公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)-在線瀏覽
2024-09-12 23:51本頁面
【正文】 化。品牌塑造計劃具體措施公司上市后，將更加注重公司品牌的塑造，未來三年公司將主要實施以下兩方面的品牌塑造計劃：第一，對內(nèi)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證公司生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品都能達到卓越品質(zhì)。公司將以科技和質(zhì)量鑄造“公司”品牌的核心。第二，公司將更加注重品牌的對外宣傳。如何實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)？國內(nèi)市場的穩(wěn)定引進和培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人才，實行有效的激勵機制，建立一支過硬的營銷隊伍。為營銷人員新建專業(yè)培訓(xùn)基地，配備遠程教學(xué)設(shè)施、信息系統(tǒng)及專業(yè)實驗設(shè)施。公司也將強化市場部作用，制定統(tǒng)一的市場產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷售一線人員進行日常的產(chǎn)品推廣。穩(wěn)定的供應(yīng)商可以保證向客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品；穩(wěn)定的客戶可以幫助供應(yīng)商提升技術(shù)，引導(dǎo)供應(yīng)商在相關(guān)的服務(wù)領(lǐng)域保持技術(shù)的領(lǐng)先。國內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長期合作的關(guān)系。國外市場開拓計劃隨著全球制造業(yè)向亞洲的不斷轉(zhuǎn)移，歐美市場將更加依賴其亞洲供應(yīng)商。如何實現(xiàn)管理目標(biāo)？進一步完善治理結(jié)構(gòu)計劃公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)制度，完善內(nèi)審機制，形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，完善和健全各項規(guī)章管理制度和激勵及約束機制，保障公司決策、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作的合法合理，使企業(yè)管理科學(xué)、簡潔、高效。公司未來將就以下三方面進一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率：內(nèi)部管理理念的提升公司的管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下，以優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)率，降低成本，挖掘內(nèi)部增長潛力的顧客與效益雙優(yōu)先”的高度。對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢驗把關(guān)，實現(xiàn)客戶與公司的和諧共贏發(fā)展。分層審核是一套持續(xù)的制程檢查系統(tǒng)，用來驗證工藝，參數(shù)設(shè)置，操作者技能，防錯裝置及其它資源是否正確及適宜，以確保生產(chǎn)出無缺陷的產(chǎn)品。分層審核偏重工藝紀(jì)律審核，在制造系統(tǒng)內(nèi)部形成逐級審核的流程制度。差錯防范是主要側(cè)重于如何防錯，降低差錯發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。重視分析差錯可能發(fā)生的原因，加強模擬差錯情景演練的公開討論和溝通，培養(yǎng)差錯處理能力，事先估計差錯發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯，當(dāng)差錯發(fā)生時，鼓勵主動采取積極的措施，減輕甚至消除差錯可能造成的后果。同時也增強員工對差錯的預(yù)計、對原因的理解和糾正差錯的能力，從而有助于差錯防范策略的實施和改進。公司的服務(wù)提升計劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶信息需求，為本公司的未來發(fā)展帶來潛在的收益。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達到24 小時內(nèi)處理客戶信息，在最短的時間內(nèi)與客戶進行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2） 加大新品、新技術(shù)宣傳推廣的力度。（3） 聆聽客戶計劃。公司銷售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門人員不定期走訪客戶；銷售副總經(jīng)理必須每個月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶。成本控制計劃實現(xiàn)利潤是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。多年來，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競爭力，占有市場贏得了優(yōu)勢，公司未來三年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強成本控制。材料采購根據(jù)不同時段和市
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