【正文】 應積極參與各級組織的各類有關(guān)標準化知識的培訓。 公司為提高管理人員，專職或兼職標準化人員以及全體員工的標準化意識和水平，應不定期開展標準化培訓教育活動，并制訂年度培訓計劃。 標準化機構(gòu)及其人員職責1) 確定并落實標準化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中與本企業(yè)相關(guān)的要求；2) 組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和目標，編制企業(yè)標準化規(guī)劃、計劃；3) 建立和實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)體系表；4) 組織制定、修訂企業(yè)標準，認真做好企業(yè)產(chǎn)品標準的備案工作；5) 組織實施有關(guān)國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準；6) 對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進，提出標準化要求負責標準化審查；7) 對本企業(yè)實施標準情況進行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標準復審；8) 組織制定企業(yè)標準化管理標準或管理制度；9) 組織制訂各類人員工的工作標準或崗位責任制。11) 統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立標準檔案，搜索國內(nèi)外標準化信息，并及時提供給使用部門；12) 承擔或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標準的制定和審定工作，參加國內(nèi)、國際各類標準化活動。 企業(yè)標準的修訂1）本公司制定的產(chǎn)品標準，應每三年審查修訂一次，以利于技術(shù)更加先進，質(zhì)量更加提高；2）各類技術(shù)標準應隨著技術(shù)不斷進步，工藝不斷更新，隨時進行修訂；3）管理標準和工作標準在結(jié)合考核實施結(jié)果情況，每年審查一次，需要時加以修訂。 標準的實施 實施計劃的制訂應將實施標準的工作列入企業(yè)計劃，規(guī)定有關(guān)部門應承擔的任務和完成時間。 實施標準的準備1）明確相應的機構(gòu)，負責實施標準的組織協(xié)調(diào)；2）向有關(guān)人員宣傳、講解標準；3）進行技術(shù)準備，必要時進行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；4）進行物資準備，為實施標準提供必要的資源。 Q/QJL—G—01—2006 檢查方式1）技術(shù)標準、管理標準的實施由相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標準的實施情況由質(zhì)檢部門按相關(guān)標準、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理；2）管理部門工作標準實施情況，由企業(yè)管理者組織檢查考核；3）各類崗位人員工作標準由所屬部門（單位）負責組織考核；4）企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備時應對其符合有關(guān)標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的情況進行監(jiān)督，應在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進、設(shè)備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標準化人員負責對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進行標準化審查。1 標準的檢查與考核企業(yè)內(nèi)標準實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導、分工負責相結(jié)合的管理方式，即由企業(yè)標準化機構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核、各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。1 采用國際標準1) 依據(jù)國內(nèi)外市場需要，積極收集國內(nèi)外先進的科技情報和有關(guān)國際標準文本，采用國際標準（包括國外先進標準）；2) 符合我國法律、法規(guī)和強制性標準要求；3) 遵循國際慣例，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理、安全可靠；4) 同企業(yè)的技術(shù)引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合；5）將確定要采用的國際標準或國外先進標準的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化并制定本企業(yè)的產(chǎn)品標準中。本標準適用于方針目標管理。 工廠方針目標由管理者代表歸口管理。 根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合前一年度方針目標實施情況，找出問題點。 提出工廠方針目標建議方案。 根據(jù)確定的工廠方針目標，按系統(tǒng)圖法層層展開。 上級主管部門下達的計劃。 市場情報和預測。 年度工作計劃。5 工廠方針目標的展開 將工廠方針、目標、措施三位一體對應，按系統(tǒng)圖法展開和落實，縱向展開，橫向協(xié)調(diào)。 按PDCA循環(huán)不斷滾動進行。 工廠方針目標應在上年度第四季度組織制定，當年一季度展開落實。Q/QJL G–02–XXXX 每年由總經(jīng)理組織二次檢查審核，寫出評審報告并提出改進意見。 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標，實行情況進行整改。 Q/QJLG–03–XXXX安全、文明生產(chǎn)及環(huán)境管理 目的 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)劣及安全文明生產(chǎn)，將直接影響到操作者（工作者）的加工（工作）質(zhì)量，以及各專項管理在作業(yè)現(xiàn)場職能的充分發(fā)揮。