【正文】 ...........................................................................113第八章 試驗、檢驗、驗收計劃 .....................................................................................................................118 試驗、檢驗計劃 .......................................................................................................................................118 工程驗收的檢驗標準及規(guī)程 ...................................................................................................................120第九章 工程維修保養(yǎng)及售后服務說明 .........................................................................................................124 幕墻及外墻裝飾項目的維修和保養(yǎng)工作 ...............................................................................................124 維修保養(yǎng)期內的保修計劃及承諾 ...........................................................................................................1264 / 129第一章 編制說明本施工組織設計針對“杭州市伊斯蘭教協(xié)會新建清真寺幕墻工程”的施工，依據招標文件中相關規(guī)定，以及工程施工圖紙，國家有關規(guī)范規(guī)程，在認真踏勘現(xiàn)場的基礎上編制而成。圍繞本工程的工程特點、技術難度等相關技術要求，從工程的整體考察與分析，主要從以下幾個方面進行了闡述：1）施工部署：包括工程總體施工布置、現(xiàn)場文明、安全、環(huán)保施工具體標準、與總包單位的配合和協(xié)作等。3)質量保證：包括質量保證體系、質量標準、施工及驗收規(guī)范（規(guī)程） 、加工制作規(guī)范（規(guī)程）、成品保護等具體措施。5）材料計劃：編制詳細的材料設備清單，制定詳細的施工材料計劃，包括材料定貨、制作、加工、到場等。二. 編制的主要施工內容：1）石材幕墻；2）石材線條；3）玻璃幕墻；4）穹頂；5）鋁合金門窗；三．工程質量：嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 （GB 502102022） 、 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002022 、 《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》 （JGJ1022022 J2802022） 、 《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》 （JGJ1332022 J1332022）以及國家相關施工驗收規(guī)范規(guī)定 JGJ/1392022。四．施工：執(zhí)行中華人民共和國頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》 ， 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》 ， 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 。五．工期：本工程施工總工期——自主體結構中間驗收合格之日起 120 日歷天完成?？偨ㄖ娣e為 ㎡，其中地下室建筑面積為 ㎡，地上部分建筑面積為 ㎡；主體結構采用鋼筋混凝土框架剪力墻體系，主殿屋蓋系統(tǒng)采用穹頂、邦克樓鋼框架結構體系；建筑層數為五層，總高度為 ，局部設置地下室夾層；穹頂結構高為 ，主入口邦克塔樓穹頂高為 。本工程的建筑幕墻主要包括石材幕墻、玻璃幕墻、穹頂、玻璃采光頂、鋁合金門窗等。具體內容詳見設計圖紙和工程量清單。整個建筑造型簡潔明朗、錯落有致；線條清晰、層次豐富，立體感強。確保工程質量一次性驗收達到 合格 等級并移交全部工程。 工程工期目標本工程施工總工期：外墻裝飾系統(tǒng)自主體結構中間驗收合格之日起 120 日歷天完成。 環(huán)境保護計劃目標遵守國家及市有關環(huán)保的法律法規(guī)要求，施工躁聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390。 2）保持施工現(xiàn)場整齊衛(wèi)生，垃圾及時運出。6 / 129貫徹公司 CI 戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容管理，盡保施工現(xiàn)場達到市級文明施工工地標準。信守合同，認真協(xié)調與各方面的關系，接受業(yè)主及當地政府部門對本工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 為保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有序進行，我們將組建“杭州市伊斯蘭教協(xié)會新建清真寺幕墻工程”工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理；成立由公司總調度師、總工程師、副總經理組成的施工安裝領導指揮小組，實施該項目全過程管理職能，公司領導及技術負責統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調好各分項，分部項的施工，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的監(jiān)督管理，確保工程質量和施工進度。根據本工程的特點，在施工期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現(xiàn)施工部署如下：（1）按專業(yè)項目分段流水施工。 施工組織一）項目組織管理機構：工程中標后，我司將馬上成立現(xiàn)場施工的“杭州市伊斯蘭教協(xié)會新建清真寺幕墻工程項目部” ，全權負責施工現(xiàn)場管理， 實行總公司領導下的項目經理負責制。本項目部由項目經理及施工員、計劃員、材料員、質量監(jiān)理、技術員、安全員等人員組成。公司項目組織管理機構圖如下：項目經理部管理機構圖9 / 129二）管理崗位主要職責1） ．項目總指揮職責由公司總經理擔任，負責貫徹施工合同的全部內容，嚴格按照對總包的工期、質量、安全等各方面的承諾組織生產。2） ．總工程師職責負責設計方案的確定，并對技術文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核。B. 嚴格執(zhí)行生產管理制度及質量管理制度，實現(xiàn)生產過程的可追溯性。D. 實行定置管理，文明生產管理。B. 編制材料加工圖，包括型材加工圖，鐵件加工圖，玻璃加工圖，鋁板加工圖，石材加工圖等。D. 負責處理施工過程中出現(xiàn)的各種設計變更。5） ．質量部職責A. 編制工程質量控制措施。C. 負責對加工廠出廠產品的驗收及對公司采購材料的質量監(jiān)督。6） ．工程部職責A. 對工程技術任務的計劃、進度進行落實。C. 負責編制施工組織設計。D. 負責對項目部及施工人員進行施工技術交底。F. 負責施工安全的監(jiān)控包括現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓、安全保證資料的收集整理。B. 負責從公司合理抽調人力組成項目經理部，以保證項目經理部高效運轉。D. 組織項目部人員和施工隊的技術培訓。B. 負責工程成本預算的編制，合理組織資金計劃，保證工程的順利進行。9） ．材料采購部職責A. 負責施工機具、材料信息的收集和整理。C. 負責周、月物資統(tǒng)計、盤點材料。B. 落實項目部人員質量責任，對完成項目的質量目標負責。