【正文】 0—2001《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ12008《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》JTJ0342000《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042015《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2010 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ 892012⑵ 地方及行業(yè)質(zhì)量驗收標準⑶ 業(yè)主方對質(zhì)量的特別要求⑷ 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準（廣東省惠州市質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準）⑴ 本項目質(zhì)量計劃作為內(nèi)部受控文件，除非監(jiān)理、業(yè)主要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準方可作為非受控文件予以提供；⑵ 本項目《質(zhì)量計劃》由技術質(zhì)量部組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應根據(jù)總工安排，編制和提供相關內(nèi)容和資料；⑶ 本項目《質(zhì)量計劃》經(jīng)項目經(jīng)理、南方公司技術質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、安全環(huán)境部經(jīng)理、法務合約部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、南方公司總工程師審核后，報有限公司總工程師批準后生效。⑸ 修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。參與工程質(zhì)量回訪，解決回訪質(zhì)量上存在的問題。項目總工程師：⑴ 在項目經(jīng)理領導下，對本項目工程質(zhì)量全面負責；⑵ 組織本單位職工認真學習質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格遵守執(zhí)行；⑶ 組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；⑷ 負責組織按分項工程進行書面技術交底，重要部位要親自進行技術交底，并督促實施；⑸ 負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關人員進行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收；⑹ 負責開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理，嚴格要求，采取有力措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；⑺ 積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導QC小組開展攻關活動；⑻ 協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術問題；⑼ 協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關部門同意后，組織實施。項目生產(chǎn)經(jīng)理：⑴ 在項目經(jīng)理的領導下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行；⑵ 參與選擇工程分包單位和勞務隊，負責對分包方的全面管理；⑶ 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學組織生產(chǎn)，保證工程進度；⑷ 主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務完成情況，對于存在問題布置責任人員落實整改措施；⑸ 負責協(xié)調(diào)好各班組的關系，解決施工過程中的矛盾；⑹ 負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；⑺ 建立工程施工日志。工程部：⑴ 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理領導下，負責項目部的生產(chǎn)安排調(diào)度工作，做好各個工種之間的協(xié)調(diào)；⑵ 做好施工過程中的顧客滿意度調(diào)查，并及時上報；⑶ 參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。組織對優(yōu)質(zhì)工程實施過程進行檢查，負責向上級申報優(yōu)質(zhì)工程；⑽經(jīng)協(xié)助領導組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對有關責任者提出處理意見并及時向上級報告；⑾ 負責項目部的質(zhì)量體系運行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；⑿ 負責施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出并監(jiān)督改正；⒀ 做好質(zhì)量管理資料的填寫申報工作。