【正文】 位 延時 5S 復位 10 報警按鈕置位且 啟動 報警置位 報警確認按鈕是否按下 啟動定時器T39 延時 5S 報警按鈕是否復位 報警復位 報警復位 Y N Y N 圖 6 報警子程序流程圖 11 MW0 清零、計 數(shù)器清零 啟動定時器T40 延時 1S MW20 加 1 是 否置位 是 否置位 是 否置位 啟動定時器T41 延時 1S MW2 加 1 啟動定時器T42 延時 1S MW4 加 1 啟動定時器T43 延時 1S MW6 加 1 MW2 是否為 12 MW2 清零 MW4 是否為 12 MW4 清零 MW6 是否為 12 MW6 清零 MW20 是否為 7 MW10 清零 N N N Y Y Y N N N N Y Y Y Y 圖 7 動畫子程序流程圖 （ 3） 程序設計 見 附件 。傳送帶上的動畫用傳送帶上卡子的運轉來實現(xiàn)，如圖 8~12。 遇到 的困難有： ① 軟件： PLC 程序變量設置 與觸摸屏 變量的設置之間出現(xiàn)矛盾。 現(xiàn)剪切若干調試畫面如下： 圖 12 觸摸屏主畫面調試 圖 13 觸摸屏手動畫面調試 圖 14 觸摸屏自動畫面報警調試 圖 15 觸摸屏報警畫面調試 圖 16 觸摸屏報警畫面調試 14 運行操作 系統(tǒng)經(jīng)過軟件調試和硬件調試 和系統(tǒng)接線后， 實現(xiàn)了全部功能，剪切系統(tǒng)正常運行畫面如下： 圖 17 觸摸屏主畫面運行 圖 18 觸摸屏手動畫面運行 圖 19 觸摸屏自動畫面報警運行 圖 20 摸屏報警畫面運行 圖 21 摸屏報警畫面運行 15 附件： 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 參考文獻 ［ 1］ 張世 生 ． 可編程控制器應用技術 [M] ．西安： 西安電子科技大學出版社， 2020,5 ［ 2］ 廖常初 ． 跟我動手學 S7300/400 PLC[M]．北京： 機械工業(yè)出版社， 2020,9 ［ 3］ 西門子（中國）有限公司 ． 深入淺出西門子人 機界面 [M]．北京： 北京航空航天大學出版社， 2020,4 ［ 4］ 廖常初 ． 西門子人機界面（觸摸屏）組態(tài)與應用技術 [M]．北京： 機械工業(yè)出版社，2020,6 范文最新推薦 26 財務工作實習小結 [財務工作實習小結 ]財務工作實習小結光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望 ” ，財務工作實習小結。 “ 務實、求實、抓落 實 ” ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于 “ 如何提高自我，服務于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 “ 學習先進、趕超先進、爭當先進 ” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下 面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內部管理制度 。 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正，工作總結《財務工作實習小結》。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力 資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 。 六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù) 。 七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融 資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作 。 以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工 作， “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法 。嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關的會計法規(guī) .在局會計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲第一名 . 2 工作跟進以及與其他部門的配合，做好財務工作，如：按照上級范文最新推薦 31 規(guī)定的財務制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金 .公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺 ,會計室通過努力 ,保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的 落實 . 3 工作中的具體細節(jié)，如：工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確，財務工作業(yè)績范文。 4 是否充分做好財務工作的匯報，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預算報表統(tǒng)計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。 6 財務處理一個重要環(huán)節(jié)，是否和其他部門充分合作，并推進工作，如：經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各 單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合 . 7 與機關單位的合作，如：配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。 9 總的概括及 2020 展望。尊重并執(zhí)行上司的決定 。以自己的實際工作 為上司排憂解難。 2 體現(xiàn)以下能力 1)理財能力決策能力表達能力組織能力領導能力 2)應變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調能力專業(yè)能力 3)在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要 ? 4)做好財務主管應講求藝術 5)領導藝術授權藝術開會藝術運籌藝術批評藝術 6)調節(jié)藝術溝通藝術激勵藝術語言藝術表揚藝術 7)做好財務主管應有的觀念 8)競爭觀念 “ 物競天擇，適者生存 ” [3] 在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起 了一個好的開端。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務 。在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回范文最新推薦 34 收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工 作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。四 .堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從外