清潔、安全、文明的作業(yè)環(huán)境，特制定本標準。 本標準適用于QJL的作業(yè)現(xiàn)場管理（以下簡稱現(xiàn)場管理）。各部門、車間負責現(xiàn)場管理工作的實施。 生產(chǎn)廠區(qū)的平坦、整潔，通道暢通、界線明顯。 生產(chǎn)用的工具、量具、圖樣均應按規(guī)定擺放歸檔。 車間生產(chǎn)現(xiàn)場要注意安全生產(chǎn)，在車間適當部位要設(shè)置消防設(shè)施與器材。 辦公室內(nèi)的桌、椅擺放整齊，無與工作無關(guān)的東西。 遵守各項管理制度，做到文明辦公，注意安全與消防。 車間及公共場地的現(xiàn)場管理的分工及檢查考核應由總經(jīng)理辦公室負責組織有關(guān)部門列入經(jīng)常性工作中，每季度檢查一次，并限期整改。本標準適用于安全生產(chǎn)管理。 各車間負責具體實施。3 管理內(nèi)容和要求 安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工人身安全的大事，全廠職工必須提高安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程。 機床在運轉(zhuǎn)時，操作人員不得任意離開崗位。 嚴格遵守定機、定人、定工種的“三定”規(guī)定。 起重葫蘆或吊裝設(shè)備應由一人為主指揮，其余人相互配合，嚴禁葫蘆和重物下邊站人。 安裝工、維修工應密切配合，一人指揮，必要時應使用對講機聯(lián)絡(luò)。無電工操作證的學徒不得單獨操作。 易燃易爆物品要有專人管理和使用，嚴格領(lǐng)發(fā)制度，存放易燃易爆物品的地方必須有危險標志，嚴禁吸煙、使用明火。消防器具應有專人保管。Q/QJLG04XXXX 違反上述規(guī)定，引發(fā)工傷事故或災情，給企業(yè)和職工造成經(jīng)濟損失和傷亡事故的，視情節(jié)輕重，給當事人予以經(jīng)濟處罰和行政處分，直至追究法律責任。，不定期突擊檢查考核（見附表）。 本標準和文明生產(chǎn)、工藝、紀律一并考核。本標準適用于安全教育管理。 技術(shù)部負責設(shè)備、動力安全操作規(guī)程。3 內(nèi)容與要求 全廠職工必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，必須教育每位職工做到：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 職工教育計劃中要有安全教育內(nèi)容，定期對職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，確保職工的人身安全，保證生產(chǎn)順利進行。 新工人進廠或換崗工人必須通過安全知識教育，經(jīng)考核合格方可上崗。4 檢查與考核 本標準由辦公室負責考核。Q/QJL –G–06–XXXX新產(chǎn)品開發(fā)管理1 范圍本標準規(guī)定了新產(chǎn)品管理職能、開發(fā)程序和內(nèi)容。2 管理職能 新產(chǎn)品開發(fā)管理由總工程師直接領(lǐng)導。 市場部負責新產(chǎn)品開發(fā)的市場及用戶使用意見的反饋。 質(zhì)管部負責新產(chǎn)品檢驗和提供檢測記錄。4 規(guī)劃決策 市場部通過市場信息分析，提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議。 總工程師負責組織有關(guān)部門對項目深入調(diào)查研究后，責成技術(shù)科編寫《新產(chǎn)品技術(shù)任務書》。5 開發(fā)設(shè)計開發(fā)設(shè)計程序為擴大初步設(shè)計和工作圖設(shè)計等二階段。 工作圖設(shè)計Q/QJLG–06–XXXX繪制正式供生產(chǎn)用圖紙和編制全套技術(shù)文件，并通過標準化審核。b、提出相應的糾正措施。8 新產(chǎn)品的試制 新產(chǎn)品試制應納入正常生產(chǎn)計劃。 設(shè)計人員參加試制全過程，進行跟蹤服務。 對樣品試制進行工藝總結(jié)，并提出小批試制的工藝方案。10 批量生產(chǎn) 對產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件進行修改、整理、定型。 制訂適應批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制文件，完善質(zhì)量控制手段。 對用戶意見進行處理，并反饋給廠有關(guān)部門。12 檢查與考核本標準由總經(jīng)理進行考核檢查。為了做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，特制定本標準。 本標準適用于QJL設(shè)備的管理。 技術(shù)部參與設(shè)備購置的選型工作，負責提出設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)及精度的要求。4 管理內(nèi)容與要求 凡價值在1000元以上，使用期在一年以上的設(shè)備均應由生產(chǎn)不統(tǒng)一建賬、編號管理。 設(shè)備進廠后開箱檢查應由生產(chǎn)不組織技術(shù)部、質(zhì)管部等部門共同進行。校對電氣線路圖與設(shè)備實際及安裝尺寸與說明書是否相符等。 設(shè)備安裝試后，先進行空轉(zhuǎn)試驗， 設(shè)備的使用管理 生產(chǎn)部制定設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)定，指導設(shè)備操作人員對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)。 設(shè)備事故管理 設(shè)備因非正常磨損的損壞而造成停產(chǎn)或降低效能時，均為設(shè)備事故。 a) 一般事故：生產(chǎn)中斷4h以上；修復費用500 ~ 1000元；全廠供電中斷10 ~ 30分鐘。 c） 特大事故：生產(chǎn)中斷120h以上；修復費用10000元以上；全廠供電中斷12h以上。 設(shè)備的檢修工作，小修在公司內(nèi)進行，中修與大修一般委托外單位進行。 設(shè)備因超期使用或因事故原因造成精度不能滿足加工工藝要求而無修理價值的，由生產(chǎn)部提出設(shè)備報廢申請，對設(shè)備實行報廢處理。 設(shè)備檔案資料由生產(chǎn)部統(tǒng)一保管。2 適用范圍 本