物資部：⑴ 必須按設計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證；⑵ 保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等)供應原材料半成品和成品，嚴防混裝、混供；⑶ 凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設計單位、技術部門同意并簽發(fā)技術核定單后才能采購供應；⑷ 建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應，經(jīng)技術部門鑒定后再作處理；⑸ 做好機械設備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設備運行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機械設備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)；⑹ 提供機械設備性能和技術指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；⑺ 由于機械原因造成的工程質(zhì)量事故，應負直接責任。施工員：⑴ 對本工段的工程質(zhì)量負責；⑵ 組織班組嚴格按圖、按方案、規(guī)范和技術交底施工，認真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施，施工現(xiàn)場做到文明施工；⑶ 組織人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗，獎優(yōu)罰劣；⑷ 及時上報質(zhì)量事故，不得隱瞞，不得擅自處理；⑸ 積極組織全面質(zhì)量管理活動，認真組建QC小組并開展活動，取得成果積極上報參加發(fā)布；⑹ 對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應負直接責任；⑺ 開展其它相關的質(zhì)量活動。如技術交底、技術復核、隱蔽工程驗收、“三令”施工、級配管理等；⑵ 負責項目技術基礎管理臺帳和工程技術資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖；⑶ 負責項目施工技術措施的具體實施工作，克服質(zhì)量通??；⑷ 具體負責項目計量管理工作；⑸ 參與、開展其它相關的質(zhì)量活動。測量員：⑴ 測量人員在項目部總工程師、技術質(zhì)量部經(jīng)理的領導下，負責全現(xiàn)場施工測量工作，測設完畢后及時向技術質(zhì)量部經(jīng)理、主管工程師匯報測設情況；⑵ 測量人員必須熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對建設單位移交的控制點做好坐標、高程驗證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位及有關職能部門提出，待問題解決校驗無誤后方可制定施測方案，測設施工控制網(wǎng)；⑶ 沉降觀測水準基點埋設、觀測次數(shù)應符合規(guī)范和設計要求；⑷ 測量人員應經(jīng)常對施工控制點、線進行復核，對所用儀器定期進行檢驗校核、保管，確保儀器應有的精確度；⑸ 測量人員必須繪制觀測點平面布置圖及沉降曲線圖，認真作好測量記錄；⑹ 參與、開展其它相關的質(zhì)量活動； ⑺ 負責測量儀器的送檢和自檢。質(zhì)量員：⑴ 熟悉掌握質(zhì)量驗收標準、技術規(guī)范規(guī)程、有關政策法令，不斷提高自己的業(yè)務能力；⑵ 協(xié)助領導分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級及時上報；⑶ 協(xié)助領導組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負責整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會；⑷ 督促和協(xié)助有關部門嚴格控制砼、砂漿、配合比、復查測量定位，參加隱蔽工程的檢查驗收；⑸ 協(xié)助施工隊和施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢；⑹ 深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；⑺ 堅持原則，如實反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導；⑻ 負責不合格品的評定記錄；⑼ 要履行質(zhì)檢員的三項權力：停工權、返工權、獎懲權；⑽ 參與、開展其它相關的質(zhì)量活動。材料員：⑴ 負責編制材料采購計劃；⑵ 負責對所進物資進行外觀檢驗、樣品核對、數(shù)量檢驗，并作好記錄。預算員：⑴ 了解工程實際情況，掌握好合同條款；⑵ 編制各分部分項工程的預算費用，參與成本控制；⑶ 加強與業(yè)主的聯(lián)系，對現(xiàn)場通知單、會議記要、設計變更等進行分析和處理，并保存好各種資料；⑷ 配合領導做好合同變更的評審工作，認真執(zhí)行有限公司《合同評審工作程序》；⑸ 參與材料計劃的編制；⑹ 完成項目部領導交辦的其它工作；⑺ 參與、開展其它相關的質(zhì)量活動。有限公司《文件控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B01）D版；《中建七局公文處理辦法》、《中國建筑第七工程局有限公司工程項目檔案管理辦法》、《中建七局有限公司文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》等。⑵ 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量管理手冊及程序文件。⑷ 項目編制的作業(yè)指導文件：施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工方案、施工交底及其實施過程記錄等。⑹ 合同文件：工程合同、分包合同、物資采購合同、設備采購（租賃）合同、加工合同等。⑻ 外來文件：包括業(yè)主、監(jiān)理工地指令，甲、乙雙方來往的文件，會議記錄、質(zhì)量安全等行政監(jiān)管部門的文件等。⑵ 施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、操作規(guī)程、項目技術文件、過程文件由資料員負責建立臺帳管理，建立專門收發(fā)記錄，并保證發(fā)送到所要求的對象手中。⑷ 相關人員嚴格按照有限公司《文件控制程序》的要求對文件和資料按收到的先后順序進行登記、分類、編號、標識、造冊、發(fā)放、保管等進行管理。