【正文】 投 標 函 致：內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 根據(jù)已收到的招標編號為 20201 的 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司職工活動中心及配套外線 工程項目的招標文件，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關規(guī)定：我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術規(guī)范、圖紙和其他有關文件后 ,我方愿以總價 (大寫 ) 捌拾伍萬陸仟 零玖拾玖圓整 小寫： 856099 元 )的總價或根據(jù)上述招標文件核實后確定的另一金額 ,遵照招標文件的要求承擔本合同工程的施工、竣工和保修。 一旦我方中標 ,我方保證按合同的開工日期開工 ,按合同中規(guī)定的竣工日期 提前五天 交付全部工程。 除非另外達成協(xié)議并生效，貴方的招標文件、中標通知書和本投標文件將購成我們雙方之間共同 遵守的文件，對雙方具有約束力。 投 標 人： (蓋章 )呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 單位地址：呼和浩特市玉泉區(qū)石羊橋西路 24 號 法定代表人： (印章 ) 郵政編碼： 010030 電 話： 04715971555 13500613860 日 期： 2020年 5 月 9 日 投標文件簽署授權委托書 本授權委托書聲明：我 禹培珍 （姓名）系 呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 （投標單位名稱）的法定 代表人，現(xiàn)授權委托 張小剛 （姓名）為我單位代理人，并以我單位名義參加 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司職工活動中心及配套外線 工程項目的投標活動。 代理人無權轉讓委托。 一、讓利、優(yōu)惠條件 讓利條件：在竣工決算價的基礎上讓利發(fā)包方 1%作為工程結算價。 （ 2）采取夜 間施工的趕工費，夜間施工增加費不計取。 （ 4）每星期累計停水停電在二天以內(nèi)發(fā)生的停窩工損失費不計取。 質(zhì)量：市級優(yōu)良工程。 施工： 本工程工期緊、質(zhì)量高、任務重，我公司將選派有多年施工經(jīng)驗且曾承擔、組織施工過多項伊利公司 工程、受到好評的 張小剛同志任項目經(jīng)理，親自率５項目部嚴密組織施工，確保本工程的質(zhì)量及工期目標。 我公司保證遵守招標文件中的有關規(guī)定，一旦中標，將按“投標書”和“招標文件”的要求履行職責，按時簽訂施工合同。 投標單位：呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 法定代表人： 日 期： 2020年５月９日 法 定 代 表 人 資 格 證 明 書 單位名稱： 呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 地 址： 呼和浩特市玉泉區(qū)石羊橋西路 24號 姓名： 禹培珍 性別： 男 年齡： 53 歲系 呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 的法定代表人。 特此證明 投標人： 呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 （蓋章） 日 期： 2020 年 5 月 9 日 投 標 函 附 錄 序號 項 目 內(nèi) 容 約 定 內(nèi) 容 備注 1 投標報價 856099 元 2 施工總工期：（日歷日） 2020 年 5 月 11 日開工至 2020 年7 月 5 日交工（ 55 日歷天） 3 質(zhì)量等級 市級優(yōu)良 4 誤期賠償費金額 在合同中明確 5 誤期賠償費最高限額 在合同中明確 6 工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準時的補償金 在合同中明確 7 工程質(zhì)量未達到優(yōu)良標準時的補償金 在合同中明確 8 保修金限額 合同價格的 5% 9 保修期 執(zhí)行施工合同 10 履約保證金的數(shù)額 在合同中明確 資 格 審 查 書 致： 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司 （招標人名稱） 經(jīng)授權作為代表，并以 禹培珍 （授權人名稱）（以下稱“授權人”）的名義，基于對資格審查文件做了檢查和充分的理解，本申請書簽字人以 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司職工活動中心及配套外線（投標人工程項目名稱）工程的投標人身份向對方提出資格審查申請。 