【正文】 企業(yè)實行期權(quán)獎勵制度。公司之所以選擇視頻自媒體為自己的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向，是因為公司認(rèn)為旅游攝影行業(yè)具有重大的歷史性機會，目前眾所周知的傳統(tǒng)旅游公司已不適應(yīng)粉絲經(jīng)濟的巨大浪潮沖擊，急需快速轉(zhuǎn)軌，這就為我們彎道超車提供了前所未有的機會。我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對人類歷史的改寫意義重大，自媒體發(fā)展剛剛興起，paipi醬、小松奇談、羅緝思維、陳祥6點半的自媒體的火熱表現(xiàn)，還是自媒體發(fā)展的起步階段，人們對手機使用的全面超pc機的現(xiàn)象，充分說明自媒體時代已經(jīng)到來。在歷史上，把握人類文明轉(zhuǎn)軌階段關(guān)鍵資源的商業(yè)公司創(chuàng)造最大的價值。也包含了用戶互動產(chǎn)生的不斷變動的新價值觀的傳播，核心詞是“創(chuàng)造”。因此，我們的模式是：自媒體在前臺運作，公司團隊在后臺支撐。事實上，傳統(tǒng)旅游、攝影運營商也必須轉(zhuǎn)變純粹的單向運營思路而為傳媒運營，否則也將無法成功過渡到不遠(yuǎn)將來的CYBER化。特別是攝影行業(yè)的亂收費現(xiàn)象、服務(wù)不到位的問題，旅游行業(yè)坑客宰客問題在體制上無法解決，更為我們提供了發(fā)展的巨大機會。 《一百個第一次》(暫名)：以嚴(yán)肅公正的旅游資源內(nèi)容報道為主，生動有趣的當(dāng)?shù)孛孜幕癁檩o，在內(nèi)容設(shè)定上走成熟化路線，和目前現(xiàn)行的旅游內(nèi)容徹底劃清界限，爭取行業(yè)從業(yè)者和成熟讀者的認(rèn)同，樹立在業(yè)界的旗幟地位。目前沒有專門針對這個人群的同類引導(dǎo)性媒體產(chǎn)品，競爭度為零。（關(guān)健原因是網(wǎng)絡(luò)通訊無法達(dá)到景區(qū)）。這是自媒體相對飽和的發(fā)行量?！皣}噠攝游”產(chǎn)品：（暫名）以豐富而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄z游分類資訊為核心，在編輯風(fēng)格上和目前別的門戶站點進行明確區(qū)分；逐步打造一個適合閱讀和交流的具有豐富服務(wù)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺，在有一定的用戶基礎(chǔ)以后，通過分享用戶的特性，引進基于地理區(qū)域/項目的經(jīng)營合作者，快速擴張自己的內(nèi)容和用戶，達(dá)成對競爭對手的超越和門檻設(shè)置。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性特色，潛在用戶人群在初始時和其他資訊站點的讀者相似，但是在閱讀和交流互動的過程中逐漸形成一個具有較高素質(zhì)的用戶群，包括以下特點：１、 對資訊質(zhì)量有較為嚴(yán)格的要求；２、 對網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)有一定的融入度；３、 渴望交流、理性交流及有交流能力。這些用戶目前不滿于當(dāng)前攝游資訊網(wǎng)的粗制濫造和泥沙俱下，僅僅因為無其他資訊來源，才不得不委身于現(xiàn)下各個網(wǎng)絡(luò)媒體；只要有能夠滿足他們需求的站點，他們將會很容易地脫離原來的閱讀站點而成為我們的用戶。與此同時攝游資訊平臺達(dá)到成熟期，廣告收入將達(dá)到500萬元/年。并可以在3年后提高整體進入此細(xì)分市場的門檻。噠噠攝游平臺（暫名，以下略）的核心競爭力在于它清晰的細(xì)分市場策略，集中精力做好最有價值的事情，為有高質(zhì)量服務(wù)需要的成年人提供服務(wù)，在內(nèi)容服務(wù)的質(zhì)量上和現(xiàn)有攝影、旅游網(wǎng)站媒體展開不對稱競爭，以專業(yè)化的內(nèi)容服務(wù)爭取自己的市場份額。這也是目前國內(nèi)攝影、旅游媒體缺乏的聯(lián)動。而噠噠攝游平臺和《一百個第一次》的雙子星結(jié)構(gòu)將可以從根本上改變這個格局。2)、周期《一百個第一次》采取周刊策略，主要決策理由來自高品質(zhì)的視頻節(jié)目，更加適合市場的閱讀需求；“工匠精神”需求我們打造品牌；網(wǎng)絡(luò)自媒體的競爭需求。周刊類自媒體將會對傳統(tǒng)媒體市場造成影響。直播雖然是目前最有競爭力的自媒體傳媒形式。