【摘要】第一篇:優(yōu)秀供應商評選標準 優(yōu)秀供應商評選標準 評選供應商標準主要有: 1、合適的商品質(zhì)量。采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價格偏低的商品,...
2024-10-14 02:25
【摘要】峰達電子電器有限公司供應商處罰制度文件編號FD-GYS-001版本號A/0制訂部門品質(zhì)部制訂日期2020-01-01制訂人員肖緒東修訂日期頁次1of4批準記錄擬制肖緒東審核批準修訂記錄次數(shù)版本升級記錄
2025-01-11 14:37
【摘要】內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司供應商不良行為管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為建立公開、有序的供應商良性競爭平臺,規(guī)范供應商管理,促進供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量和誠信履約,加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量及履約表現(xiàn)與招標采購的動態(tài)聯(lián)動,依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國公司法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)及《內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司(以下簡稱“公司”)
2025-05-25 12:18
【摘要】供應商供貨合同范本3篇 供應鏈管理作為一種新型的競爭形式,已經(jīng)得到國內(nèi)外企業(yè)的高度認可,而供應商在供應鏈中的重要地位,使供應商管理得到了普遍重視,以下是范文網(wǎng)小編為大家精心準備的:3篇供應商供貨合同...
2024-12-15 01:26
2024-12-14 23:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2025-01-16 05:42
【摘要】供應商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應商的質(zhì)量體系,體系不適當,需要改進(關(guān)鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當,但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當,但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2024-08-24 17:52
【摘要】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應商評估標準選擇供應商評估標準選擇CompanyLogo1.2.3.供應商評估標準選擇評價標準供應商能力標準CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量(設(shè)
2025-03-08 10:05
【摘要】供應商評價和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點?供應商的資格認定著眼于“合格與否”?供應商數(shù)量多?具體給哪個供應商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點:?通過多因素
2025-02-20 04:13
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標準Q/供應商選擇管理標準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2024-08-24 17:29
【摘要】......供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應商的管理和考核,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實現(xiàn)組織與供應商共同成長,保障公
2024-08-24 17:48
【摘要】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結(jié)算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-02-22 01:42
【摘要】表2-1供應商調(diào)查表致:發(fā)出:調(diào)查編號:表格編號:公司名稱:調(diào)查人員及職位:地址:郵編:電話:傳真:創(chuàng)立時間:廠房面積:總?cè)藬?shù):管理人員數(shù):技術(shù)人員數(shù):品管人員數(shù):主要客戶:生產(chǎn)能力計量或儀器較正情況:新產(chǎn)品開發(fā)能力:□能自動設(shè)計開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品
2024-08-10 19:08
【摘要】供應商評估及管理確定供應商主要地評價標準質(zhì)量體系環(huán)境供應商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細化為多項指標每項指標賦予一定的分值和評分的標準供應商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-11-16 16:00
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-02-22 01:20