本申請充分理解下列情況： （ 1） 你方保留如下權力： a、更改本項目合同的內(nèi)容和金額，在這種情況下，投標僅面向資格審查合格且能滿足變更后要求的投標人； b、廢除或接受任何申請。 簽字人在聲明，申請書中所提交的聲明和資料在各方面都是完整的，真實的和準確的，如有虛假或隱瞞，一經(jīng)查實本申請將被拒絕。 1992 年至 1998 年，擔任呼市瑞環(huán)建筑工程公司第五項目部項目經(jīng)理。 2020 年至今，任呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司第五項目部項目經(jīng)理兼任公司副經(jīng)理。在已交工的工程中，全部為優(yōu)良 ，并且還交了一個“部優(yōu)”，四個“區(qū)優(yōu)”，四個“市優(yōu)質(zhì)樣板”工程，受到社會各界，特別是用戶的好評。九八年被回民區(qū)政府評為“回民區(qū)安居工程和舊城區(qū)改造有功之人”。本人積累了多年的施工經(jīng)驗，在工程細部做法上，受到專家們的一致好評。比如：實行個人及班組承包責任制，責任落實到人，質(zhì)量、安全、進度與班組個人的工資、獎金及承包合同價款直接掛鉤并實行軍事化封閉管理，嚴格執(zhí)行，要有力度，經(jīng)理、工長、質(zhì)檢分工負責、責任明確，并以“質(zhì)量求生存”為宗旨，切實提高企業(yè)的社會信譽，獎罰分明，多提合理化意見，重大貢獻者酌情重獎，要充分發(fā)揮個人及集體的聰明才智，為社會創(chuàng)造效益。 我項目部制定了工程款?？顚Ｓ么胧?，嚴格財經(jīng)制度，加強財務管理，不搞小動作及行賄受賄。 我本人從業(yè)以來一直嚴格遵守、執(zhí)行國家的有關技術規(guī)范和標準，并單獨制定“百年大計 、質(zhì)量第一”以及“安全生產(chǎn)、文明施工”等條例，堅持貫徹執(zhí)行，特別把質(zhì)量、安全問題放在首位，一直堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，要嚴把安全關”的方針，并取得顯著效果，受到社會各界人士，特別是用戶的好評，從未發(fā)生任何質(zhì)量、事故及投訴問題。因為我本人領導的項目部與 貴集團公司曾多次合作，取得了良好的社會信譽，如：在伊利公司倒班樓的施工中，與建設單位配合默契，重合同、守信譽，深得建設單位的信任與好評。 2020 年至 2020 年承建施工的伊利公司 收奶中心辦公樓及伊利集團庫房工程均被評為優(yōu)質(zhì)工程。 1996 年施工的內(nèi)蒙科委家屬樓被評為建設部優(yōu)質(zhì)部優(yōu)工程， 98年施工的祥和小區(qū) 6樓被評為呼市地區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程， 982020年主持伊利公司倒班樓、伊利制冷機房（ 40天工期）、伊利收奶站及辦公樓，伊利庫房 ,道路、管網(wǎng)改造工程均被上級金川管委會評為優(yōu)良工程。 技術負責人 王永平 技術負責 工程師 從事技術工作多年，并有豐富的管理經(jīng)驗，能很好的負責工地的技術工作。 施工管理 程建華 施工員 技術員 具有多年現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，從事過多項工程施工工作， 99 至 2020 年所施工程均被評為優(yōu)質(zhì)工程。 計劃管理 王昭明 預算員 助 工 從事技術統(tǒng)計工作十多年，并有豐富的造價管理經(jīng)驗，并難更好的負責工地技術工作。安全意識強，工作認真負責，從未發(fā)生安全事故。 公司在資金使用及管理方面有一套完整的體系和辦法，具體為： 從公司領導到具體負責資金分配的人員，每一個人非常明確資金的來源，去向及施工使用情況，具體操作的指導思想就是?？顚Ｓ?。 公司總體上設紀律檢查委員會，定期核實資金流向，我公司鄭重承諾，建設單位將工程款隨進度撥付到位后，決不挪用該工程一分錢，同時監(jiān)督項目部按照公司資金使用制度編制月、季報表、從而保證本工程按期保質(zhì)保量竣工，交付甲方使用。 