用P60系列小鋼模、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用18mm厚木夾板，框架柱采用木?！，F(xiàn)場材料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場圍檔本工程采用標(biāo)準(zhǔn)定型壓型鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標(biāo)識明確、美觀大方?，F(xiàn)場內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過三級隔油沉淀才進入市政管網(wǎng)，定時清理化糞池以保證環(huán)境清潔。(3)工程部署各流水線基礎(chǔ)部分按后澆帶劃分流水段分別依次澆筑柱子、地下墻體、頂板，按施工流水段劃分進行流水作業(yè)。鋼筋全部采用場內(nèi)加工，各個施工區(qū)的鋼筋由施工計劃部統(tǒng)一進行加工管理。屆時，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對預(yù)拌砼供應(yīng)提出預(yù)拌砼技術(shù)指標(biāo)、運輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。每幢各布置一臺HBT60C砼泵，可以滿足工程的應(yīng)用。(4)現(xiàn)場部署：為了便于施工，結(jié)構(gòu)施工期間所有鋼筋均在現(xiàn)場加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機進行。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。設(shè)置專用腳手管圍擋，并懸掛醒目安全標(biāo)志。 (5)工期部署高層標(biāo)準(zhǔn)層計劃每5天完成1層，計劃***完成樓座主體結(jié)構(gòu)施工。(2)工期安排本工程預(yù)計在***插入地下室二次結(jié)構(gòu)施工, ***前主要完成十五層以下地面、墻面基層等大項濕作業(yè)。空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備安裝于***插入施工，***前完成大部分管道、橋架安裝。 (3)施工現(xiàn)場部署主體結(jié)構(gòu)112層在***結(jié)構(gòu)完成,驗收通過后即插入二次結(jié)構(gòu)施工，外梯應(yīng)在***進場安裝并驗收完畢。 (4)工序安排按施工驗收段劃分，每一驗收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進行。水電、消防、電梯、防水等均安排專業(yè)隊伍隨施工進度插入施工。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。施工場地基本平整，現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)辦公室二間，總包辦公室的位置見總平面圖。根據(jù)環(huán)保要求，場區(qū)內(nèi)所有材料堆放場地均采用砼硬化面層以防揚塵、油污及材料堆放場地基下沉，砂石料場在使用時采取密目安全網(wǎng)覆蓋措施防止揚塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封閉處理，最大限度避免噪聲擾民。定時請環(huán)保部門清理。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班，本工程配備3臺塔式起重機能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運。底板施工時配備5臺HBT60C砼泵，其它階段配備3臺HBT60C砼泵，通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，布料桿配合下料。施工機具進場前，必須經(jīng)過全面檢修，試運行無誤時方可投入使用。：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進行編號。按計算數(shù)量及時委托加工并按施工部位分階段組織進場。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進行編號，編號字跡要醒目。根據(jù)ISO9002要求，對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。確保工程的進度。構(gòu)件、門窗等成品在進場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃表如下：序號材料名稱單位數(shù)量1鋼 筋t9515 2水 泥t37503蒸壓加氣砼塊m340004砂 子t80005石 子m344000 6砼m333500 7防水卷材m2150008防水涂料m25400 9外墻保溫m211700010地磚m22300施工用料計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1膠合板9151830張120002碗扣式腳手架根100003根100004根35005架子管φ48t2006方木100100m3280750100m33508腳手板400050塊1000 以上主要材料計劃，由于施工現(xiàn)場場地的局限性，需分批組織進場。施工前組織管理人員熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認識。每周利用周一安全會機會組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢，盡量挑選創(chuàng)過“長城杯”、“魯班獎”的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。、設(shè)備的供應(yīng)計劃，并對業(yè)主提供的材料、設(shè)備進行交接、驗收，及時提出業(yè)主指定分包商的進場計劃。，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認證并簽字后，方可進行下道工序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設(shè)備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。，雙方按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。、資格證書，向監(jiān)理單位提交項目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、安全保證體系和各分項工程計劃。，嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和施工方案施工；施工過程中隨時接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟資料。隱蔽工程和任何分項工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序。，突出計劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，分解總施工進度計劃成月計劃和周計劃，制定相應(yīng)的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。，使建設(shè)項目投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報監(jiān)理、業(yè)主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時掌握項目投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；，在意見不一致時，先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后進行磋商統(tǒng)一。，督促現(xiàn)場所有施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切實可行的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。；征求設(shè)計人員對機電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設(shè)計人員及監(jiān)理，驗收樣板（間），進行中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。，包括分包內(nèi)容、考查預(yù)審時間、招標(biāo)時間、進場時間和施工工期等內(nèi)容。，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而耽誤工期。，建立完善的與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場。 施工中總包方發(fā)現(xiàn)分包商不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊伍。，在裝修、安裝階段實行每天下午4點的生產(chǎn)調(diào)度會制度。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，對于會議作出的決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。分包進場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的規(guī)定，符合合同約定的要求，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。本工程為群體住宅項目，專業(yè)施工項目較多，總包方分包項目、甲指分包項目及分包隊伍進場計劃詳見下表。，向項目部提供其施工方案所需場地使用方案，得到項目部單位同意后，方可按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地。，由各分包商及項目部進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責(zé)該片區(qū)的單位負責(zé)進行達標(biāo)整治。，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護和安全及防盜。：項目部提供各分包單位的施工道路，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。：總承包方在場地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接駁點，供分包商施工使用。：由項目部環(huán)場地四周布置施工電纜，設(shè)電源接駁點，各分包單位需從現(xiàn)場各分電箱接電時，由項目部直接管理，各分包單位不得私拉亂接。如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)項目部批準(zhǔn)。：總承包方現(xiàn)場的垂直運輸機械，將統(tǒng)籌安排分包商使用，總承包將會同各分包單位制定合理的吊運計劃及吊運重量和時間。：搭設(shè)的施工腳手架，可供自身及分包單位使用。：項目部督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。、安裝工程施工后期，分包單位進房施工需辦理進房施工申請，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時，室內(nèi)物品、成