醫(yī)院企業(yè)文化建設項目書-在線瀏覽
2024-09-14 13:46本頁面
【正文】 有——— 導向價值：企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。 約束價值：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。 激勵價值：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能對各種不合理的需要用它的軟約束來調節(jié)。 輻射價值：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。 品牌價值：企業(yè)文化和企業(yè)經濟實力是構成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。評估一個企業(yè)的經濟實力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業(yè)如果形成了一種與市場經濟相適應的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經濟實力持續(xù)發(fā)展。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經營與管理積累的價值所在。第二部分 醫(yī)院的企業(yè)文化項目的實施階段醫(yī)院的企業(yè)文化建設咨詢項目分為以下幾個階段：一、項目立項階段：任務與內容：管理咨詢公司與醫(yī)院進行初步溝通、洽談，了解客戶意向，大略對客戶現(xiàn)狀進行了解，結合客戶要求及行業(yè)企業(yè)文化的先進性，擬定《醫(yī)院企業(yè)文化項目建議書》。二、企業(yè)文化詳細調研診斷階段：任務：對醫(yī)院進行全面的企業(yè)文化調研，做實“診斷”。成果：《醫(yī)院企業(yè)文化調研診斷報告》該調研診斷報告提交醫(yī)院，經過協(xié)商、意見基本一致后，進入下一階段。時間：45天內容：企業(yè)文化理論體系的構建，包括：核心理念層面、制度行為層面。成果：《醫(yī)院企業(yè)文化理論體系》，包括：核心理念層面、制度行為層面及外顯形象層面的概念定義及內涵表述。時間：一個月內容：分為內、外兩方面同時進行。醫(yī)院外部培訓與宣傳：在內部職工學習、培訓、宣傳的同時，進行外部宣傳與造勢。同時，與主要媒體建立密切合作關系，包括報紙、電視臺、廣播等，主動邀請媒體記者來院參觀、指導企業(yè)文化的工作，借助媒體的優(yōu)勢迅速凝聚公眾關注焦點，提升醫(yī)院知名度；借助行政主管部門（縣市省衛(wèi)生局），在行業(yè)內的會議上宣傳醫(yī)院；與同行建立深度合作關系，如衛(wèi)生監(jiān)督局、疾控中心、藥監(jiān)局、醫(yī)院、大藥房等，宣傳醫(yī)院企業(yè)文化。時間：3個月內容：結合醫(yī)院管理體系的整合、優(yōu)化，推進、實施企業(yè)文化。下設《醫(yī)院企業(yè)文化實施推進辦公室》，建議由：院黨總支委員、院辦主任辦公室主任，全權負責企業(yè)文化的實施、推進、督導與稽核。采取多種形式的實施手段，并與醫(yī)院崗位職責管理、薪酬管理、績效考評管理、業(yè)務競賽、技術科研、表彰先進等活動緊密聯(lián)系，互相促進，切忌“單純?yōu)槠髽I(yè)文化而企業(yè)文化”。Identity），通譯為視覺識別，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。設計科學、實施有利的視覺識別，是傳播醫(yī)院經營理念、建立醫(yī)院知名度、塑造醫(yī)院形象的快速便捷之途。 商品包裝設計、包裝紙、包裝箱、包裝盒、各種包裝用的徽章、封套、封緘、粘貼商標、膠帶、標簽等。 訂單、貨單、帳單、委托單、各類帳單、申請表、通知書、確認信、契約書、支票、收據(jù)等。 男女職工工作服、制服、工作帽、領帶、領結、手帕、領帶別針、傘、手提袋等 報紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告等。 業(yè)務用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車等外觀識別。 徽章、臂章、名片、識別證、醫(yī)院旗幟 三、VI設計的基本原則所以，VI設計應多角度、全方位地反映醫(yī)院的經營理念。 如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。 VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中，VI設計的準備工作要從成立專門的工作小組開始，這一小組由各具所長的人士組成。一般說來，應由醫(yī)院的高層主要負責人擔任。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調研人員為輔。 （1）基本要素設計這一工作有賴于VI設計人員與醫(yī)院間的充分溝通。
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