【摘要】質(zhì)檢不合格整改報告第一篇:質(zhì)檢不合格整改報告質(zhì)檢不合格項整改流程為了全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,積極響應(yīng)公司的管理模式,在接到衛(wèi)生不合格報告單后,以“快速響應(yīng),立即整改,一定回復(fù)”為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強公司衛(wèi)生工作力度,讓不合格項得到及時處理,針對存在的或潛在的不合格原因及時制定糾正或預(yù)防措施,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
2025-06-29 00:21
【摘要】第一篇:質(zhì)檢不合格整改報告 質(zhì)檢不合格項整改流程 為了全面提高公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,積極響應(yīng)公司的管理模式,在接到衛(wèi)生不合格報告單后,以“快速響應(yīng),立即整改,一定回復(fù)”為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強公司衛(wèi)生工作力度...
2024-11-19 03:47
【摘要】第一篇:產(chǎn)品抽檢不合格項整改報告(最終版) 產(chǎn)品抽檢不合格項整改報告 產(chǎn)品(床頭柜/FL-A6011)質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的整改報告 XXX市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量科: 我公司在2009年12月23...
2024-11-18 22:47
【摘要】供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)查不合格項整改報告供應(yīng)商名稱:年月日序號不合格內(nèi)容要求整改完成時間責(zé)任人備注
2024-09-24 22:22
【摘要】不合格項分布表編號:CX/QR-53-部門標(biāo)準(zhǔn)要求合計
2024-08-10 17:22
【摘要】不合格報告編號:LY/Ⅳ-29-05序號:01受審核部門營銷部部門負(fù)責(zé)人邸林審核員李遠(yuǎn)光、李毅審核日期2003年9月22日不合格事實陳述:《顧客檔案管理規(guī)定》、《顧客滿意度調(diào)查規(guī)定》沒有統(tǒng)一編號,也沒有經(jīng)過審核及批準(zhǔn)不符合“ISO/TS16
2024-09-24 21:40
【摘要】內(nèi)審不合格項分布表NCFC/FM/A0—030序號質(zhì)量管理體系要素職能分配合計管理層行政部市場營銷部財務(wù)部工程部1質(zhì)量管理體系2文件和資料控制3質(zhì)量記錄控制4管理職責(zé)5管理評審6資源管
2024-08-10 18:50
2024-08-10 18:23
【摘要】物業(yè)公司內(nèi)審不合格項整改措施驗證報告第一篇:物業(yè)公司內(nèi)審不合格項整改措施驗證報告2021年內(nèi)部審核糾正/預(yù)防措施驗證報告公司于2021年10月30日、10月31日、11月5日分別對公司職能部門、***客戶服務(wù)中心等9個單位進(jìn)行了為期3天的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,此次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不合格項8
2025-06-30 00:25
【摘要】第一篇:產(chǎn)品檢測不合格整改報告 gszhong標(biāo)題:整改報告抬頭稱呼:整改報告的主送部門第一段,簡述不合格情況,如:*年*月*日,在*單位組織的強制性認(rèn)證檢查中,我公司*產(chǎn)品的抽樣檢驗中,出現(xiàn)*項不...
2024-11-14 18:00
【摘要】第一篇:求商檢不合格的整改報告 今天又商檢局的人來檢查工廠,提出了某些問題,現(xiàn)在需要做一封整改報告,請問各位大俠有沒有做過類似的模板,幫忙指點下,謝謝!這樣啊,商檢局要求這么高的!這個太簡單了,求商...
2024-11-14 21:14
【摘要】內(nèi)審不合格報告受審核部門部門負(fù)責(zé)人審核員審核日期不合格事實陳述:不符合標(biāo)準(zhǔn)條款:不合格類型:一般□嚴(yán)重□審核員:部門負(fù)責(zé)人:日期:日期:不合格原因及對產(chǎn)品質(zhì)量影
2024-09-24 22:43
【摘要】第一篇:不合格報告 案例分析題:請寫出不符合GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的條款號、內(nèi)容和嚴(yán)重程度,并寫出不 符合事實。 1、審核員到質(zhì)檢科查看某產(chǎn)品的成品檢驗,從兩個月的檢驗記錄中抽查了8份...
2024-11-10 01:19
2024-08-11 00:36
【摘要】不合格報告編號:QJL801-06 NO.受審核方供應(yīng)部審核日期發(fā)生地點辦公室審核員徐懷勝不合格事實描述:,.原因分析及糾正預(yù)防措施計劃:原因:供應(yīng)部人員工作責(zé)任心不強,未按文件規(guī)定進(jìn)行工作.糾正措施:由質(zhì)保部