質(zhì)量目標 質(zhì)量最好，服務最優(yōu)，價款合理，竣工及時，保證向顧客提供 100%的合格產(chǎn)品。 承建伊利集團公司主要工程一覽表及良好履約記錄說明 建設單位 工程名稱 建筑面積（ m2） 結構層數(shù) 質(zhì)量等級 評定單位 竣工日期 伊利公司 倒班數(shù) 8000 磚混五層 優(yōu) 良 金川管委會 伊利制冷機房 工業(yè)廠房 820 磚混單層 優(yōu)良 金川管委會 （ 40天工期） 伊利公司 牛奶標準化中心 3500 磚混三層 優(yōu)良 金川管委會 伊利奶食品公司 廠房改建工程 800 磚混一層 優(yōu)良 金川管委會 伊利液態(tài)奶事業(yè)部 綜合樓 2100 框架二層 優(yōu)良 金川管委會 伊利液態(tài)奶事業(yè)部 新建庫房 4450 輕鋼一層 優(yōu)良 金川管委會 伊利集團公司 道路、管網(wǎng) 改造工程 造價約550 萬元 優(yōu)良 參建各單位 伊利液態(tài)奶事業(yè)部 金山新工業(yè)園工程 造價約1000萬元 輕鋼、 框架 再建 呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司第五項目部 (項目負責人：張小剛 )從 1998 年至今與伊利公司真誠合作 ,所施的上述工程與建設單位配合默契“重合同、守信譽”，有良好的履約記錄，從未發(fā)生過任何 質(zhì)量、安全事故，且文明施工狀況良好，竣工服務主動、熱情。建設單位要求 40 天完工，當時季節(jié)溫度已到 50C，我公司在工期短，工作量大的情況下經(jīng)過嚴密組織、合理調(diào)動，順利的交付了甲方使用，受到了專家、領導、特別是金川管委會的高度評價。此項工程受到社會各級專家及領導的一致好評。后承建施工的伊利公司成品庫房工程、道路管網(wǎng)改造工程均具有良好的履約記錄，受到一至好評。與伊利公司合作的所有工程，沒有因為任何原因而影響工程的質(zhì)量及工期，全部保質(zhì)、按期竣工并交付了甲方使用，受到了社會各級領導、專家及伊利公司的高度贊揚。 投標單位：呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 法定代表人：禹培珍 日 期： 2020年 5 月 9 日 附圖 1： 施工工藝流程圖 定位放線、 驗線 鋼架預制 鋼架安裝 室內(nèi)外門窗制 作安 裝 裝飾施 工 基坑開挖 釬探、 驗槽 獨立柱基、 基礎梁 基礎驗收 基礎回填 設備基礎 屋面保溫防水 屋面工程 樓地面裝 飾 樓地面工程 暖衛(wèi)、電氣 安裝 調(diào)試 設備 安裝 調(diào)試 外線 施工 竣工驗收 +主體砌筑 +墻板安裝 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司職工活動 中心及配套外線工程項目 施 工 組 織 設 計 編制： 程建華 審核： 魯占林 審定： 張小剛 呼和浩特市瑞環(huán)建筑工程有限責任公司 二 00 四年五月九日 施工組織設計審核意見 建設單位審核： 負 責 人： 監(jiān)理單位審核： 負 責 人： 施工單位審核： 負 責 人： 目 錄 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù) 編制原則 工程概況 工程概況 施工條件及特點分析 施工部署與進度計劃 施 工管理組織機構 施工程序 施工工藝流程 流水施工段劃分 流水施工進度計劃 項目管理目標及執(zhí)行的規(guī)范標準 施工準備 勞動力組織準備 技術準備 現(xiàn)場準備 材料及料場準備 施工場外協(xié)調(diào) 施工管理準備 主要分部分項工程施工方法及施工技術措施 土方工程 鋼筋砼獨立柱基、基礎梁工程 磚砌體工程 裝飾工程 暖衛(wèi)、電氣工程施工方法及施工技術措施 基礎工程雨季施工措施 工程質(zhì)量通病防治措施 施工難點技術措施 工程質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系 1工程安全保證體系、安全生產(chǎn)、文明施工措施 1工程工期保證措施 1成品保護措施 1技術節(jié)約措施 1施工網(wǎng)絡進度計劃 1施工平面布置圖 1各項計劃 主要施工管理人員表 主要施工機械配置計劃 臨時設施計劃 勞動力用量計劃 資金使用計劃 施工組織設計 編制依據(jù)及原則 編制依據(jù)