且目前直播類的自媒體主要在家庭內(nèi)，是時間拉長會讓受眾有厭煩情緒。如果條件成熟，可以實施現(xiàn)場直播。3)、市場《一百個地一次》和噠噠攝游資訊平臺的市場定位在面向成熟的攝影者及旅游者。潛在讀者人群包括：預(yù)計人數(shù)價值點效應(yīng)攝影行業(yè)業(yè)者8~10萬人行業(yè)話語權(quán)廣告銷售旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)者10~20萬人窗口價值窗口效應(yīng)、品牌效應(yīng)旅游成熟愛好者300500萬人穩(wěn)定的消費能力及價值市場話語權(quán)、增殖能力目前旅游媒體制作水平普遍較為低下、基本缺少忠誠度，沒有特別的難以跨越的門檻；當(dāng)前攝影媒體讀者群就整體而言，群龍無首，各自為政，千篇一律，味同嚼蠟，出錯頻頻，同質(zhì)化泛濫，渴望市場上出現(xiàn)新鮮血液。4)、人才攝游行業(yè)在國內(nèi)仍是一個不斷發(fā)展的行業(yè)，這與人的本性相關(guān)。但這一點并不為傳統(tǒng)攝游媒體的管理層所認(rèn)識，傳統(tǒng)媒體的管理部門幾乎都對該領(lǐng)域不熟悉，缺乏足夠的資金投入的把握和能力，管理不能切中要害，而基層編輯絕大多數(shù)缺乏必要的傳媒專業(yè)素質(zhì)，使攝游媒體長時間處于一種低水平運營的狀態(tài)。風(fēng)險預(yù)估本公司未來業(yè)務(wù)以視頻與攝影媒體產(chǎn)品為中心，可能出現(xiàn)的風(fēng)險也主要產(chǎn)生于媒體本身的運營；風(fēng)險包括自媒體管理的政策性風(fēng)險，視頻媒體產(chǎn)品運營的經(jīng)營性風(fēng)險，自媒體競爭等其他風(fēng)險。雖然中國政府對媒體管制嚴(yán)格，但在新出媒體的申報手續(xù)、管理上已經(jīng)放開，總體上來說政策性風(fēng)險越來越小。主要的政策風(fēng)險來自視頻產(chǎn)品的監(jiān)管；不能出現(xiàn)政治性強的、影響社會穩(wěn)定的、影響民族團結(jié)的、與政府意向相反的視頻產(chǎn)品，必須小心謹(jǐn)慎，注重程序，避免出錯；寧愿放緩取得相關(guān)資源的進度，而不能冒險操作，避免被新聞出版署抓住漏洞，也避免可能出現(xiàn)的被競爭對手抓住利用攻擊自己的漏洞（不過事實目前所有的同類平面媒體均在擦邊走線）。公司將按照政策規(guī)定取得相應(yīng)的媒體廣告經(jīng)營許可證和平臺運營許可證。目前國內(nèi)攝游視頻媒體市場雖然說還剛剛起步，但是資深媒體基本上都已經(jīng)劃分好各自勢力范圍，大部分讀者也已經(jīng)各有選擇，處于游離狀態(tài)的讀者并不占多數(shù)，所以新刊發(fā)出的視頻產(chǎn)品前期在沒有大規(guī)模宣傳推廣的前提下難以指望發(fā)行量迅速增長。噠噠攝游資訊平臺則需要盡快聚集人氣，同樣也是，如果在第一個訪問量規(guī)定的時間段內(nèi)無法達(dá)成任務(wù)的話，將一步被動，步步被動；但成本壓力較視頻產(chǎn)品為低。降低此項風(fēng)險必須：精確計算兩個媒體的用戶定位；基于用戶定位進行優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容策劃與建設(shè)。強有力的銷售能力。3)、其他風(fēng)險較小。根據(jù)目前掌握的消息，在2017年年內(nèi)，出現(xiàn)上述事件的可能性較小。主要風(fēng)險風(fēng)險類型影響程度政策風(fēng)險不可控風(fēng)險強經(jīng)營風(fēng)險可控風(fēng)險中其他不可控風(fēng)險中市場前景分析：國內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展方興未艾，2015年起步，2016年已出現(xiàn)異軍突起，如papi醬，僅靠40個并不精致的短視頻竄紅網(wǎng)絡(luò)，3個月時間在微信吸粉400萬人，在融資1200萬成為“2016年第一網(wǎng)紅”后，粉絲飆升到1500萬人，視頻貼片廣告最終以2200萬元天價拍出。自媒體視頻產(chǎn)品已出現(xiàn)高速增長態(tài)勢。網(wǎng)紅經(jīng)濟已發(fā)展成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯正在被改變。他們曾成功運營過內(nèi)地與港臺電影電視節(jié)目，如《劉德華演唱會》等。