【正文】 ∑（本年度各層級人員編制上一年度公司各層級人員的平均薪酬）（ 1+預(yù)計增長率） 預(yù)計增長率由公司薪酬考核委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和預(yù)計實現(xiàn)情況確定，并報董事會審批。 3. 工資儲備資金按照各職能部門薪酬總額、各輔助生產(chǎn)部門薪酬總額、 產(chǎn)品研發(fā)中心 薪酬總額和生產(chǎn)分廠薪酬總額之和的 5‰ 提取，在各部門 /分廠薪酬總額預(yù)算不足的特殊情況下調(diào)節(jié)使用。 （二） 薪酬預(yù)算與審批 每年年底，人力資源部評估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營目標和計劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計劃并初步審核匯總后，報總經(jīng)理審核。 各職能部門和高層管理人員的薪酬總額由人力資源部預(yù)算和核定，并負責 日常管理；各輔助生產(chǎn)部門、 產(chǎn)品研發(fā)中心 、生產(chǎn)分廠的薪酬總額由各部門 /分廠自行預(yù)算和核定，在薪酬執(zhí)行過程中接受人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。 第二 部分 薪酬體系 第 一 章 職能部門和輔助生產(chǎn)部門的薪酬體系 第八條 適用 的薪酬體系 職能部門和輔助生產(chǎn)部門的員工實行崗位績效工資制。 表 2－ 1 學(xué)歷職稱技能工資標準 學(xué)歷 專業(yè)技術(shù)職稱 工人技能等級 學(xué)歷職稱技能工資 研究生 及以上學(xué)歷 正高級職稱 高級技師 500 大學(xué)本科 副高級職稱 技師 400 大學(xué)專科 /高等職業(yè)學(xué)校 中級職稱 高級工 300 中專 /中等職業(yè)學(xué)校 助理職稱 中級工 200 高中及以下 初級（員） 初級工 100 （二） 年功 工資是對員工對公司的忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，年功工資依據(jù)員工的工齡確定，工齡以每年 12 月 31 日為界限計算到年，每年每月的工齡工資標準為 5 元。 第十一條 崗位工資的確定 崗位 工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。在崗位評估基礎(chǔ)上， 以評估結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗位工資等級。 （二） 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。相鄰檔次之間的崗位工資有重疊部分，避免因崗位短缺造成崗位工資收入不公平現(xiàn)象。各檔次的等級數(shù)即為該檔次崗位未來的崗位工資晉升通道。每一等級對應(yīng)的點數(shù)即為該崗位工資薪點。 詳見附件一《崗位系列表》和附件二《崗位工資分布圖》。 3. 點值：根據(jù)行 業(yè)及公司整體工資水平、公司年度經(jīng)營計劃完成情況、經(jīng)濟效益確定點值，同時根據(jù)年度效益情況進行調(diào)整。員工工資薪點總和 （ 2） 員工工資薪點總和＝∑員工崗位工資薪點 第十二條 崗位固定工資的確定 崗位固定工資是體現(xiàn)員工所在崗位價值的薪酬元素，員工的崗位固定工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。 第十三條 月度績效工資 的確定 月度績效工資 與部門和員工的考核結(jié)果掛鉤，是體現(xiàn)員工通過工作績效獲得回報的薪酬元素 。 （一） 月度績效 工資 基數(shù)的確定 個人 月度 績效工資 基數(shù)＝個人崗位工資 50% 部門 月度績效工資 基數(shù)＝ ∑部門內(nèi)所有員工個人 月度績效工資 基數(shù) （二） 實發(fā) 月度績效工資 的確定 1. 各部門負責人實發(fā) 月度績效工資 的確定 實發(fā) 月度績效工資 ＝個人 月度績效工資 基數(shù)個人月度考核系數(shù) 各部門負責人月度考核系數(shù)的確定見《山西北方機械制造有限責任公司績效考核 管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。部門內(nèi)員工個人月度獎金分配系數(shù)之和） 部門實際月度獎金總額＝部門 月度績效工 資 基數(shù) 部門月度考核系數(shù) 個人月度獎金分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。 部門月度考核系數(shù)和個人月度考核系數(shù)的確定參見《山西北方機械制造有限責任公司績效考核管理制度 》 中的相關(guān)規(guī)定。 