互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)療商業(yè)計(jì)劃書-簡(jiǎn)版docxdocx-在線瀏覽
2024-08-27 16:14本頁面
【正文】 得到合適的醫(yī)療服務(wù)，耽誤了病情的最佳發(fā)現(xiàn)和治療時(shí)機(jī)，總體推高了社會(huì)醫(yī)療成本（二）國(guó)家鼓勵(lì)分級(jí)診療和社會(huì)辦醫(yī)2015年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求建立分級(jí)診療制度，合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，重點(diǎn)推進(jìn)基層首診、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生。（三）社會(huì)資本可在醫(yī)療體系改革中發(fā)揮積極作用現(xiàn)有的醫(yī)療體系，公立醫(yī)院財(cái)政投入不足導(dǎo)致醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)，同時(shí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的部分集中和總體欠缺導(dǎo)致患者在正常的診療和藥品費(fèi)用之外要承擔(dān)相當(dāng)一部分“隱形成本”。在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，社會(huì)資本可在醫(yī)療體系改革中發(fā)揮積極作用。三、用戶痛點(diǎn)目標(biāo)用戶群體：兒童、老人、孕婦、白領(lǐng) 社區(qū)醫(yī)療水平不足，導(dǎo)致小病抗一抗，大病去大醫(yī)院，一方面耽誤了病情的及早發(fā)現(xiàn)和治療，同時(shí)也造成了醫(yī)療資源的浪費(fèi)和醫(yī)療成本的上升 看病不方便，大醫(yī)院看病難、看病貴 對(duì)個(gè)人健康沒有一個(gè)全面和持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)，都是在身體不適之后才去就醫(yī)，同時(shí)病歷不通用，導(dǎo)致反復(fù)檢查和過度醫(yī)療 幼兒、老人、孕婦等特殊群體需要特殊的醫(yī)療保健服務(wù)，社區(qū)醫(yī)療無法提供，大醫(yī)院沒精力提供，部分?？漆t(yī)院又太貴，導(dǎo)致大部分人無法享受合適的服務(wù) 心理健康沒有得到有效的重視和關(guān)注 沒有健康保障意識(shí)和合適的服務(wù)，一場(chǎng)大病往往導(dǎo)致整個(gè)家庭陷入困境四、競(jìng)品分析強(qiáng)森醫(yī)療知名醫(yī)生，以社區(qū)為目標(biāo)，以家庭為核心，以老人、兒童、婦女為診療重點(diǎn)，為他們提供常見病、多發(fā)病、慢病的診治和家庭醫(yī)生服務(wù)。一方面與社區(qū)物業(yè)合作邀約家庭成員健康體驗(yàn)；另一方面和企業(yè)合作，企業(yè)給每位員工采購(gòu)強(qiáng)森的員工醫(yī)療服務(wù)，每位員工可以獲得等額的代金券在強(qiáng)森消費(fèi)醫(yī)療和免費(fèi)健康體檢，相當(dāng)于花一份錢買兩份服務(wù)。每個(gè)診所前期建設(shè)大約200萬，均選在城市新區(qū)、開發(fā)區(qū)、生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)、周邊就醫(yī)困難的地方，最大限度節(jié)約前期投入成本。憑借Saas醫(yī)助信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)診所管理、運(yùn)營(yíng)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)客戶關(guān)系管理、電子病歷、健康檔案、遠(yuǎn)程協(xié)同等等，為更多社區(qū)私人診所提供更為專業(yè)與高效的診所管理解決方案，建立開放性的社區(qū)醫(yī)療連鎖互聯(lián)互通平臺(tái)。隨后又陸續(xù)開了4家社區(qū)診所。其中成立超過2年以上的單店接診達(dá)3000人，單店收入超過650萬；新開社區(qū)店單店接診達(dá)800人，單店收入100200萬。同時(shí)，和天朗地產(chǎn)、西安萬科、中鐵置業(yè)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、榮華地產(chǎn)等多個(gè)知名開發(fā)商合作建設(shè)社區(qū)醫(yī)療，打造“15分鐘社區(qū)便診生態(tài)圈”。強(qiáng)森醫(yī)療主要面向基層醫(yī)療服務(wù)欠缺的新城以自建線下診所的形式提供社區(qū)全科醫(yī)療服務(wù)，主打便捷和優(yōu)質(zhì)，其創(chuàng)新的獲客方式及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品化的理念值得學(xué)習(xí)，但欠缺對(duì)更廣袤地區(qū)現(xiàn)有線下診所的整合及輕度的在線問診，重資產(chǎn)、偏線下。五、產(chǎn)品和服務(wù)借鑒美國(guó)凱撒醫(yī)療的管理型醫(yī)
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