醫(yī)改回頭看自查報告doc-在線瀏覽
2024-08-27 18:58本頁面
【正文】 組織督導(dǎo)，每季度對各村督導(dǎo)一次，憑督導(dǎo)記錄核算工作經(jīng)費。緊緊圍繞年初制定的以“公共衛(wèi)生樹形象”工作思路，在圓滿完成農(nóng)村適齡婦女“兩癌”篩查工作后，在2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)上，澄清底子，醫(yī)院組織公衛(wèi)、內(nèi)科、外科、B超、化驗、孕保、兒保等16人的基本公共衛(wèi)生項目專業(yè)技術(shù)隊伍，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)小組，于5月28日入村、入戶、面對面、心貼心開展國家10大基本公共衛(wèi)生項目，我院將奮戰(zhàn)100天，扎實推進公共衛(wèi)生工作的全面開展，完成一村推進一村，逐步健全各項紙質(zhì)及電子檔案，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生工作新局面，更好地為張莊鎮(zhèn)人民群眾服務(wù)，全鎮(zhèn)共7個管區(qū)，目前已完成3個管區(qū)。2011年報編辦重新核定我鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制80人，在編人員2011年54人，2012年增加3人；合同制8人；招聘護理6人；臨時人員23人。人事分配制度改革方面。從2012年3月起開始實行績效工資制度，目前已經(jīng)基本建立起了一整套具有激勵作用的、適當(dāng)拉開收入差距的向重點崗位傾斜的，與績效考核掛鉤的收入分配制度。醫(yī)改三年來，我們認真落實國家“萬名醫(yī)師培訓(xùn)”、“骨干醫(yī)師培訓(xùn)”等人才培養(yǎng)項目，充分利用“醫(yī)療專家進千村”的機遇，加大與濟南軍區(qū)總院的合作，定期人員進修學(xué)習(xí)，在基層人才培養(yǎng)方面取得了長足發(fā)展。醫(yī)改三年，在鄉(xiāng)村一體化方面，我們以藥品采購為核心，重點開展了 “九統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一采購配備基本藥品；統(tǒng)一指導(dǎo)開展基本醫(yī)療服務(wù)；統(tǒng)一下達公共衛(wèi)生任務(wù)并督促落實；統(tǒng)一新農(nóng)合報銷補助審核管理；統(tǒng)一村衛(wèi)生室資產(chǎn)管理；統(tǒng)一開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；統(tǒng)一各項管理制度；統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌；統(tǒng)一績效考核，核算兌現(xiàn)村醫(yī)補助。為切實加強衛(wèi)生院績效考核，通過考核充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，避免“工資保障了，沒人看病了”現(xiàn)象發(fā)生，2010年在原有考核方案的基礎(chǔ)上，進一步修訂了新的“績效考核辦法”，將基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生院管理、群眾滿意度等納入考核之中。將考核結(jié)果衛(wèi)生院績效工資總額、院長及每一位職工的績效工資掛鉤。村醫(yī)補助。
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