資深的技術(shù)實力 公司目前擬團隊中資深網(wǎng)絡(luò)工程師1人，其中高級攝影師4名，高級程序管理員1名，以上人員擁有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和能力，是公司的技術(shù)保障。但在攝游視頻媒體版塊，這還是一家新公司，新產(chǎn)品，仍處于低調(diào)行事的階段，有待建立自己的強勢品牌地位。公司未發(fā)展完善 公司技術(shù)機制、管理體制、運營體制尚未完善，因為公司正處于草創(chuàng)初期，還需要更多的時間來積累經(jīng)驗。預(yù)計在2017年，視頻媒體的行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到6億元人民幣。同時規(guī)范了互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)營業(yè)場所，為互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的傳播起到了極大的支持與規(guī)范作用。無成熟的商業(yè)模式雖然目前國內(nèi)具有眾多的視頻自媒體，但商業(yè)模式單一，相比國外的媒體商業(yè)模式來說非常的不成熟，這樣的不成熟正是一個非常好的機會和切入點，我們完全可以利用這個機會創(chuàng)造新的商業(yè)模式，并通過我們的不懈努力使之成熟完善。SO、WO、ST、WT策略分析內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）l 杰出全面的團隊l 充足的資金后盾l 優(yōu)秀的人才優(yōu)勢l 資深的技術(shù)實力l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎(chǔ)用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部機會（Opportunities）SO策略WO策略l 良好的市場環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)l 正面的社會輿論l 無成熟的商業(yè)模式要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢和資源迅速發(fā)展壯大、成熟，良好的把自身優(yōu)勢和外部環(huán)境相結(jié)合，獲得企業(yè)發(fā)展的成功通過引進國內(nèi)外先進游戲媒體經(jīng)驗吸引眾多基礎(chǔ)用戶，擴大用戶群基數(shù)，從而打造企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌 外部威脅（Threats）ST策略WT策略l 其他公司/產(chǎn)品的爭奪通過資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢提高公司核心競爭力，通過自己的強勢產(chǎn)品搶占市場份額，與同類產(chǎn)品抗衡 根據(jù)各個時期環(huán)境和內(nèi)部的不同情況，公司啟用不同的企業(yè)策略來應(yīng)付各種不同的情況，主要通過SO、WO、ST三種策略充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并結(jié)合外部的各種環(huán)境，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗，快速穩(wěn)定的發(fā)展。其中最顯著的就是手機視頻異軍突起，在總體格局上完全壓倒了平面媒體。 文化特征：你丑你先睡，我美我直播。電影明星不如網(wǎng)紅已使電影界出現(xiàn)困惑，他們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)槍口，這是歷史的機遇。 1)商業(yè)邏輯的顛覆。我們要做的就是用移動互聯(lián)網(wǎng)的一切手段，把我們的視頻產(chǎn)品迅速讓億萬人知道，視頻已經(jīng)成為最佳可能。變現(xiàn)模式：廣告模式、紅人電商模式、打賞模式、代言模式、粉絲眾籌模式、付費收看模式、產(chǎn)業(yè)鏈模式、跨界收購模式等等。節(jié)目沒有規(guī)劃，內(nèi)容質(zhì)量差，個人能力有限，不能持續(xù)輸出內(nèi)容，生命周期短。 4）垂直網(wǎng)紅無限機遇。其在垂直領(lǐng)域的號召力、變現(xiàn)能力、抗風(fēng)險能力更強。我們所開拓的就是攝影與旅游的垂直領(lǐng)域。（1）攝影、旅游從業(yè)者國內(nèi)目前有約8~10萬名從事和攝影、攝影、旅游直接相關(guān)的從業(yè)者，包