D. 保證本項目管理體系有效運轉，隨時監(jiān)督和檢查。F. 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調會，解決實際問題。H. 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導。J. 負責施工全過程的施工管理控制。L. 協(xié)調公司供應、生產等各部門的進度及資源保證。B. 對預算員的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。D. 配合項目經理進行成本預測，負責項目承包指標的測算工作。F. 協(xié)助項目經理編制月度施工計劃，負責每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。B. 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工程技術交底進行審批。11 / 129D. 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。F. 負責工程技術檔案的收集整理管理。B. 對上崗人員進行質量標準培訓及考核。D. 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。F. 執(zhí)行質量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。H. 對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審，在處置過程中進行監(jiān)督，處置后復驗。J. 完成項目工程師安排的與質量體系運行有關的工作，作好各項質量記錄，并及時交項目資料員保存。14） ．項目資料員職責A. 做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。C. 與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。E. 與設計部聯(lián)系，收集設計變更依據性文件。G. 根據業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關規(guī)定執(zhí)進行竣工資料收集、整理、歸檔。B. 對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。D. 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。F. 負責材料運輸工作。B. 做好施工現(xiàn)場安全工作。12 / 129D. 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者不許上崗。F. 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。H. 設置一名現(xiàn)場專職安全員，以保證現(xiàn)場的施工安全。17） ．預算員職責A. 具體負責工程預決算、合同管理等經營過程中的各項工作。C. 負責工程洽商變更及組織經濟索賠工作的具體工作。并對現(xiàn)場及有關情況進行調查研究，準備好會審意見。參加圖紙會審時， 要認真聽取設計人員的交底工作，做好記錄。未解決的在會后積極與業(yè)主、設計聯(lián)系，爭取盡快解決。在會審時，應最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設計圖紙而造成的施工障礙。施工圖紙會審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位和施工分承包商分別簽字。（2）技術洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應通過工程洽商予以解決。，與施工圖有同等效用，應當交有關部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關部門。，應上報主任工程師批準后，方可聯(lián)系業(yè)主、設計辦理。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。并明確交底人和接受交底人之間的責任。并在單位工程或分部分項工程施工前進行，并為施工留出適當的準備時間。，應及時歸檔，妥善保管。，不得漏驗。對已完成的工程做到拆除、返工。（5）工程質量檢查驗收。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質量主管進行核定。、復檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部送質量監(jiān)督部門予以核查。（6）工程技術檔案技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據，我們應在以下幾個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。、檢驗的材料，必須及時按有關規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。、材料替代必須經過設計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。（1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。（2）加強現(xiàn)場施工組織管理，科學組織、合理安排，并嚴格按施工進度統(tǒng)籌計劃進行施工， 同時根據工程進展具體變化情況，及時對計劃進行科學合理的調整；確保工程有條不紊地順利進行，確保工期。根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。（3）搞好以下施工協(xié)調配合工作、監(jiān)理單位的領導，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，并通過其與其他分承包商進行協(xié)調。同時，合理安排強噪聲施工時間；嚴格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保工程順利進行。（2）施工技術資料隨施工進度及時匯集整理。（4）注意以下施工過程中的技術資料收集、設計單位有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。與設計部門聯(lián)系，收集設計變更依據性文件。（5）注意以下施工完后的技術資料收集15 / 12整理、辦理，做好歸檔、整理工作。（7）全部施工技術資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。（2）我公司員工按照業(yè)主指定的樣式佩戴標有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進入現(xiàn)場。（4）材料、機械進、出場前與業(yè)主提出申請，進、出場時登記清楚，未經允許不得私自運出。（6）特殊工種施工人員施工前必須經過專門的培訓，并持有合格的有效期以內有關部門下發(fā)的操作證。（8）對于已完成的施工部位，清理干凈后，關窗鎖門禁止人員進入，特別是有潔凈要求的房間。（10）施工人員在場地內禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴重屢教不改者，辭退出場。（12）現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)現(xiàn)由此類現(xiàn)象，不僅對于責任人要進行處罰，并且還處以一定金額的罰款。建立本工程項目電子信箱，項目部計算機直接和公司總部各業(yè)務部門聯(lián)網，利用網絡技術與公司本部進行管理、技術等方面的交流，及時了解國家、建設部及集團總公司在網上發(fā)布的各種信息，掌握市場的脈博，用以指導施工生產及企業(yè)管理。通過公司網絡16 / 129平臺實現(xiàn)網上會議通知、審批方案、網上報表，實現(xiàn)網上辦公，節(jié)約勞動力。（1）人員安排方面按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場計劃，并根據現(xiàn)場施工及時進行調整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（2）材料使