人事部年度工作計劃的范文-在線瀏覽
2024-09-13 09:10本頁面
【正文】 定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：、工作亮點. 人事管理()現(xiàn)有人員情況在，公司由年初的名在職員工，個職能部門，擴展到年末的名在職員工(其中總經(jīng)辦人，行政人事部人，計劃部人，技術(shù)部人，采購部人，制造部人，品質(zhì)科人，財務(wù)部人)，個職能部門，人員增長率達(dá).%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認(rèn)為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善。③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。為招聘及時補充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達(dá)%。月******生名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計元(月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。. 行政后勤()食堂管理公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，月公司承擔(dān)餐費補貼費用為 元。公司食堂從月日正式開餐營業(yè)，月份公司餐標(biāo)為 元/餐，月日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至元/餐，、月餐補相對于、月份有明顯減少，月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計 元。我部在月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷份，回收份，有效問卷回收率達(dá).%，從統(tǒng)計結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：分人選，分人選，分人選，不及格人選。()廠容廠貌，廠容廠貌煥然一新，月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎懲情況。()安防工作本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪谱鳌栋踩a(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門月中旬的檢查工作。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見附表。月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢各報表、表單工作， 種單據(jù)，共計 余份。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。員工康體娛樂活動由于公司場地問題及費用預(yù)算問題，未得以開展實施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內(nèi)設(shè)娛樂項目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在月份聯(lián)系了中國移動網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計在開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。()產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。、工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題. 招聘渠道行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員
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