【正文】 完成 2020 年的工作，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié)： 一、管理檢查制度 為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和 12 落實，確保保潔的管理目標(biāo)的實現(xiàn)，將實行檢查監(jiān)督制度。 主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi)、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及 時會報。 制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃，嚴(yán)格依據(jù)計劃實施保潔工作。 對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。 保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝。 工作期間 ,見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動打招呼 .主動問好 . 13 三、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律進(jìn)行考核。墻角 無蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣 25分 裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 一層大廳地面、墻面、應(yīng)無積塵、無污漬 無煙頭 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 花盆應(yīng)無塵、無污漬 、無枯葉 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1門、門框、門楣應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1消防設(shè)施應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1地腳線應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 14 1洗手間、墻身、除塵除漬。 干凈無污漬。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū) A、 B、 D 日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的 E、 F、 G 組團(tuán)開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。下面將今年以來工作情況匯報如下： 一、開荒工作 工作伊始，面臨的工作重點是 ABD 組團(tuán)的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進(jìn)行，保證了開荒工作的順利完成。 二、日常保潔工作管理 外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。物業(yè)公司除定期進(jìn)行公司背景、管理制度、公司領(lǐng) 導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn)，同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。 同時配合實際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一 張紙上，減少了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴，并及時做好相應(yīng)的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題。 三、定期消殺工作 在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進(jìn)行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人 士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器 17 械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達(dá)到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。 四、垃圾清運 垃圾清運公司自 7 月 1 日起正式進(jìn)場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現(xiàn)誤清運，我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人簽字確認(rèn)，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。 在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面： ，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。 管理制度，提高外判公司工作效率水平。 《物業(yè)保潔月工作總結(jié)范文六》 物業(yè)保潔 2020 年終工作總結(jié) 一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可。它體現(xiàn) 著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。 ，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高 了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。先粗后細(xì)，一步到步，人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。分二，責(zé)任到人，簽定目標(biāo)責(zé)任書，讓員工胸中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，操作起來有個準(zhǔn)。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。老范師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標(biāo)準(zhǔn)典范。在檢查工作中，不去過場。目的只有一個，標(biāo)準(zhǔn)不放棄。 二、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要求 創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。 。按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關(guān)部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。同時標(biāo)準(zhǔn)不降低，偌大廣場很難見到煙 帶和果殼紙屑。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。 ，我們至始至終。用二位師傅的話來說： 21 我們能放心。 三、團(tuán)結(jié)講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說 (背后不議論別人長短 )。不利于團(tuán)結(jié)的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。講正氣，減少了猜疑心理。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是， 它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進(jìn)了團(tuán)結(jié)增強(qiáng)了團(tuán)隊意識。 四、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。說這些，可能有人會認(rèn)為保潔有什么門道，別自做清高。 有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨意停放。說者輕巧，聽 者難受。 五、存在問題 女人感性，易情緒，工作當(dāng)中是有波動 。嘴上說得大度，行動上難免有出入。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。