企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義-在線瀏覽
2024-09-15 02:24本頁面
【正文】 工共享信息的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。 5. 職業(yè)培訓(xùn)可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識(shí)與技能，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成長和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感2從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說 培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處： （1）可以減少事故發(fā)生。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識(shí)，掌握了操作規(guī)程，自然就會(huì)減少事故的發(fā)生。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。通過培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。損耗主要來自員工操作不認(rèn)真和技能不高?！ 。?）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力?！ 。?）可以改進(jìn)管理內(nèi)容?！ ?從員工的角度來說 ?。?）增強(qiáng)就業(yè)能力。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。（2）獲得較高收入的機(jī)會(huì)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報(bào)酬越高。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 ?。?）培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力。面對競爭，要避免被淘汰的命運(yùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式。培訓(xùn)的作用有哪些？討論區(qū) 20100104 21:29:36 閱讀949 評(píng)論0 字號(hào)：大中小 培訓(xùn)的作用有哪些？（1）培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段； （2）培訓(xùn)是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑； （3）培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法； （4）培訓(xùn)是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的有力杠桿； （5）培訓(xùn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。提供培訓(xùn),員工的能力提高了,卻落得個(gè)為他人作嫁衣.到底要不要培訓(xùn)員工,，喊出了這樣的口號(hào)：“公司不光生產(chǎn)產(chǎn)品，也生產(chǎn)人，生產(chǎn)產(chǎn)品前先生產(chǎn)人。公司還規(guī)定，員工在受訓(xùn)期間，可以不參加生產(chǎn)，照樣領(lǐng)工資。然而，令企業(yè)十分頭疼的現(xiàn)象出現(xiàn)了：企業(yè)花大本錢辛苦培訓(xùn)的員工，后來能留在企業(yè)的卻不多。記者從勞動(dòng)部門了解到，在福建，至少有八成以上的企業(yè)表示或多或少都會(huì)安排員工參加培訓(xùn)進(jìn)修，甚至有針對性地對一部分員工進(jìn)行較高層次的培訓(xùn)。 據(jù)了解，在沿海城市，員工跳槽就像家常便飯一樣。一家通信公司人力資源部經(jīng)理余先生告訴記者，他從畢業(yè)到現(xiàn)在剛好滿3年，卻先后在5家公司工作過了。 分析：人才流動(dòng)對企業(yè)來說應(yīng)是一種正?，F(xiàn)象，然而，若是企業(yè)下大力氣培訓(xùn)的員工卻以紛紛跳槽來回報(bào)企業(yè)，這就不正常了。有關(guān)專家指出，接受培訓(xùn)后，許多員工的技能和管理能力確實(shí)提高了，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值比以往有了成倍甚至數(shù)倍的增長，而有的企業(yè)卻沒有意識(shí)到這些，仍以從前的價(jià)值觀來衡量這些員工，績效考核沒跟上，薪資待遇與績效考核沒有掛鉤。還有一些經(jīng)過培訓(xùn)能力有了明顯提高的管理層人員，希望自己有升遷的機(jī)會(huì)，如果公司不能滿足他們，那么，他們跳槽也就成了自然而然的事了。其內(nèi)容一般是規(guī)定員工接受某類培訓(xùn)后在本公司的最短服務(wù)年限，如果未滿服務(wù)期要求流動(dòng)，應(yīng)補(bǔ)償企業(yè)的培訓(xùn)損失；有的企業(yè)在培訓(xùn)前從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用，使員工主動(dòng)參加培訓(xùn)；有的企業(yè)還將員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的一部分劃為培訓(xùn)費(fèi)用，在第二年培訓(xùn)時(shí)使用；還有的企業(yè)先由員工個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，然后根據(jù)培訓(xùn)效果決定是否為員工報(bào)銷。培訓(xùn)者要在員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。同時(shí)，要幫助員工規(guī)劃自己在企業(yè)的發(fā)展，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，而且企業(yè)會(huì)實(shí)打?qū)嵉貎冬F(xiàn)。 一、培訓(xùn)對企業(yè)的作用？企業(yè)家應(yīng)該多參加一些由管理顧問公司組織的研討、培訓(xùn)，不僅能夠在管理上耳目一新，更可以吸收、借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，不用再“摸著石頭過河”了。 其次，培訓(xùn)是提高企業(yè)全員素質(zhì)和實(shí)務(wù)運(yùn)作能力的有力手段。 它不僅可以提高現(xiàn)有員工專業(yè)水平和自身素質(zhì)，促進(jìn)員工建立正確的工作態(tài)度，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神；而且可以提升員工溝通技巧，發(fā)掘員工的最高潛力，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。 二、企業(yè)培訓(xùn)一般有三種形式：有些公司設(shè)有培訓(xùn)部，或者有專門的培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。顧問公司在培訓(xùn)之前，與企業(yè)進(jìn)行充分溝通，對企業(yè)文化、行為特性、企業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問題、學(xué)員背景都有充分的了解，實(shí)施的培訓(xùn)具有針對性和實(shí)用性。另外，外請的專業(yè)導(dǎo)師，以專家的身份灌輸理念，傳授技巧，所謂“外來的和尚好念經(jīng)”，員工從心理上更易于接受。 為了讓企業(yè)培訓(xùn)能夠落到實(shí)處，我們有必要對下列三種人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn): —要接受顧客導(dǎo)向管理戰(zhàn)略的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營新觀念和思維，推動(dòng)并塑造企業(yè)文化。 中層管理人員 —分兩類，一種是一線員工，就要工作態(tài)度、方法和技能的培訓(xùn)。 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量
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