⑹ 防止作廢文件的非預期使用，及時將失效文件和資料從使用場所收回，一般情況下予以銷毀，如需保留時，作出留存標識。有限公司《記錄控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B02）D版。⑴ 管理評審記錄；⑵ 合同評審記錄；⑶ 設計評審和驗證記錄；⑷ 對分包方的評價記錄；⑸ 產(chǎn)品標識記錄；⑹ 過程控制記錄；⑺ 檢測記錄和試驗設備的維護保養(yǎng)及校準記錄；⑻ 糾正措施記錄⑼ 內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄；⑽ 人員資格和培訓記錄；⑾ 保修服務工作記錄；⑿ 分承包方的質(zhì)量體系運行記錄等。⑴ 本項目質(zhì)量記錄的形式：書面文字、圖形記錄、光盤、照片等。⑶ 本項目質(zhì)量記錄的收集：質(zhì)量記錄形成后，由填寫人整理，交由資料員匯總。、儲存與保管⑴ 本項目質(zhì)量的標識、編目：由資料員對本項目質(zhì)量記錄進行分類編目保管。工程竣工檔案資料的標識與編目按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）和《中國建筑第七工程局有限公司工程項目檔案管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。便于查閱，避免損壞、變質(zhì)和遺失。由資料員負責，執(zhí)行程序文件和國家和地方相關規(guī)定。供方的記錄或質(zhì)量證明資料由項目部相關部門進行收集，并按規(guī)定進行編號標識、貯存、保管。由有限公司、南方公司（或事業(yè)部）根據(jù)工程項目策劃要求，確定并提供適宜的資源，包括人員、信息、技術、合格供應商、合格分包商、基礎設施、工作環(huán)境和財務資源，通過滿足顧客要求，增加顧客滿意。項目部的人員配置由各級公司人力資源部負責，項目經(jīng)理、專職質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員等須持有省部級建設行政主管部門發(fā)放的上崗證。⑴ 培訓計劃的編制：由綜合辦公室根據(jù)項目崗位設置情況和生產(chǎn)需要組織項目各部門編制項目培訓計劃，送南方公司人力資源部匯總審核，并報主管領導審批后下發(fā)。⑵ 培訓實施：項目部根據(jù)項目培訓計劃要求，參加各級公司人力資源組織的崗位培訓、特殊工種培訓等各類培訓；工人進場前培訓由綜合辦公室根據(jù)其崗位工種，分別進行上崗前必要的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗；質(zhì)量意識的教育培訓由項目部綜合辦公室根據(jù)培訓計劃負責實施。⑷ 培訓總結(jié)：項目部綜合辦公室根據(jù)全年的培訓情況進行總結(jié)，編制培訓總結(jié)并報公司人事部門備案。由項目生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)和工作需要依據(jù)本項目《施工組織設計》要求搭建、使用和管理。⑴ 項目部物資部依據(jù)《施工組織設計》要求編制機械設備使用及進出場計劃，報南方公司采購部審核，南方公司生產(chǎn)經(jīng)理審批后實施。、維修和保養(yǎng)⑴ 項目部物資部經(jīng)理應依據(jù)機械設備使用說明書和相關管理規(guī)定，制定機械設備操作規(guī)程, 按照“定人、定機、定職責”原則，組織實施機械設備的運行。⑶ 機械設備操作人員須持證上崗。⑸ 項目部設備員每周對所屬機械設備的運行情況進行檢查并保留記錄。機械設備技術狀況臺帳、機械設備技術狀況檢查記錄、機械設備進場檢查記錄表、機械設備進場檢查記錄臺帳、機械設備安拆記錄、設備運行記錄、現(xiàn)場檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄等。如采取相應的措施，以保證北方冬季施工、南方高溫施工、凈化作業(yè)、防靜電作業(yè)、砼養(yǎng)護等作業(yè)所必須的條件。7. 2產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃南方公司將合同要點內(nèi)容向項目部交底，以明確顧客要求及法律法規(guī)要求。⑴ 《施工組織設計》和施工方案的編制、審核審批、變更和交底應滿足《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序》要求和中建股份公司《建筑工程施工組織設計大綱》的要求。⑵ 工程開工前技術交底由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人負責向項目全體施工管理人員進行交底；分部、分項工程的技術交底由項目工長主持，各專業(yè)技術人員向施工班組進行技術交底。⑷ 交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字、接底人簽字，并歸檔。內(nèi)容及要求參考《檢驗與試驗控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B15）D版的規(guī)定。合同評審執(zhí)行《合同評審控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B08）D版規(guī)定。⑴ 在合同履行過程中，針對出現(xiàn)的變更及修訂情況，由項目部商務經(jīng)理負責起草補充協(xié)議或合同，填寫“合同修訂評審表”，上報公司法務合約部履行審核審批程序。⑴ 合同書面交底（公司、南方公司層級）南方公司對于合同條款內(nèi)容較為標準，特殊要求較少的合同，采用書面交底的形式向項目部和相關部門和人員交底，實施單位“合同交底書”，隨合同一起下發(fā)項目部及相關執(zhí)行部門。項目合同履行計劃（質(zhì)量、進度、資金計劃）的制訂由項目商務經(jīng)理負責，項目部商務人員應定期組織項目部有關部門進行合同履行情況檢查分析，及時掌握質(zhì)量、工期、資金支付情況，并與原計劃書進行對比，合同履行情況的分析和采取措施的記錄要上報法務合約部門，如能滿足合同要求，則繼續(xù)進行，否則查找原因，采取相應措施，最終滿足顧客要