【摘要】委托方:松下電工(中國)有限公司咨詢方:深圳逸馬管理顧問有限公司提交時間:2020年12月機(jī)密級別:1編制說明【編制目的】訓(xùn)練系統(tǒng)是連鎖專賣有效復(fù)制與持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。連鎖運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)確定后就
2024-12-27 09:38
【摘要】1.經(jīng)理訓(xùn)練手冊(第一冊)第一章公司簡介第二章人際關(guān)系技巧第三章溝通第四章員工崗位學(xué)習(xí)第五章組長崗位學(xué)習(xí)第六章區(qū)域管理第七章服務(wù)第八章值班管理餐廳經(jīng)理會給你一些中肯的意見,幫助你看清自己的不足,有錯誤的地方請立即更正,并在旁邊注明時間。
2025-02-25 11:46
【摘要】診斷學(xué)基礎(chǔ)體格檢查訓(xùn)練手冊體格檢查是醫(yī)師運(yùn)用自已的感觀,并借助一些簡單的工具,了解身體狀況,發(fā)現(xiàn)患者陽性體征最基本的檢查方法。常用的器具有體溫表、血壓計、聽診器、叩診錘、直尺、手電筒、消毒棉簽、壓舌板、標(biāo)記筆等。病房內(nèi)查體,病人多取仰臥位。醫(yī)師步入病房,站在病人右側(cè),向病人問侯,并作自我介紹
2025-03-04 00:58
【摘要】指揮員訓(xùn)練手冊目的:使指揮員能夠標(biāo)準(zhǔn)且熟練的組織隊(duì)列訓(xùn)練,口令下達(dá)準(zhǔn)確無誤并能及時糾正隊(duì)員不規(guī)范動作。期望效果:1、指揮員動作標(biāo)準(zhǔn)、口令規(guī)范。2、學(xué)員們了解和掌握隊(duì)列動作的動作要領(lǐng)及其組織訓(xùn)練方法,克服自由散慢現(xiàn)象,養(yǎng)成良好的軍人姿態(tài)。3、規(guī)范特訓(xùn)營學(xué)員的口令及動作,成為合格的指揮員。4、提高特訓(xùn)營學(xué)員家
2024-08-06 19:21
【摘要】Page58SGSUnitedKingdomLtd訓(xùn)練課程課程手冊
2024-08-25 20:09
2025-05-10 13:39
【摘要】如果在某個橫斷面處的流量以及水面線的高程已知,則直接步進(jìn)法就能對其鄰近的橫斷面的水面高程進(jìn)行求解。計算過程是從上游或從下游開始,要依據(jù)流態(tài)的類型。無量綱數(shù)佛汝德數(shù)(Fr)用以判斷流態(tài),即:Fr1為急流;Pr=1為臨界流。對于自然界或者人工明渠或天然河道而言,緩流是一非常普遍的流態(tài)。對于該流態(tài)HEC-RAS從下游河段開始計算,并沿著相鄰的橫斷面逐段向上游計
2025-07-25 07:10
【摘要】專賣店銷售技巧訓(xùn)練手冊目錄第一章:銷售服務(wù)的基本觀念與態(tài)度一認(rèn)識服務(wù)二認(rèn)識崗位的重要性三心態(tài)決定你的行為
2025-01-13 12:20
【摘要】業(yè)務(wù)員《成長訓(xùn)練》(簡易)講師操作手冊.業(yè)務(wù)員成長訓(xùn)練(Ⅰ)課程表天時間課程講師第一天14:00——14:30開訓(xùn)14:30——15:30自我剖析15:40——16:40童年往事16:50——18:00突破外殼19
2025-05-27 00:19
【摘要】目錄.....................................................................................................第一部分:基礎(chǔ)知識:1.................................................................................
2025-01-05 07:57
【摘要】推銷干部的訓(xùn)練手冊?□目的與使命感 1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠商無法逃脫自有電器業(yè)以來前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的"一韓一會"(注:佛家用語"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來任職干事,總務(wù)部、采購部等后勤人員充實(shí)到營業(yè)部
2024-08-09 13:46
【摘要】德克士訓(xùn)練資料一、訓(xùn)練組的工作執(zhí)掌a擔(dān)當(dāng)訓(xùn)練責(zé)任1.熟悉掌握訓(xùn)練組各工作站指導(dǎo)2.負(fù)責(zé)餐廳員工之培訓(xùn)及訓(xùn)練員晉升之辦理3.每月一次訓(xùn)練組會議b與門市管理組充分合作1.提供并維持管理組與訓(xùn)練組之溝通2.在店務(wù)會議時將訓(xùn)練需求告知所有管理組并向門市經(jīng)理匯報訓(xùn)練動向表現(xiàn)成績3.組織餐廳訓(xùn)練操作比賽c制定訓(xùn)練班表和預(yù)算及完成每月報告1.每月20日前將下月行事
2025-05-12 01:59
【摘要】目錄晨輝標(biāo)準(zhǔn)人才復(fù)制系統(tǒng)——主管輔導(dǎo)訓(xùn)練新人單元36訓(xùn)練單元36操作總述訓(xùn)練單元8專業(yè)化開發(fā)客戶流程——開發(fā)前準(zhǔn)備訓(xùn)練單元9專業(yè)化開發(fā)客戶流程——目標(biāo)市場信息收集訓(xùn)練單元10專業(yè)化開發(fā)客戶流程——接觸面談(進(jìn)門)訓(xùn)練單元11專業(yè)化開發(fā)客戶流程——接觸面談(寒暄贊美)訓(xùn)練單元12專業(yè)化開發(fā)客戶流程——接觸面談(判斷目標(biāo)客戶)訓(xùn)練單
2024-08-09 00:07
【摘要】教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊助教大聲喊:時間到!我叫……,中文名叫,有沒有將自己的工作安排好,1、問從哪里來的,依次舉手,廣州、珠海、北京……2、什么情況下來的?聽朋友天天嘮叨;為了給朋友面子過來的;本來自己不想來,是被迫過來的,有人有意或無意的暗示,如果你不來,會如何如何;為了證明這個課程是沒用的而來的;為了提升自己而來的,希望通過這個研討會讓自己有一個突破,人生有
2025-06-01 07:00
【摘要】職業(yè)訓(xùn)練手冊(廚務(wù)訓(xùn)練部分)2020年6月第6版目錄語言訓(xùn)練.................................................................................
2025-01-10 16:10