住宅項目施工履約商務(wù)策劃-在線瀏覽
2024-09-07 14:07本頁面
【正文】 萬元、強電：2436萬元、暖通：273萬元、消防：1283萬元、弱電：343萬元）；其他：1936萬元（暫列金）。在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求。全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價分離工作，正確地進行成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核。2）牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。4）審核工程進度、負責(zé)階段收入計算和各期項目責(zé)任成本收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。6）建立完整的合同及結(jié)算資料臺帳。及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工作。3生產(chǎn)經(jīng)理4技術(shù)總工5合約部經(jīng) 理6工程部經(jīng) 理7物資部經(jīng) 理負責(zé)項目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項目工程進度計劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃。負責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時做好現(xiàn)場廢舊材料的收集和整理工作。承擔(dān)對材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進退場等工作的責(zé)任。適時組織機械設(shè)備的進場、使用和退場工作，做好機械設(shè)備使用登記工作。8機電部經(jīng) 理9安全部經(jīng) 理10質(zhì)量部經(jīng) 理11辦公室主 任12責(zé) 任工程師提供當(dāng)期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報表。對管理范圍內(nèi)的成本耗費承擔(dān)責(zé)任。附表26：項目成本管理目標(biāo)及責(zé)任分解明細表（商務(wù)策劃責(zé)任目標(biāo)）公司下達的成本目標(biāo)項目責(zé)任目標(biāo)成本 萬元，核定收益率： %（不含稅）序號分項名稱責(zé)任目標(biāo)成本計劃控制成本控制措施責(zé)任人備注1人工費嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價2材料費大宗材料集中采購；%以內(nèi)；混凝土控制1%以內(nèi)； ％以內(nèi)3機械費嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合理定價4專業(yè)分包費執(zhí)行集團公司專業(yè)分包商管理辦法5周轉(zhuǎn)材料費年損耗率：鋼管1％以內(nèi)，扣件2％以內(nèi)6臨時設(shè)施費7安全費及環(huán)境保護費大型以上項目控制在自行施工合同價1%以內(nèi),%以內(nèi)8CI及文明施工費9現(xiàn)場管理費……規(guī)費及稅金合計第23頁附表27：項目成本盈虧及策劃點分析（本表以清單分析和成本測算為依據(jù)）序號分項名稱主要成本盈虧情況風(fēng)險點、控制點及改善點備注合同收入預(yù)計成本（測算成本）盈虧（合同收入預(yù)計成本）一土建 二機電 三其他 編制人：審核人：附表28：項目“開源”策劃表（商務(wù)策劃責(zé)任目標(biāo)）序號策劃內(nèi)容投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施（量價策劃、設(shè)計變更等）責(zé)任人擬實施時間一工程量清單策劃1工程量2綜合單價3清單漏項二設(shè)計變更、洽商三材料變更調(diào)價四暫估材料認價五現(xiàn)場簽證、索賠六科技創(chuàng)效、工藝改進七總包服務(wù)費八甲指分包承接/轉(zhuǎn)讓… …附表29：項目分包、分供招標(biāo)計劃匯總表（分包分供招標(biāo)策劃）序號招標(biāo)項目擬招標(biāo)工作范圍擬分包方式/計價方式招標(biāo)組織單位招標(biāo)時間進場時間備選分包/分供數(shù)量資質(zhì)要求質(zhì)量要求工期備注一土建工程 二土建物資
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