第十四條 年終獎的確定 （一） 年終獎 基數(shù)的確定 年末， 公司 根據(jù)經(jīng)營效益狀況和激勵政策確定年終 獎 基數(shù)（原則上以平均月崗位工資為基數(shù)上下浮動） 。 年終獎在下年初 ，一 次發(fā)放。 2. 一般員工實發(fā)年終獎的確定 實發(fā)年終獎＝（部門實際年終獎金總額－部門負責人實發(fā)年終獎）（個人年度獎金分配系數(shù)247。部門內(nèi)員工崗位工資的平均）個人年度考核系數(shù) 員工個人年度獎金分配系數(shù)中的部門內(nèi) 員工不包括部門負責人 。 （三） 職能部門所有員工、 各部門部長 、各生產(chǎn)分廠廠長 與 公司高層管理人員的 年終獎 由人力資源部根據(jù)核定的 年終獎 基數(shù)和 考核結(jié)果按照上述計算公式進行計算與發(fā)放 ； 輔助生產(chǎn)部門 、 產(chǎn)品研發(fā)中心 、各生產(chǎn)分廠除部門負責人 以外所有員工的年終獎 實行二次分配制度 ， 即人力資源部根據(jù)核定的 年終獎 基數(shù)及考核結(jié)果計算各部門 /分廠 的實際 年終獎 總額并分配至各部門 /分廠 ，由部門 /分廠負責人 組織相關(guān)人員 根據(jù) 員工的考核 情況參照 上述計算公式進行確定與發(fā)放 ，并將發(fā)放結(jié)果報人力資源部審核、備案 。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由薪酬考核委員會討論 通過。獎勵金額在 500～ 5000 元，特殊情況由 薪酬考核委員會討論通過。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。 第 二 章 分廠的薪酬體系 第十六條 適用的薪酬體系 分廠的員工分為三類，分別適用不同的薪酬體系。 對于民品 子 公司只進行工資總額的控制。根據(jù)崗位性質(zhì)不同，基礎(chǔ)年薪 也不相同 。 （二） 績效年薪 績效年薪是對員工業(yè)績的價值回報， 根據(jù) 業(yè)績合同的完成情況確定 。 （三） 年薪制工資的支付 1. 基礎(chǔ)年薪 按月平均固定發(fā)放。 （ 1） 重大決策出現(xiàn)失誤，給公司造成重大損失； （ 2） 承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； （ 3） 自行離職，給公司帶來一定損失； （ 4） 個人嚴重違反公司工作紀律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀國法； （ 5） 離任后，仍為重大責任事故出現(xiàn)后的主要責任人。 （五） 超額激勵獎 超額激勵獎是在各 軍民混線 分廠超額完成民品銷售利潤 的 120%后對生產(chǎn)分廠實行的團隊獎勵，根據(jù)超額完成任務(wù)情況進行提成。 （六） 單項獎的確定參見第 十五條 的相關(guān)規(guī)定。 （二） 崗位固定工資的確定參見第十二條的相關(guān)規(guī)定。 （四） 年終獎的確定參見第十四條的相關(guān)規(guī)定。 （六） 單項獎的確定參見第十五條的相關(guān)規(guī)定。 （二） 計時 /計件工資 計時工資是按照完成的定額工時數(shù)量與單位工時的工資含量計算得到的收入 ；計件工資是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位產(chǎn) 品的工資含量確定的工資單元。計時 /計件 工資每月發(fā)放。 （三） 年終獎的確定參見第十四條的相關(guān)規(guī)定。 （五） 單項獎的確定參見第十五條的相關(guān)規(guī)定。 第二十一條 崗位績效工資制 薪酬構(gòu)成＝ 基本工資＋崗位工資＋年終獎＋單項獎＋附加工資－應(yīng)扣項目 崗位工資＝崗位固定工資＋月度績效工資 （一） 工藝人員和職能人員薪酬元素的確定 1. 基本工資的確定參見第十條的相關(guān)規(guī)定。 3. 月度績效工資的確定參見第十三條的相關(guān)規(guī)定。 5. 單項獎的確定參見第十五條的相關(guān)規(guī)定。 2. 由于設(shè)計和測試人員的核心任務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)，為了鼓勵員工參加項目的積極性，也為了激勵員工提高個人的技術(shù)水平，對于不在項目上的設(shè)計和測試人員每月只能拿到崗位工資的 50%。部門內(nèi)員工個人月度獎金分配系數(shù)之和） 部門實際月度獎金總額＝部門 月度績效工資 基數(shù) 部門月度考核系數(shù) 個人月度獎金分配系數(shù)＝（個人崗位工資247。 部門月度考核系數(shù)和個人月度考核系數(shù)的確定參見《