北郵創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-09-13 01:24本頁面
【正文】 近。目標(biāo)客戶主要為都市白領(lǐng)和青年大學(xué)生。經(jīng)過調(diào)查分析，主要競爭對手是各類咖啡店、書店等，它們大都為單一的產(chǎn)品和服務(wù)，或是餐飲和休閑。經(jīng)過市場調(diào)研我們了解到，公司的目標(biāo)市場附近的休閑娛樂場所服務(wù)比較單調(diào)、沒有特點(diǎn)，而我們正是客服了這些缺點(diǎn)，再加上新興的經(jīng)營模式及獨(dú)特的室內(nèi)布置，還有針對學(xué)生的合理價(jià)格，我們具有較強(qiáng)的市場競爭力。另外，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的增加，這兩種競爭壓力將逐步加劇。進(jìn)一步做大本公司的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競爭力，增強(qiáng)服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力；增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富和深化服務(wù)的種類；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。推行目標(biāo)管理成本，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。SWOT方法分析市場：優(yōu)勢：租書店覆蓋商圈大，價(jià)格低，人流量大，盈利穩(wěn)健，環(huán)境好。機(jī)會：現(xiàn)在放眼望去大街上確實(shí)有不少開店的，但絕大多數(shù)是小吃店，衣服店等等，這些店滿大街都是，但卻很少看到租書店，現(xiàn)在城市的喧囂讓不少年輕人都很有壓力，看書是緩解壓力的好辦法，所以前景不錯(cuò)。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群，同時(shí)吸引潛在的消費(fèi)者，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，另外還要加強(qiáng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴(kuò)大市場。本店采取顧客也是投資者的會員制，VIP服務(wù)，累積單月人均消費(fèi)達(dá)到2000即為本店會員，享有會員優(yōu)惠，店鋪動態(tài)先知等，6個(gè)月連續(xù)消費(fèi)超過20000的消費(fèi)者，有權(quán)參加公司的顧客會議，為公司的目標(biāo)改進(jìn)提供自己的建議，在公司盈利的同時(shí)可以獲得公司的分紅，此部分紅利依據(jù)召開顧客會議時(shí)所定下的約定來執(zhí)行。，預(yù)定前50人5折，其他人7折優(yōu)惠政策。提出一系列的節(jié)日主題活動。，飲品，活動，服務(wù)。，針對公司白領(lǐng)開展創(chuàng)意主題沙龍活動。 基本價(jià)格服務(wù)價(jià)格表服務(wù)項(xiàng)目周一至周五周六至周日普通價(jià)會員價(jià)普通價(jià)會員價(jià)迷你書屋30元/小時(shí)20元/小時(shí)50元/小時(shí)30元/小時(shí)周一至周四周五周六周日手工小鋪普通價(jià)會
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