企業(yè)戰(zhàn)略-中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的漸進(jìn)性分析doc-在線瀏覽
2024-08-27 15:59本頁面
【正文】 55家企業(yè)集團(tuán)中，研究開發(fā)資金只占主營業(yè)務(wù)收入的0．9％，只有84家超過5％。按照平均計(jì)算，我國的企業(yè)還處于“難以生存”的水平，多數(shù)大企業(yè)只達(dá)到“僅能維持”的水平。從在企業(yè)從事研究與開發(fā)的科技人員占企業(yè)全體科技人員的比重看，美國和日本平均超過30％，一些大企業(yè)和從事高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)甚至超過50％。正因?yàn)槿绱?，我國大企業(yè)的研究開發(fā)力和競爭力差。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)不同階段。在要素驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)競爭力來源于低成本的要素供給，這主要指一些發(fā)展中國家，這些國家的企業(yè)依靠外國直接投資，以全套設(shè)備投入和技術(shù)模仿等方式獲取生產(chǎn)技術(shù)，主要在產(chǎn)業(yè)鏈的低增加值環(huán)節(jié)中從事裝配等勞動(dòng)密集的生產(chǎn)活動(dòng)。為了獲得規(guī)模效應(yīng)，對生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模投資，通過為品牌商進(jìn)行合同生產(chǎn)，更深入地加入跨國公司的產(chǎn)業(yè)分工體系，這主要指新興工業(yè)化國家?！ ≈袊壳罢幱谝仳?qū)動(dòng)的發(fā)展階段，并開始向投資驅(qū)動(dòng)過渡。在這樣的國際產(chǎn)業(yè)分工和中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀下，中國企業(yè)面臨的首要問題是生存問題，必須優(yōu)先發(fā)展大規(guī)模生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、市場營銷管理和產(chǎn)品研發(fā)管理等基本管理能力，通過技術(shù)引進(jìn)和消化吸收建立一定的技術(shù)能力，從而以在一定技術(shù)水平上的基于管理能力形成的低成本、較高效率和較高產(chǎn)品質(zhì)量等競爭人，進(jìn)入國際產(chǎn)業(yè)鏈中加工制造、裝配、銷售等中低增值環(huán)節(jié)。在獲得生存機(jī)會(huì)后，再通過一定時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和自主開發(fā)，逐步建立技術(shù)能力，特別是進(jìn)行原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新的能力，進(jìn)而逐步向增加值高的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)擴(kuò)張和發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力參與全球競爭?！ ?．技術(shù)能力的發(fā)展需要以較強(qiáng)的管理能力為基礎(chǔ)。首先，在決定所建立的技術(shù)能力的具體內(nèi)容上，需要企業(yè)對未來市場機(jī)會(huì)具有準(zhǔn)確的洞察力及預(yù)見力，以及在形成合理技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上有效執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)施能力，即需要所謂的戰(zhàn)略管理能力。二是在過去的20年間，獲得巨大發(fā)展的NEC公司在研發(fā)上開支占銷售收入的比例幾乎比它所有的歐美競爭對手都低。正因于此，佳能，NEC的研發(fā)成果取得了較好的市場化效果，并進(jìn)而使企業(yè)獲得更快地發(fā)展。例如，日本夏普公司為促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，積極采取跨組織、跨部門的研究合作，建立“并行開發(fā)設(shè)計(jì)”的組織，這一組織通過加強(qiáng)公司各部門之間的橫向協(xié)調(diào)和交流，節(jié)約了組織內(nèi)部的交易成本，讓開發(fā)人員共享不同的信息和知識(shí)，使組織在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，大大提高了新產(chǎn)品開發(fā)效率，適應(yīng)快速變化的市場。因?yàn)槿魶]有這“驚險(xiǎn)的跳躍”提供后續(xù)資金支持，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)就好比無源之水，難以為繼?！ ?．管理能力相對于技術(shù)能力容易建立和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這也是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而技術(shù)能力作為一種硬能力，從外部引進(jìn)固然是后發(fā)企業(yè)最初建立技術(shù)能力的重要渠道，但更主要應(yīng)通過內(nèi)部積累方式自主開發(fā)建立，尤其是較高水平的技術(shù)能力。因此，技術(shù)能力很難以較低的投入在短時(shí)間內(nèi)建立起來。企業(yè)管理水平的改善會(huì)明顯促進(jìn)企業(yè)效率的提高，如成本費(fèi)用的降低、質(zhì)量的提高、服務(wù)水平的改進(jìn)，是所謂管理出效益。許多落后或有問題的企業(yè)的崛起或擺脫困境，往往首先尋求于管理能力的改進(jìn)。 我國的海爾是典型的先管理后技術(shù)的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)。這種核心競爭力按海爾人的說法就是基于海爾企業(yè)文化的整合力，及能夠整合各種資源為自己所用的能力。 三、先管理后技術(shù)乃是權(quán)益之計(jì) 我們建議中國企業(yè)選擇先管理后技術(shù)的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，并不是說我們不重視技術(shù)，或者說中國企業(yè)不需要培育技術(shù)能力?！ 拈L遠(yuǎn)看******企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)要想在國際市場上贏得一席之地，甚至取得持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須擁有自己的核心技術(shù)，必須通過技術(shù)創(chuàng)新建立世界領(lǐng)先的技術(shù)主導(dǎo)型的核主競爭力。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)增長將越來越依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值。例如，對于世界第一零售商沃爾瑪特而言，存貨管理、物流管理是其最重要的核心競爭力。我們相信，通過先建立管理能力，中國企業(yè)完全可以建立較強(qiáng)的技術(shù)能力。更多相關(guān)文檔競爭優(yōu)勢研究的市場價(jià)值鏈方法 (6310字)價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理模式研究 (7570字)試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢 (6870字)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) m/39。 tr國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字) 企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字) 私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字) 試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) 確⒂攀?。栽熕基础上，企业再利用洗_⒂攀蒲桿偈迪擲┱牛榷嶸約涸謖鉸勻鶴櫓械牡匚?，否则将被衷溹觊觎已久的潜哉V胝嘸房?。哉a赫攀瓶占渲斜硐治葾31演進(jìn)到C31再到C33，這是一種“搶跑”戰(zhàn)略。據(jù)調(diào)查，當(dāng)年中國大陸最初生產(chǎn)VCD的廠家如今都風(fēng)光不再，而存活下來的企業(yè)如步步高、科龍正是步其后塵前進(jìn)的?！ τ诔墒飚a(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，情況比較復(fù)雜?！笆菟?
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1