數(shù)字化時代下的it外包策略分析范文-在線瀏覽
2024-09-14 00:40本頁面
【正文】 ，而對于高端的要求，也可以通過高端的外包服務(wù)來實現(xiàn)，這樣，就可以實現(xiàn)全方位的IT外包服務(wù)。選擇IT外包，決不是甩包袱對一個企業(yè)的IT信息部門來說，保證IT系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和可靠運(yùn)行是IT部門義不容辭的職責(zé)，但I(xiàn)T系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和可靠是相對的，得看企業(yè)IT投入和ROI。越來越多的企業(yè)傾向于將某些應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和部分非核心系統(tǒng)運(yùn)維事務(wù)外包給IT運(yùn)維服務(wù)商。但是進(jìn)行IT外包并不是一件輕松的事情，如果處理不好，不僅不會帶來預(yù)期的效益，反而會變成一場噩夢和致命的災(zāi)難。第二，IT外包雖能降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量等，但也面臨很多風(fēng)險。因此，在外包時CIO既要謹(jǐn)慎又要積極防范風(fēng)險。如何評估、簽合同、質(zhì)量控制和定價等都是潛在的“風(fēng)險”。IT運(yùn)維外包不等于甩包袱。在專業(yè)的事情外包出去后，公司的CIO不是成為項目的配角，而仍然是項目的主人，需要對結(jié)果進(jìn)行控制，不能僅僅靠一紙合同把所有責(zé)任都轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，必須始終要為IT運(yùn)維外包項目監(jiān)管、項目驗收及總體方向負(fù)起全責(zé)。IT外包網(wǎng)管服務(wù)，在選擇服務(wù)商上也一定要選擇口碑好、用戶體驗好、服務(wù)年限長的服務(wù)提供商。CIO要避免的六個IT外包錯誤雖然慎重考慮，但仍然存在一些常見且代價高昂的陷阱，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1